副總經(jīng)理述職報告-閱讀頁
2024-09-19 12:51本頁面
【正文】 定，用戶沒有因產(chǎn)品質(zhì)量問題提出大的疑議，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷對路，沒有因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理，生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤造成大量產(chǎn)品積存。其中生產(chǎn)精煤 萬噸，精煤回收率為： 51%，生產(chǎn)中煤 萬噸，生產(chǎn)煤泥 萬噸，綜合回收率為 %。 二、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全管理 以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí) “ 五個到位 ” 。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全落實(shí)到位情況，督促全廠領(lǐng)導(dǎo)及員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。積極組織開 展全員安全培訓(xùn)與專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平，職工操作行為逐漸規(guī)范。全年組織各類安全檢查 60 余次，查出隱患 200 多項(xiàng)次，有效遏制 了事故的發(fā)生。 為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，公司工會積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強(qiáng)了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。二是 “ 七一 ” 期間，舉辦大型的慶祝建黨 __周年系列活動如紅歌比賽、文體活動以及文藝晚會。四是組織職工參加首屆烏海市全民會，并獲得了優(yōu)秀組 織獎的榮譽(yù)稱號，五是購買培訓(xùn)教材組織全體員工進(jìn)行為期一個月的視頻培訓(xùn)，并聘請神華烏海能源專業(yè)老師對全體領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、員工責(zé)任、危機(jī)管理四大板塊的職工培訓(xùn)，六是開展技術(shù)比武、崗位練兵活動。通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，工作熱情有了顯著提高。 為使工會民主管理工作更具實(shí)效性，從根本上解決管理過程中暗箱操作、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠務(wù)公開監(jiān)督措施。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時又成立了由工會主席牽頭的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對大范圍的廠務(wù)公開工作進(jìn)行宏觀監(jiān)控 。同時，公司總經(jīng)理責(zé)成黨支部書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分別對廠務(wù)公開可能出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓廠務(wù)公開的格局，使基層民主管理民主監(jiān)督工作不斷躍上新臺階 。公司黨支部于今年 7 月在慶祝建黨 __周年的表彰大會上榮獲 “ 優(yōu)秀黨支部 ” 稱號。在期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻(xiàn)上了一片愛心。截止集團(tuán)設(shè)立幫困救助基金會以來，共救助職工子女 “ 金秋助學(xué)金 ” 合計 萬元、職工重大疾病醫(yī)療救助 4 萬元 .8 月份開展 “ 夏送清涼 ” 活動，為在高溫作業(yè)下的一線員工送去了綠豆、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有 400 元的高溫補(bǔ)貼費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，我公司在職代會之后及時上調(diào)員工工資，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高。一點(diǎn)一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依。 六、創(chuàng)建綠色廠區(qū)，開展環(huán)保工作 在集團(tuán)大力支持下，公司黨支部組織開展了建設(shè)園林化洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn)，從治理臟亂差入手，公司各部門負(fù)責(zé)人帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化、亮化三化活動，花草 3000 余株，粉刷廠區(qū)外圍墻面、室內(nèi)墻面 13000 多平米，車間設(shè)備全部粉刷。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善 。 過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。在此，我代表洗煤廠黨政班子成員向在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福 ! 看過 “ 副總經(jīng)理述職報告 ” 的人還看了：
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