【正文】 事業(yè)高峰。目前，個別地區(qū)公司和下屬公司發(fā)展不平衡，存在這樣或那樣的不良問題，而且這些現(xiàn)象和問題在極個別的公司已經(jīng)較為普遍，甚至個別的已經(jīng)影響到正常工作和企業(yè)發(fā)展，因此務(wù)必及時開展各類“強身健體、祛病療身”運動，做到未雨綢繆、防微杜漸。剛剛過去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現(xiàn)在公司各方面的發(fā)展逐步走向正軌，下一步房地產(chǎn)開發(fā)的過程就是出效益、出成果的時候，因此我們要意識到我們肩上的擔(dān)子很重，工程建設(shè)、營銷的任務(wù)都是非常重的。下半年，我們還有11個新盤要開，目前23個樓盤加11個新盤，全年達到34個在售樓盤，所以下半年的半年銷售目標(biāo)要爭取向190億元—200億元銷售目標(biāo)看齊，爭取全年完成300億元的宏大銷售目標(biāo)。面對新的更加艱巨的計劃和目標(biāo)，我們的團隊就像上戰(zhàn)場打仗的部隊一樣，沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律和精通的業(yè)務(wù)，是不可能打勝仗的。（四）開展“四大運動”的現(xiàn)實性 我們說，在現(xiàn)階段，開展“四大運動”對于弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造恒大“鐵軍隊伍”，不斷夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進并強化“緊密型集團化管理模式”，進一步加強集團對地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)運營環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有很重大的現(xiàn)實意義，對恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現(xiàn)實性的意義。我希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真按照文件學(xué)習(xí)、貫徹、傳達和執(zhí)行?？傊?，希望通過這次規(guī)模宏大的運動，能夠讓大家全部緊張起來、嚴(yán)肅起來，能夠?qū)ξ覀兏黜椆ぷ鳟a(chǎn)生很大的推動作用，這就是開展“四大運動”的重大意義。在這里，我給大家做一個闡述。恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略由恒大誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并且隨著市場和自身發(fā)展而演進和提升。目前，我們已經(jīng)全面實施“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團化管理模式”。可以自豪的說，在這樣的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向下，恒大的執(zhí)行力沒有人不贊揚，恒大的效率也沒有人不贊揚，恒大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚恳粋€好細(xì)節(jié)也沒有人不贊揚。第一、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。（二）“四大運動”與恒大戰(zhàn)略的辯證關(guān)系 “四大運動”和恒大戰(zhàn)略之間的關(guān)系是怎樣的？用古人的話說，是“術(shù)”與“道”的科學(xué)辯證、良性互動、和諧發(fā)展的關(guān)系，是相輔相成、相互促進，缺一不可的整體。以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道。如果恒大沒有一個明確的指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)一切，也就是“道”，也就是戰(zhàn)略，那么其戰(zhàn)術(shù)必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒有一系列行之有效的手段保障戰(zhàn)略實施，也就是“術(shù)”，也就是各類措施，那么其戰(zhàn)略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實現(xiàn)的?！八拇筮\動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要舉措。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的員工隊伍去實現(xiàn)，而高素質(zhì)的員工隊伍，特別是精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，需要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”就是這個重要舉措?！八拇筮\動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們在“嚴(yán)肅紀(jì)律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀(jì)律。我們已經(jīng)形成了成熟的人才儲備機制，“以人為本”是我們一直以來積極倡導(dǎo)的人才理念。我們必須堅持良性競爭的用人機制，提高員工綜合隊伍素質(zhì)。平時，我們講恒大最具有競爭力的不是土地儲備規(guī)模最大——當(dāng)然，土地儲備規(guī)模大也是重要的競爭力，試想？一個房地產(chǎn)企業(yè)要是沒有土地儲備，就如同要做面包沒有面粉——但是，對恒大來說，土地儲備規(guī)模大還不是最大的競爭力，相比起來，更具競爭力的是恒大產(chǎn)品的精品品質(zhì)。但是，產(chǎn)品的品質(zhì)對恒大來說，也還不是最具競爭力的，最具競爭力的是什么？是恒大的隊伍。歸根到底，說到我們的戰(zhàn)略，最后還是要回到“人”上，回到隊伍上，開展“四大運動”就是實施恒大戰(zhàn)略的重要保障，也就是說，恒大有鐵的隊伍，一支精通業(yè)務(wù)的“鐵軍”，這是實現(xiàn)“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是實施恒大管理戰(zhàn)略的重要保障，更是實現(xiàn)恒大目標(biāo)戰(zhàn)略的重要保障。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰(zhàn)略，恒大的每一項具體的工作，都有了源源不絕的推動力。今年是集團第五個“三年計劃”開局之年，全體員工都在為實施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動力。這場運動的開展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動，也必將極大地推進公司發(fā)展再上一個臺階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實施。實施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運動”的最終目的 現(xiàn)代企業(yè)除了要高度重視企業(yè)制度文化外，更要高度重視企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略。大家思想與步調(diào)的一致會減少企業(yè)的運營成本，會使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大增強。此次，我們轟轟烈烈開展“四大運動”，正是基于這種以運動謀發(fā)展、以運動求新高、以運動立偉業(yè)的目的，強勢助推恒大戰(zhàn)略的最終實施。（一）扎實 此次“四大運動”期間，所有的地區(qū)公司、下屬公司和職能部門要通過全面深入徹底開展“四大運動”帶動各項工作上一個大的臺階，工作要扎扎實實，絕對不允許“走過場”，絕對不允許搞任何形式主義的東西。從管理學(xué)的角度來說，任何企業(yè)的隊伍建設(shè)都是一個持續(xù)不斷的大浪淘沙的過程。個別公司幾年來在人員上只進不出，隊伍越來越龐大，綜合素質(zhì)卻越來越不行，不符合公司的整體要求。可以說，大浪淘沙的淘汰過程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發(fā)展需要的人，公司的發(fā)展才能時刻保持動力。因此，開展工作的時候務(wù)必要做到扎扎實實、嚴(yán)肅紀(jì)律，強調(diào)組織紀(jì)律性，強調(diào)下級服從上級。在這里，我們要特別強調(diào)組織紀(jì)律，強調(diào)團結(jié)。