怎樣做好一名中層干部范文大全-在線瀏覽
2024-11-09 18:42本頁面
【正文】 的關(guān)系。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實(shí)際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。因此，做為中層干部必須正確處理好會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個(gè)具體崗位的實(shí)際鍛煉。當(dāng)前，全行信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實(shí)。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍為己任，通過采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊(duì)伍能力。2017年7月第二篇：如何做好一名中層干部如何做好一名中層干部中層干部指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶，以上這個(gè)是百度對(duì)中層干部的定義，簡(jiǎn)單來說是領(lǐng)導(dǎo)與科員的橋梁，是機(jī)構(gòu)中主要的執(zhí)行者。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作至關(guān)重要。要帶領(lǐng)全科同志沿著正確的方向走在前進(jìn)的道路上，要具有開拓進(jìn)取的精神和超前的眼光，對(duì)于各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干，作為科室的帶頭人，我既是指揮員又是戰(zhàn)斗兵，面對(duì)困難時(shí)要沉著冷靜、迎難而上。顧名思義，中層干部負(fù)責(zé)的部門只是整個(gè)機(jī)構(gòu)中的一部分，他所以負(fù)責(zé)的工作必須要與機(jī)構(gòu)授與它的職能及整個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展相符合。要做好一名中層干部，必須學(xué)會(huì)與高層溝通，領(lǐng)會(huì)更多有利于部門發(fā)展的信息?？剖沂且粋€(gè)整體，作為這個(gè)整體的負(fù)責(zé)人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。中層干部要有吃苦耐勞的精神。針對(duì)本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂在后。要做到胸懷寬廣、舍小家顧大家。同時(shí)也要時(shí)刻開展自我批評(píng)，每個(gè)人都有長(zhǎng)處與不足，要認(rèn)清缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。中層干部要有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)文字總結(jié)能力。中層干部在做好具體業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)各方面的工作做出宏觀的總結(jié)，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以書面報(bào)告的形式體現(xiàn)，為以后的工作提出借鑒。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)。要多聽、多看、多學(xué)、多研究、多思考、多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)，還要帶領(lǐng)全科同志虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多做交流與溝通，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，這樣才能得到共同的發(fā)展。千頭萬緒的工作事務(wù)，必須具體情況具體對(duì)待，但作為一名中層干部能把握住以上幾個(gè)方面，對(duì)干好本職工作是有益而無害的。因此中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶和橋梁，是增強(qiáng)工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。還要帶好一個(gè)部門，指導(dǎo)員工工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，其工作的緊張忙碌可想而知。另一方面，業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對(duì)一線員工的成長(zhǎng)起引領(lǐng)和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個(gè)人魅力就更大了。面對(duì)困難時(shí)一如既往，沒有任何借口。要有一樣當(dāng)家的本領(lǐng)——就是獨(dú)當(dāng)一面的處事能力。那么，在領(lǐng)導(dǎo)和員工的眼里，失去了應(yīng)有的信任度。反之，對(duì)公司各項(xiàng)任務(wù)能及時(shí)按質(zhì)完成，領(lǐng)導(dǎo)就滿意，員工也就信任。所以，一個(gè)中層要在職場(chǎng)上永立潮頭，最重要的一點(diǎn)是不斷提升自己，豐富自己，最終超越自己。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實(shí)踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學(xué)校的管理和決策的執(zhí)行。我們中層領(lǐng)導(dǎo)人總有這樣的感覺，當(dāng)面對(duì)公司管理具體事務(wù)時(shí)往往陷入兩難的境地：一方面是一個(gè)代表員工利益、引領(lǐng)部門發(fā)展的舵手，所以必須盡可能地維護(hù)員工和部門的利益；而另一方面又是一名公司的管理者，領(lǐng)導(dǎo)的助手，凡事又要考慮到公司的總體利益。要處理好助手與舵手的關(guān)系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機(jī)的統(tǒng)一，我想應(yīng)該要做到以下三個(gè)方面：、分析問題、解決問題，盡可能地?cái)P棄小團(tuán)體主義。因?yàn)閱T工之間有效交往的前提往往是建立在專業(yè)能力上的相互欽佩之上。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)在某一領(lǐng)域內(nèi)的管理思維與具體管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思維在不斷地磨合過程中得到統(tǒng)一時(shí)，公司在這一領(lǐng)域的管理才可能是有效的。三、有位和有為因?yàn)橛形?，中層必須和公司一起同舟共?jì)；因?yàn)橛形?，中層必須站在公司的立?chǎng)看待、理解問題。這份工作，擔(dān)起這項(xiàng)職責(zé)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。我們每天都在工作，但是效果是截然不同的，是認(rèn)真？還是敷衍？有一個(gè)年輕人做了十年的木匠，天長(zhǎng)日久，他對(duì)老板說，想辭職，老板再三挽留，年輕人執(zhí)意要走，老板只好答應(yīng)，對(duì)他提出一個(gè)希望：幫老板再蓋一個(gè)房子。老板看在眼里，什么也沒有說，等到房子蓋好以后，老板說：這是你的房子，是我送你的禮物。這個(gè)故事說明：認(rèn)真的人得到的是一座精美的豪宅，敷衍的人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1