【正文】 凡不符合條件的，不管是任何人，都不能評(píng)先表模和評(píng)定職稱。全體機(jī)關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要以這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，努力做到“五講”，即講政治、講學(xué)習(xí)、講法治、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。一是嚴(yán)格加強(qiáng)機(jī)關(guān)常規(guī)管理。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能升能降的動(dòng)態(tài)管理新體制。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動(dòng)的全過程，定期召開例會(huì)，加強(qiáng)情況通報(bào)，組織明察暗訪，重點(diǎn)搞好指導(dǎo)、督查工作，促進(jìn)各單位主動(dòng)排查問題，自覺糾正問題。各單位都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)控，保證各項(xiàng)費(fèi)用始終處于有效受控狀態(tài)。要結(jié)合實(shí)際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機(jī)關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。要加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。要按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強(qiáng)對(duì)廣大電力客戶的感情和對(duì)工作的激情。這次作風(fēng)整頓活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴(yán)重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)水平不高。有的干部，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，部門利益至上。下面，我就開展作風(fēng)整頓活動(dòng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題。特別是對(duì)服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？己耸且粋€(gè)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的保障體系。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。具體表現(xiàn)為對(duì)待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實(shí)推進(jìn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。根據(jù)市委的實(shí)施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)?！鞍藗€(gè)突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀(jì)律松弛、工作懈怠；三是官氣十足、態(tài)度生硬；四是是非不分、管理不嚴(yán)；五是心浮氣躁、敷衍塞責(zé)；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執(zhí)行力差；八是吃拿卡要、不守法紀(jì)。黨的十八大以來，中央先后作出開展群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等決策部署。建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實(shí)地常抓不懈。一要強(qiáng)化大局意識(shí)。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。公司成立以來，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于職守，為推進(jìn)公司發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，19年來，公司保持著健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。這些問題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)不斷下降，公司發(fā)展就會(huì)倒退。二是競爭意識(shí)、效率意識(shí)不強(qiáng)。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴(yán)格，監(jiān) 4督不得力；一些管理人員和員工放松對(duì)世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，心思和精力沒有真正用在與公司共發(fā)展上。因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)公司利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。從中央到省到市，把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度，出臺(tái)了一系列促進(jìn)科技創(chuàng)新的政策措施，對(duì)科技工作提出了新任務(wù)、新要求，任務(wù)艱巨，壓力前所未有，這就要求我們科技管理部門干部隊(duì)伍，只有堅(jiān)決糾正“為官不為”的作風(fēng)，進(jìn)一步振奮精神狀態(tài)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，進(jìn)入激情干事的狀態(tài)，才能不負(fù)眾望，勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破，做好科技創(chuàng)新這篇大文章。五是工作能力有一定差距。四是搞好有機(jī)結(jié)合。部分管理人員和員工缺乏上進(jìn)心，責(zé)任感不強(qiáng)，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過高。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布置，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推 3卸責(zé)任。活動(dòng)中，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的重大決策和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確理解、全面掌握我礦工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。四、創(chuàng)新機(jī)制，健全制度，著力打造作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。謝謝大家！二〇一三年七月二十七日第四篇：在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話文章標(biāo)題：在電力公司作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：今天的作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個(gè)方面：一是電力安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的督促檢查，切實(shí)做好驗(yàn)收工作，并以此為契機(jī)，在公司建立起加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。我們都知道，錯(cuò)一字意味著什么，一字之錯(cuò)，也許就能丟了人的生命。因此，我們要在活動(dòng)中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點(diǎn)，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運(yùn)作水平，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。一要強(qiáng)化部門管理，提高工作效率。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識(shí)和合力。第五、堅(jiān)持以人為本，做好培訓(xùn)工作。開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司黨委今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。同時(shí)，要嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，控制會(huì)議時(shí)間，保證會(huì)議質(zhì)量，提高會(huì)議效率。三是要在學(xué)校后勤管理上規(guī)范?！尽?。