【正文】 人員，逐人逐崗明確崗位職責(zé)，具體工作任務(wù)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)，明確專人負(fù)責(zé)，定期上報(bào)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。希望大家一定要高度重視，要通過這次作風(fēng)整頓，全體機(jī)關(guān)干部職工凝聚心氣、奮發(fā)作為、激情干事，全身心投入新一年的工作中，全力推進(jìn)創(chuàng)新之城建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！第三篇：在作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話在思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講 話同志們：今天的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是經(jīng)過礦班子成員充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實(shí)推進(jìn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。這些問題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)不斷下降，企業(yè)發(fā)展就會(huì)倒退。這次動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析當(dāng)前干部、員工作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的整頓重點(diǎn)、達(dá)到的目標(biāo)和方法步驟，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全礦上下營(yíng)造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高我礦管理水平。一、找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，充分認(rèn)識(shí)此次整頓活動(dòng)的重要性。我認(rèn)為，目前在我礦主要有以下幾種不良風(fēng)氣需花大力氣加以改進(jìn)：一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神沒有樹立起來。有的同志，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高。有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立；有些員工，仍然抱著村辦小煤礦的管理 2理念，工作紀(jì)律散漫，不注重個(gè)人行為修養(yǎng)，不能以一名新型煤銷集團(tuán)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。三是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。四是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。五是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。部分中層管理人員權(quán)利過大，處理對(duì)自己有利的事情不請(qǐng)示、不匯報(bào)，對(duì)自己無利的事就往上推。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評(píng)頭論足，牢騷滿腹；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；相當(dāng)一部分同志經(jīng)常遲到早退，上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽歌，無所事事等。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。一要強(qiáng)化大局意識(shí)。二要強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。具體到我礦就是要堅(jiān)決維護(hù)礦委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行礦委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止。對(duì)我礦的決策部署，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的企業(yè)形象。教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。各科室應(yīng)盡快組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，特別是涉及員工個(gè)人行為的各項(xiàng)規(guī)定要盡快落實(shí)?？己耸且粋€(gè)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的保障體系。近期我礦出臺(tái)的考核方案就是要針對(duì)性的進(jìn)行考核，要以、月度任務(wù)目標(biāo)為考核導(dǎo)向，堅(jiān)持定量定性、獎(jiǎng)罰并舉的原則，對(duì)月度工作完成情況、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)行力等整體考核，達(dá)到科室成績(jī)透明化，績(jī)效層次化的考核目的。牢固樹立市公司“一家人、一件事、一盤棋”的文化理念。科室之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，需要多方共同完成的工作，能在科室之間形成的默契就不要相互扯皮，一直向上級(jí)匯報(bào)?？剖抑g的協(xié)作是提高工作效率的最有效途徑。一要建立健全各項(xiàng)制度。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。各科室要制定專門的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要有步驟、有方案，全員學(xué)習(xí)要有筆記、心得。特別是對(duì)服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。五、精心組織，狠抓落實(shí)，確保此次整頓活動(dòng)取得實(shí)效。本次整頓活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人是我（礦長(zhǎng)），成員是班子成員，在狠抓班子建設(shè)的同時(shí)，各分管礦長(zhǎng)要深入各科室督促指導(dǎo)工作，必要時(shí)要參與科室的學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，幫助各科室找癥結(jié)、下良藥。同時(shí)要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、著重解決的問題、方法步驟，精心組織，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。各科室 7要積極響應(yīng)號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過紀(jì)律作風(fēng)整頓促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。主要目的是動(dòng)員全公司干部員工，以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，針對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績(jī)，但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項(xiàng)責(zé)任制考核上、在安全生產(chǎn)和開拓電力市場(chǎng)上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機(jī)關(guān)、所站和個(gè)別干部及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們是否進(jìn)入了工作狀態(tài)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個(gè)月的時(shí)間，在全公司各單位深入開展以“對(duì)公司負(fù)責(zé)、讓客戶滿意”為主題的工作作風(fēng)整頓活動(dòng)。下面，我就開展作風(fēng)整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證?；仡櫧旯景l(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，其中很重要的一條，就是堅(jiān)持把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強(qiáng)化對(duì)干部員工的教育和管理。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊(duì)伍的主流是好的，工作作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。但是，我們也要清醒地看到，對(duì)照——公司黨委的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照“三個(gè)十條”標(biāo)準(zhǔn)衡量我們的工作，與——經(jīng)濟(jì)大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，基層員工和廣大電力客戶對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。電力安全打不了折。還有一些人，思想麻痹，安全意識(shí)差，只會(huì)埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。有的干部，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，部門利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?；有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。多種產(chǎn)業(yè)機(jī)制不夠靈活，發(fā)展缺乏內(nèi)在動(dòng)力，資產(chǎn)紐帶關(guān)系、產(chǎn)權(quán)責(zé)任、股份制改造還需進(jìn)一步加大改革力度。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強(qiáng)，對(duì)部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機(jī)思想、僥幸心理、小集團(tuán)主義思想、鉆空子的習(xí)慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當(dāng)看客。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高。八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。少數(shù)單位和個(gè)人將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對(duì)策”，吃喝之風(fēng)屢禁不止，八小時(shí)以外管不住自己，涉足不健康場(chǎng)所大有人在；個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對(duì)干事的人說三道四，評(píng)頭論足；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實(shí)干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費(fèi)。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴(yán)格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這種狀況影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司良好的發(fā)展勢(shì)頭，就會(huì)損害我們與客戶的關(guān)系，就會(huì)破壞——電力的良好形象，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性這次作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求是：強(qiáng)化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進(jìn)工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。同時(shí)，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風(fēng)不扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、科室和單位管理混亂、工作不進(jìn)入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責(zé)任心、執(zhí)行力不強(qiáng)和貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”不到位、服務(wù)用語、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風(fēng)中存在的問題，切實(shí)通過整頓把風(fēng)氣搞正，把作風(fēng)搞實(shí)，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會(huì)影響力。這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。第二階段是自查自糾，認(rèn)真整改階段，時(shí)間安排為一個(gè)月。各單位要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對(duì)性地制定整改措施，確保整改的各項(xiàng)工作到位。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認(rèn)真按照《實(shí)施意見》提出的五個(gè)方面情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)方面存在的突出問題。解決工作作風(fēng)問題，必須把加強(qiáng)干部員工的思想教育作為關(guān)鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責(zé)任感教育和法律法規(guī)教育，引導(dǎo)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應(yīng)的法制型、服務(wù)型、科學(xué)型思想理念，不斷提高自身素質(zhì)。要緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，引導(dǎo)干部員工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；堅(jiān)持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩(wěn)立場(chǎng)，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時(shí)地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅(jiān)決不干。要按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)