【正文】 制度。建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。加強制度實施中的督導和績效的認定。緊急定單完成率100%。第三篇：方正企業(yè)稅務風險管理內(nèi)部控制的重要分支——企業(yè)稅收風險管理本次課程結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種稅務風險控制點，采取案例教學的模式，展示了我國企業(yè)目前在增值稅、營業(yè)稅及企業(yè)所得稅等方面遇到的主要稅務風險，引導企業(yè)作出風險與收益之間的權衡，并給出了幫助企業(yè)建立有效的稅務風險管理體系的思路?！边@表明，企業(yè)在納稅方面可能遭受的損失來源于三個方面：法律制裁、財務損失和聲譽損害?！吨敢丰槍Φ亩悇诊L險主要是前者。例如資產(chǎn)重組、購置或處置資產(chǎn)等非常規(guī)交易事項，不易有固定的流程控制，面臨的風險較大。遵從風險：指與企業(yè)是否滿足納稅人遵從義務相關的風險。提交納稅申報表過程中存在的風險，及企業(yè)對稅務機關的質(zhì)詢進行回復時面臨的風險。二、產(chǎn)生稅務風險的原因企業(yè)在稅務方面發(fā)生風險或存在不遵從的原因，主要有以下幾個方面：稅法不透明這是體制方面的原因，主要表現(xiàn)在各地稅務部門對于一些稅收法律法規(guī)的解釋不同。內(nèi)控不健全或無效企業(yè)內(nèi)部未獨立設立稅務管理部門或僅在某一個職能部門下設立稅務崗位，導致企業(yè)銀稅務風險的預報及反饋不能及時直達管理層，不能及時采取預防或應對措施。偷稅與避稅僅一步之遙，避稅過度就是偷稅，其分水嶺即是否違反了稅收法律法規(guī)。同時，稅務部門如發(fā)現(xiàn)由于稅收籌劃而損害了國家稅收征管利益也是較大的風險。此外，企業(yè)稅務風險加大的原因還在于國家法律對稅務部門及干部執(zhí)法的要求越來越嚴格；稅務機關通過“向科技要管理”，大大提高了稅收征管效率。A公司和B公司為關聯(lián)企業(yè)，兩家公司均沒有為此無償使用房產(chǎn)繳納任何稅費。案例分析：“無租使用”是否構成轉(zhuǎn)租，是否認定為租賃行為《稅收征管法》第三十六條規(guī)定：“企業(yè)或者外國企業(yè)在中國境內(nèi)設立的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的機構、場所與其關聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務往來，應當按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務往來收取或者支付價款、費用；不按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務往來收取或者支付價款、費用，而減少其應納稅的收入或者所得額的，稅務機關有權進行合理調(diào)整。稅款如何計征？由誰承擔？根據(jù)《稅收征管法》第三十五條：“納稅人有下列情形之一的，稅務機關有權核定其應納稅額：……（六）納稅人申報的計稅依據(jù)明顯偏低，又無正當理由的。采用前款所列一種方法不足以正確核定應納稅額時，可以同時采用兩種以上的方法核定?！ǘ┨峁┓较蛩顺凶夂筠D(zhuǎn)租給使用方收取的使用費（租金），可按提供方實際支付租賃費或使用費加上提供方所支出的成本或費用和合理利潤，作為正常使用費認定。案例二：稅法理解不到位，導致造成逃避繳納稅款風險甲公司用自己擁有的一塊土地的使用權與乙公司合建了一座商業(yè)大廈。甲公司與乙公司簽訂合同規(guī)定，商業(yè)大廈投入運營后十年內(nèi)甲公司每年從中取得2700萬元的利潤（即，出資額的15%），十年后再與乙公司按商業(yè)大廈的稅后利潤進行45：55分成。稅務機關檢查發(fā)現(xiàn)后，對甲公司需要補繳的營業(yè)稅、城市維護建設費和教育費附加進行追繳并進行了一定的處罰?！钡坠厩笆耆〉玫亩~收入，有租金的性質(zhì)，不屬于共擔投資風險的行為。四、稅務風險管理近年來，我國稅收制度的完善和征管制度的改革對企業(yè)稅收遵從的要求越來越高，尤其是《指引》的頒布更進一步推動了企業(yè)對稅務風險管理工作的關注。具體而言，是對未來稅務風險的提前預報與預防和對發(fā)生的稅務問題采取的應對措施?！吨敢返陌l(fā)布，不僅指明了稅務風險管理的方向，也為達成稅務部門與企業(yè)在稅務風險管理的合作雙贏提供了管理思路：收集風險管理信息、評估風險、制定個性化應對策略、實施針對性管理、反饋和改進。例如，稅務部門為及時響應企業(yè)的訴求，探索在系統(tǒng)內(nèi)較高層級直接受理企業(yè)訴求的方式。（3）提高企業(yè)自我遵從度，正確引導企業(yè)利用自身力量實現(xiàn)自我管理，只有著力于企業(yè)自我遵從，才能從根本上解決大企業(yè)稅務管理對象復雜、稅務部門管理資源短缺這一突出矛盾。（4）實行個性化管理，針對企業(yè)各自面臨的稅務風險制定差異化管理措施和手段，實施分類管理和風險導向管理。（6）采用新手段管理。企業(yè)管理思路（1）建立稅務風險管理體系、合理設置稅務管理組織機構、崗位，明確職責。而國外企業(yè)，例如GE、西門子，都設立了專門的稅務部門，稅務部門負責人可以將稅務信息和管理建議直呈管理層。