【正文】 及管理工作。做到項目部材料管理工作嚴(yán)格按公司材料管理制度進行。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結(jié)果客觀公正。 組織做好總經(jīng)理日常工作的安排和準(zhǔn)備。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決擬稿：建筑校核：批準(zhǔn)：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責(zé)及崗位職責(zé)員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。 組織做好員工崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準(zhǔn)確。 協(xié)助配合總工程師組織項目前期準(zhǔn)備工作，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準(zhǔn)備工作。依據(jù)項目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準(zhǔn)確、各項制度貫徹執(zhí)行到位、各項配合工作高效融洽。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。擬稿：建筑校核：批準(zhǔn)：日期： 20130719第二篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。對公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準(zhǔn)備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀(jì)要》、會議決議或決定。、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴(yán)格按管理制度，做到管理有序。每月提交采購情況匯總表。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準(zhǔn)確性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準(zhǔn)備日常工作材料。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。，組織制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。、洽談及投標(biāo)的決策工作。在項目部組建、項目各項管理目標(biāo)確定、項目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準(zhǔn)備工作。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。，組織行政綜合部及相關(guān)部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。，做好公司內(nèi)部的臨時人事調(diào)整及任免工作。、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。5）負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。9）負責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。河南xxxx集團有限公司鄭州分公司第五篇：建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)篇一：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理直接上司：董事長、總經(jīng)理直接下屬：下屬各分管科室負責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)董事長、總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。按時向董事長、總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。1負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。1參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。會同技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。提供材料計劃，認真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。施工員崗位職責(zé)熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會審，并提出相關(guān)意見。組織協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的各項事宜。落實三檢制根據(jù)施工組織設(shè)計方案結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對材料統(tǒng)一安排及上報計劃。負責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工作，負責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負責(zé)提供相關(guān)資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。7）負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。篇三：建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總職責(zé): 。支持配合項目負責(zé)人提出的急需要求的落實和解決。，代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問題。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。