要堅(jiān)決制止亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)行為，嚴(yán)格實(shí)行城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校起始年級(jí)新生電腦隨機(jī)抽號(hào),免試平行編班,均衡配備教師，切實(shí)維護(hù)教育公平。對(duì)不按規(guī)定違反工作紀(jì)律的人員，無論是誰，每月都要進(jìn)行嚴(yán)肅的通報(bào)批評(píng)。希望大家一定要有自危意識(shí)，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。各單位要密切結(jié)合工作實(shí)際，突出針對(duì)性，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，做到活動(dòng)與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進(jìn)。第二，要廣泛動(dòng)員，營造氛圍。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。強(qiáng)化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提速的保證。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。第三，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問題。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗(yàn)電時(shí)，先驗(yàn)低壓，后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層，后驗(yàn)上層。第三階段是檢查驗(yàn)收，建立長效機(jī)制階段，時(shí)間安排為兩周。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進(jìn)一步激化。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。正因?yàn)槿绱?，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢(shì)，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，是我礦近一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。各科室負(fù)責(zé)人一定要高度認(rèn)識(shí)到，科室就是服務(wù)機(jī)構(gòu)，就是生產(chǎn)一線的后勤保障，只有大家共同做好了工作，才能保證全礦生產(chǎn)建設(shè)的順利完成。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。有的多做一點(diǎn)工作意見就很大，對(duì)一點(diǎn)成績夸夸其談，總覺得自己曾經(jīng)怎么怎么為企業(yè)做出多少成績，坐在歷史的成績本上混日子。整頓首先要找到目標(biāo)，這就像治病，先要找到癥結(jié)，才可對(duì)癥下藥，達(dá)到事半功倍的作用。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。四是工作紀(jì)律有一定差距。省委、省政府提出在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，要把創(chuàng)新發(fā)展作為貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一條主線，把科技創(chuàng)新擺在全省發(fā)展大局的核心位置，以科技創(chuàng)新支撐河北綠色崛起。特別是對(duì)服務(wù)承諾制、各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。這次活動(dòng)的一個(gè)目的就是要通過紀(jì)律作風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各科室管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階。個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評(píng)頭論足，牢騷滿腹；有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習(xí)慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細(xì)、不實(shí)；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；個(gè)別同志經(jīng)常遲到早退，上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、網(wǎng)游戲、看電影、聽歌，無所事事等問題。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)規(guī)范的執(zhí)行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動(dòng)與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍；對(duì)矛盾隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分員工對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的判斷能力、科學(xué)超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)。在全體員工的共同努力下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風(fēng)還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當(dāng)突出，廣大員工對(duì)此反映十分強(qiáng)烈。五是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差。二要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提高服務(wù)能力和水平。一要建立健全制度。特別是從現(xiàn)在開始，省委、市委要求集中一年時(shí)間開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)科技創(chuàng)新的新情況新問題新要求，還是沿用傳統(tǒng)思維，沿用老路子、老辦法，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新辦法還不夠多。為切實(shí)開展好這次活動(dòng)，局機(jī)關(guān)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，、任副組長，機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、辦公室為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在機(jī)關(guān)黨委。這些問題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)不斷下降，企業(yè)發(fā)展就會(huì)倒退。三是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。近期我礦出臺(tái)的考核方案就是要針對(duì)性的進(jìn)行考核，要以、月度任務(wù)目標(biāo)為考核導(dǎo)向，堅(jiān)持定量定性、獎(jiǎng)罰并舉的原則，對(duì)月度工作完成情況、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)行力等整體考核，達(dá)到科室成績透明化，績效層次化的考核目的。五、精心組織，狠抓落實(shí)，確保此次整頓活動(dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)明的紀(jì)律、良好的作風(fēng)始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?；有些員工，對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，個(gè)別同志沒有擺正貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。八是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要大力加強(qiáng)電力政策、法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部員工嚴(yán)格遵守“三個(gè)十條”，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織電力法律法規(guī)的再學(xué)習(xí)，在全公司上下形成自覺學(xué)法、守法、用法律規(guī)范各項(xiàng)工作的良好氛圍。注重運(yùn)行異常分析，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。二要抓住關(guān)鍵，集中整改。五要強(qiáng)化營銷管理，向管理要效益。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程