（2）稅務風險識別和評估企業(yè)需要重點識別的稅務風險因素：、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務風險的態(tài)度； ； 、經(jīng)營方式和業(yè)務流程； 、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況； ； ；、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭及行業(yè)慣例； ； 。（4）稅務信息管理體系和溝通改變手工管理稅務模式，采取信息化管理手段，建立企業(yè)稅務數(shù)據(jù)庫，進行稅務信息數(shù)據(jù)分析，提供有效建議。（6）稅務風險管理成效考核評價將稅務風險管理納入企業(yè)考核體系，激勵員工參與管理意識，梳理全員稅務風險管理意識?；旌蠘I(yè)務在稅務實踐中處理方法：（1）營業(yè)執(zhí)照認定：營業(yè)執(zhí)照上營業(yè)范圍第一項，如營業(yè)執(zhí)照上未明確，則按照稅務登記證填報營業(yè)范圍第一項；（2）比例法認定：按照企業(yè)實際業(yè)務中繳納增值稅、營業(yè)稅業(yè)務規(guī)模比重拆分；（3）單筆拆分法認定：按照單筆業(yè)務實際情況認定拆分，同一合同中分別明確列示適用不同稅種的合同內(nèi)容及合同金額。主人聽了十分高興。您最好改一改，在灶膛與煙囪之間加一段彎曲的通道。”（即“曲突”，突：煙囪?！保础搬阈健?，徙：移動，搬遷，薪：柴草。根本沒有理會他的建議。主人為了酬謝幫忙救火的人，專門擺了酒席，并把被火燒得焦頭爛額的人請到上座入席。這時，有人提醒主人：“您把幫助救火的人都請來了，可為什么不請那位建議您改砌煙囪，搬開柴草的人呢？如果您當初聽了那位客人的勸告，就不會發(fā)生這場火災了。這則寓言故事是規(guī)勸人們只有事先采取防范措施，早作準備，才能防患風險于未然。”文侯說：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。而我是治于病情嚴重之時，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術最高明，名氣因此響遍天下?！毙」适抡凵涑龃蟮览恚簭尼t(yī)術上來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。第四篇：淺談施工企業(yè)物資管理在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管 領導又忙于工程進度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而，造成物資業(yè)務過程管理不規(guī)范。沒有計劃的物資管理工作猶如無舵之舟，只能茫然前 行。常言道：“兵馬未動，糧草先行”。作為一名合 格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動腦子，超前思維，才不至于工作被動。淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 20101228 13:47:53隨著國家持續(xù)擴大內(nèi)需，我國的基礎設施建設正處在迅速成長中，尤其是公路鐵路等涉及到國計民生的基礎 建設工程不斷擴大，給我們帶來了前所未有的機遇，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國有建筑施工企業(yè)。中交一公局作為一家集團化管理的大型 國有建筑施工企業(yè)，經(jīng)過幾代人的艱辛努力，在堅持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子，近年來持續(xù)高漲 的開發(fā)額和不斷攀升的利潤給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長青，只有精細化管 理才能突出特色，“自強奮進，勇爭第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮明的特色。在企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的 60%以上，往 往是工程核算和項目盈利的關鍵點，企業(yè)的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企 業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應該努力追逐的目標。我認為項目經(jīng)理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細化管理，標準 化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。中交一公局所屬各單位都是獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體，各個單位所屬項目經(jīng)理部都是相對獨立的實 體。各 崗位人員之間必須精誠合作相互監(jiān)督，才能將工作做到實處，材料員崗位不像技術類崗位，我們干的就是一份 操心的活，肩負的是一份重大的責任，所以責任意識對每個材料員來說非常重要，因此考核材料員的一個重要指標就是是否具有責任心，這也是在選配材料人員的一個重要標準。經(jīng)營部應及時給材料提供本工程材料