【正文】 務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進(jìn)分管工作。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行 了改革，將營銷中心原來的 10個區(qū)域、 4 個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《 20xx 年下半年營銷中心經(jīng)濟責(zé)任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤 考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。 ，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高 。 +營銷團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。堅持召開標(biāo)前、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo) 。 ，提高了適應(yīng)市場的能力。 (2)積極推進(jìn)與 xxx 公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進(jìn)之中。一是深化加強應(yīng)收賬款管理。二是加強了合同管理。 ，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。 三、廉潔從業(yè)情況 一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益 。平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不 夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。 。 。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進(jìn)取的精神，主動把分管的各項工作做好。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī) ，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上，落實在行動上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo) 干部的清廉本色。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、重點指標(biāo)完成情況 上半年工作崗位調(diào)整之前： 組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和五個一工作，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項。 組織啟動、落實了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，爭創(chuàng)工人先鋒號 讓業(yè)主滿意勞動競賽活動，促進(jìn)了工作，得到業(yè)主好評。 上半年工作崗位調(diào)整之后： 協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作，所查兩個項目均得到好評。 二、主要工作成績及經(jīng)驗 (一 )在紀(jì)檢監(jiān)察方面，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點，組織開展了大量工作，取得了一定成效。 開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動。 公司五個一建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。擴大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。 加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè)。 認(rèn)真組織開展勞動競賽、班組建設(shè)活動。按照班組建設(shè)活動整體安排，通過宣傳、推動、分解 指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書，量化了考核。為加強工會基層干部理論知識的掌握，安排了企業(yè)工會工作條例、民主管理工作、勞動合同法實施細(xì)則等方面的知識培訓(xùn)，并組 織開展了多項職工文體活動，受到上級單位和職工的好評。 轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。 協(xié)助完成了關(guān)于抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故安全主題活動，各項工作進(jìn)展良好。 三、自身建設(shè)情況 (一 )加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了十八屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神、堅強智能電網(wǎng)知識等等，牢固樹立 和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去。 (二 )嚴(yán)以律己，自覺加強黨性修養(yǎng) 嚴(yán)格執(zhí)行和維護黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，自覺、主動接受黨組織、黨員和群 眾的監(jiān)督。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，秉公用權(quán)、廉潔從政，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員，做到清清白白做人，公公正正做事。 堅持民主集中制原則，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系，注意 維護班子團結(jié)，團結(jié)同志，顧全大局 。在主持主管業(yè)務(wù)會議時，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學(xué)決策 。堅決執(zhí)行黨委的決定，顧全大局，令行禁止。 四、存在的主要問題、不足 在學(xué)習(xí)方面，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力。 在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，涉及的部門、單位較多，目前自身的 組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡單決策的問題，需要多方聽取意見，同各方交心，以提高決策水平。 我的述職共分五個部分：一是工作職責(zé)；二是履職成效；三是主要工作開展情況；四是自身建設(shè)情況；五是存在的不足及下步努力方向。 二、履行職責(zé)情況 今年以來，能夠嚴(yán)格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則，按照 xxx 的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署 ,明確公司 2021 年工作思路和工作計劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以 保持二星級企業(yè)、創(chuàng)建三星級企業(yè) 為總體目標(biāo)， 認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。 全年完成發(fā)電量 XXX 萬千瓦時，綜合廠用電率完成 XXX％ 我多年來一直從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作，對風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解；為更好地履行職責(zé)，配合好公司一把手做好生產(chǎn)運營管理工作，我從 2021 年 11 月份到 XXX 之后，積極努力學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備知識，了解 XXX 各項規(guī)章制度及生產(chǎn)情況。狠抓設(shè)備缺陷管理，做到有周 分析、月份析，找出設(shè)備共性問題，對多次重復(fù)性發(fā)生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實，真正做到設(shè)備可控、在控，確保設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行 。 (1)根據(jù) XXX《關(guān)于開展 2021 年安全性評價工作的通知》要求，2021 年 3 月 1 日至 2021 年 9 月 30 日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理 \安全管理勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風(fēng)電場的整改工作 提出了相應(yīng)的整改建議。在安全、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強管理，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個新的臺階。 （ 2）在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級發(fā)電 企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn)，組織各部門按公司《 2021 年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展 2021 年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。 （ 3）依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā) [2021]23 號）、 XXX 文件要求，根據(jù)省電監(jiān)辦組織召開的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》 工作會議精神，為加強電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按 XXX 計劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于 2021 年上半年全部整改完成，并做好 2021 年四季度 XXX 發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審迎檢準(zhǔn)備。 工作中，能夠堅持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音，主張“重在落實，不走過場”。 五、存在的不足及下一步努力方向 回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分；二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。 第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。 以上為我的述職報告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。現(xiàn)將一年工作匯報如下： 一、完成工 作情況 （一）工程建設(shè)情況 本年在工程建設(shè)方面，由于受總部及省公司宏觀調(diào)控影響，建設(shè)力度較往年有所減緩，其中 G 網(wǎng)幾乎停止建設(shè)， C 網(wǎng)所建 29 個基站因主設(shè)備到貨期有所延后至今尚未開通，截止目前，我公司已完成 28 個基站的鐵塔及塔下房組立工作， 20 個基站的傳輸及電力改造工作，具備開通條件。傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面因前幾年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作較好，今年主要是拾遺補缺工作，完成光纜線路施工 公里。 本年我在工程建設(shè)方面主要做了以下工作： （ 1）加大前期立項把關(guān)工作力度 總結(jié)幾年來的工程建設(shè)經(jīng)驗，我充分認(rèn)識到了基站站址選擇的重要性，基站站址的選擇錯誤，不僅會造成占地成本增加，電力改造等投資加大等局部浪費工程投資現(xiàn)象，更有可能造成達(dá)不到覆蓋效果而造成整體投資浪費現(xiàn)象，可謂“一失而成千古恨”。 （ 2）進(jìn)一步規(guī)范工程管理流程 本，以 ISO9000 認(rèn)證為契機，加強了工程管理力度，從工程立項可研批復(fù)、設(shè)計、招投標(biāo)、確定隊伍、簽定合同、監(jiān)理、開工、組織施工、驗收、決算、技術(shù)履歷整理，嚴(yán)格按程序執(zhí)行?！? （ 3）嚴(yán)把驗收關(guān)，節(jié)約工程投資，保障工程質(zhì)量 除按照工程管理流程保障設(shè)計、監(jiān)理、驗收流程外，本年主抓了工程的審計工作，針對以往工程審計中存在的審計時工程隊多報決算值，造成審減額 大而增加審計費用的弊病，實行工程預(yù)審制，工程由我工程部及公司審計員預(yù)審然后報正式審計的流程?！耙?guī)范”即認(rèn)真執(zhí)行《中國聯(lián)通移動通信網(wǎng)運行維護規(guī)程》（以下簡稱“維規(guī)”）及 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)中的各項制度、流程?！疤岣摺眲t包括兩方面，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和提高技術(shù)人員素質(zhì)。一年來 ，一直把網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行做為頭等大事來抓，在公司全體技術(shù)人員的共同努力下，交換設(shè)備運行良好。