【正文】 的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。主要職責：協(xié)助、配合公司董事長、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的決定。3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。6檢查與考核。對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營管理需要。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每半年對員工培訓一次的基本要求。、退的審批工作。組織做好總經(jīng)理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準確，計劃統(tǒng)計準確、全面、及時。，辦公用品的計劃、采購、發(fā)放管理，公務(wù)用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保例會嚴格按會議制度要求進行。：a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；d）對項目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；：a）公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；b）按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務(wù)支出及費用報銷的審查權(quán)及財務(wù)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負主要領(lǐng)導責任；、協(xié)助總工程師搞好工程項目的招投標、業(yè)務(wù)開拓、公共關(guān)系維護、分包管理、項目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負領(lǐng)導責任。：從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔任主要負責人職位3年以上。、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。本標準適用于公司副總經(jīng)理的工作。 負責組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。 協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時人事調(diào)整及任免工作。擬稿：建筑校核：批準：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責及崗位職責 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。 非周期性工作 在總經(jīng)理的指導下，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準備日常工作材料。 負責公司員工每月工資核定工作。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領(lǐng)導責任。每月提交采購情況匯總表。 組織行政綜合部進行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。 總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。對公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負主要領(lǐng)導責任。 資格證書具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。 在人力資源管理、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。第一篇：建筑公司副總經(jīng)理工作標準副總經(jīng)理工作標準成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責及崗位職責副總經(jīng)理工作標準 范圍本標準規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經(jīng)理的崗位職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。 知識技能 具備出色的領(lǐng)導管理才能，具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。 協(xié)助總經(jīng)理推進企業(yè)文化建設(shè)。5 工作內(nèi)容及要求 周期性工作： 主持每周及每月工作例會。確保工作計劃和總結(jié)嚴格按公司制度進行。 組織行政綜合部進行工程材料的采購