【正文】 完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。精益推進(jìn)班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。希望20１4年我們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利！謝謝大家！第四篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作，檢查其合理性和平衡性；，協(xié)調(diào)平衡好各廠的生產(chǎn)工作；，積極配合市場(chǎng)部的工作，急市場(chǎng)部所急，銜接好生產(chǎn)與銷售之間的工作；，積極配合技術(shù)部新技術(shù)新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、加工以及推廣工作；、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理；、專題會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月的生產(chǎn)計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作，；，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，充分發(fā)揮副總經(jīng)理、各部門(mén)、各車間的積極作用；《公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，《公司生產(chǎn)入庫(kù)報(bào)表》審批后，報(bào)總經(jīng)理；，以及問(wèn)題解決情況，對(duì)于影響生產(chǎn)的重大問(wèn)題要及時(shí)上總經(jīng)理匯報(bào)；，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案；、中、小修工作，提高設(shè)備的完好率和利用率；、改造、更新等計(jì)劃進(jìn)行審批，向總經(jīng)理提出設(shè)備報(bào)廢、改造、更新的方案；、改造、更新等計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，考察設(shè)備部門(mén)是否按計(jì)劃維修、改造及更新；、政策、規(guī)章制度、公司總經(jīng)理的指示；、技術(shù)部等部門(mén)的工作，同時(shí)督促下屬部門(mén)積極配合、完成相關(guān)部門(mén)所要求的工作；，不斷提高企業(yè)管理和生產(chǎn)素質(zhì)，確保全面完成公司目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，定出防范措施；，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)；，做好安全生產(chǎn)管理工作；“用人為賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部；，自覺(jué)接受監(jiān)督；；第五篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理（二）總工程師崗位職責(zé)：，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度 ，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題、引進(jìn)和推廣新技術(shù)，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng) （三）研發(fā)中心職責(zé)：；制訂產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行銷售跟蹤，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔（四）生產(chǎn)部職責(zé)：，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī) 4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作8．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制 9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。制定和完善生產(chǎn)及庫(kù)管的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求、工作流程、崗位責(zé)任、細(xì)節(jié)管理制度等制定生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。參與制定公司計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目基金和流動(dòng)資金貸款使用貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。參與管理評(píng)審和內(nèi)部審核工作。督導(dǎo)巡查所屬各部日常工作保證生產(chǎn)與庫(kù)管工作正常有序進(jìn)行走訪同行及市場(chǎng)掌握同行業(yè)生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進(jìn)使公司生產(chǎn)保持較高和相對(duì)先進(jìn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)和庫(kù)管隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)工作培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、生產(chǎn)管理技能層次不同、技能素養(yǎng)不斷提高的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。1負(fù)責(zé)所屬各部企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造和諧的工作氣氛調(diào)動(dòng)員工的工作積極性規(guī)范本部門(mén)的工作高效的完成工作任務(wù)。