同時，極個別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無關(guān)的事情，這都是屬于違反勞動紀(jì)律的范疇，也要嚴(yán)肅查處?！八拇筮\動”中每一個單項運動都有一個程序：全體員工署名或不署名反映本部門跟運動相關(guān)的不良現(xiàn)象和其他部門的不良現(xiàn)象。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會根據(jù)具體情況，根據(jù)各地區(qū)公司和各下屬公司的處理情況，對一些嚴(yán)重的問題嚴(yán)肅查處。例如，公司專業(yè)管理制度的貫徹、學(xué)習(xí)期間安排了三次考試，其目的就是要讓每一位員工都精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞。（三）效果顯著 通過開展“四大運動”，務(wù)必要能夠使每個地區(qū)公司、下屬公司和職能部門的工作均有明顯的改善。例如，我們馬上會下發(fā)一個關(guān)于五、六月份表彰工程建設(shè)先進單位和處罰工程建設(shè)較差單位的文件，其目的就是根據(jù)公司目前的發(fā)展策略，為了順利實施以后的發(fā)展戰(zhàn)略，再次強化公司近期要抓的重點工作和主要工作。（四）實現(xiàn)目標(biāo) 相關(guān)文件已經(jīng)明確了“四大運動”的措施和要求，并做了內(nèi)容上的部署，各地區(qū)公司、下屬公司和各個部門需要結(jié)合本公司或部門的具體情況，結(jié)合自己的專業(yè)，明確開展“四大運動”期間本公司或部門的具體目標(biāo)?？傊?，“四大運動”是加強恒大基礎(chǔ)管理的重要手段，是實現(xiàn)恒大戰(zhàn)略的重要保障，是當(dāng)前的頭等大事。（根據(jù)許主席當(dāng)天講話錄音整理）第三篇：恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度第一章 總 則第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設(shè)計方案。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團設(shè)計院考核。地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件后，集團設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準(zhǔn)后實施。集團設(shè)計院考核。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。第十一條地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。第十三條綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標(biāo)準(zhǔn)方案實施。第十四條地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院考核。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計方案審批時間3天。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級以上工資處理。第十八條 經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團設(shè)計院方可開始設(shè)計，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、集團設(shè)計院、集團預(yù)決算審計部、外委設(shè)計院、工程部進行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。若未達到控制指標(biāo)，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標(biāo)，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。凡由集團招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織評審。第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進 行詳細(xì)勘察。第二十四條 設(shè)計提出需要進行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行論證，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定是否實施。第四章 擴初設(shè)計管理第二十六條 地區(qū)項目的單體擴初設(shè)計條件由集團設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。第二十七條地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報集團設(shè)計院變更審查小組審核，屬集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。集團設(shè)計院考核。集團設(shè)計院考核。地區(qū)公司不報審的，每項降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級工資的處罰。集團設(shè)計院審批時間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團設(shè)計院可根據(jù)報審的單體擴初圖設(shè)計質(zhì)量情況，決定是 否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院到集團本部完善單體擴初設(shè)計直至審批通過。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。第五章 施工圖設(shè)計管理第二十九條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計院進行單體施工圖設(shè)計，單體施工圖必須經(jīng)地區(qū)公司總工室審核通過后方可下發(fā)。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。第三十條裝修施工圖由集團設(shè)計院負(fù)責(zé)完成，擴初設(shè)計報集團審核通過后7天內(nèi)，裝修施工圖方下發(fā)給地區(qū)公司，管理中心考核。第三十一條園林施工圖由園林集團負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計劃考核，管理中心考核。施工圖審核意見下發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團主管設(shè)計的副總裁及地區(qū)公司董事長。否則每套扣罰總工室主任50元。設(shè)計變更級別：分一級設(shè)計變更和二級設(shè)計變更。2）設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。4）設(shè)計變更嚴(yán)重延誤工程的工期。（2）除一級設(shè)計變更以外的變更均屬二級設(shè)計變更。設(shè)計變更的申報流程（1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更申報表》。（3）根據(jù)變更級別報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會簽。（4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會簽。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。工程技術(shù)部考核。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰總工室主任15元。傳真時間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。第三十六條 設(shè)計總結(jié)為改進和優(yōu)化設(shè)計，地區(qū)公司總工室在樓盤銷售后一個月內(nèi)對已開售樓盤形成設(shè)計總結(jié)。（2）對發(fā)生的重大設(shè)計問題形成問題總結(jié)。第七章集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)第三十七條 集團設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心和園林集團根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。與會人員對已審定的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)錯