【正文】 凡不符合條件的，不管是任何人，都不能評先表模和評定職稱。全體機關(guān)干部尤其是領(lǐng)導干部，一定要以這次機關(guān)作風整頓為契機，進一步加強思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，努力做到“五講”，即講政治、講學習、講法治、講團結(jié)、講奉獻。一是嚴格加強機關(guān)常規(guī)管理。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進能出、崗位能上能下、工資能升能降的動態(tài)管理新體制。公司領(lǐng)導小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動的全過程，定期召開例會，加強情況通報，組織明察暗訪，重點搞好指導、督查工作，促進各單位主動排查問題，自覺糾正問題。各單位都要準確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領(lǐng)導，精心組織，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚А＞唧w到公司就是要堅決維護公司黨委的核心領(lǐng)導地位，堅決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。定期開展經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。要結(jié)合實際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。要加強運行管理，提升運行質(zhì)量。要按照為民、務(wù)實、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會主義榮辱觀，堅持以人為本，引導廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強對廣大電力客戶的感情和對工作的激情。這次作風整頓活動分三個階段進行。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高。有的干部，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，部門利益至上。下面，我就開展作風整頓活動著重強調(diào)三個問題。特別是對服務(wù)承諾制、各項規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行，并要進行重點督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴格執(zhí)行制度嚴肅工作紀律?？己耸且粋€企業(yè)推進各項工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運轉(zhuǎn)中的保障體系。開展作風整頓活動，就是要動員廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實推進、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，各項工作取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。根據(jù)市委的實施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認真貫徹落實?！鞍藗€突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀律松弛、工作懈怠；三是官氣十足、態(tài)度生硬；四是是非不分、管理不嚴；五是心浮氣躁、敷衍塞責；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執(zhí)行力差；八是吃拿卡要、不守法紀。黨的十八大以來，中央先后作出開展群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育等決策部署。建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實地常抓不懈。一要強化大局意識。甚至有的偷奸?；⒍惚芄ぷ?。公司成立以來，全體員工齊心協(xié)力、搶抓機遇、團結(jié)奮進、忠于職守，為推進公司發(fā)展做出了積極貢獻，19年來，公司保持著健康發(fā)展的良好勢頭。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會不斷下降，公司發(fā)展就會倒退。二是競爭意識、效率意識不強。深刻剖析起來，其核心是管理不嚴格，監(jiān) 4督不得力；一些管理人員和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在與公司共發(fā)展上。因此，我們要認真執(zhí)行考勤制度，遵循嚴于查擺、重在整改的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。嚴明工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，維護公司利益，促進加快發(fā)展，是公司開展作風整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。從中央到省到市，把科技創(chuàng)新提到了前所未有的高度，出臺了一系列促進科技創(chuàng)新的政策措施，對科技工作提出了新任務(wù)、新要求，任務(wù)艱巨，壓力前所未有，這就要求我們科技管理部門干部隊伍，只有堅決糾正“為官不為”的作風，進一步振奮精神狀態(tài)，改進工作作風，提升服務(wù)效能，進入激情干事的狀態(tài)，才能不負眾望，勇挑重擔，敢于擔當、敢于突破，做好科技創(chuàng)新這篇大文章。五是工作能力有一定差距。四是搞好有機結(jié)合。部分管理人員和員工缺乏上進心，責任感不強，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標，推 3卸責任。活動中，要組織員工認真學習我礦的重大決策和各項規(guī)章制度，正確理解、全面掌握我礦工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現(xiàn)象發(fā)生。四、創(chuàng)新機制，健全制度，著力打造作風建設(shè)的長效機制。謝謝大家！二〇一三年七月二十七日第四篇：在電力公司作風整頓動員大會上的講話文章標題：在電力公司作風整頓動員大會上的講話同志們：今天的作風整頓動員大會，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會議。我認為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個方面：一是電力安全意識淡薄，習慣性違章時有發(fā)生。四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。面對嚴竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進。公司領(lǐng)導小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，并以此為契機，在公司建立起加強工作作風建設(shè)的長效機制。我們都知道，錯一字意味著什么，一字之錯，也許就能丟了人的生命。因此，我們要在活動中緊緊圍繞服務(wù)和行風這一重點，遵循嚴于查擺、重在整改的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。一要推進標準化建設(shè)速度，堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的方針，認真組織好內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查，不斷促進體系的有效運行，不斷完善三大標準體系建設(shè)，提高運作水平，規(guī)范企業(yè)各項管理，有效提高標準化水平。一要強化部門管理，提高工作效率。二要狠抓各項制度的落實。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。第五、堅持以人為本，做好培訓工作。開展工作作風整頓活動，是公司黨委今年的一項重點工作。同時，要嚴格會議紀律，控制會議時間，保證會議質(zhì)量，提高會議效率。三是要在學校后勤管理上規(guī)范。【】。要堅決制止亂辦班、亂補課、亂收費行為，嚴格實行城區(qū)義務(wù)教育學校起始年級新生電腦隨機抽號,免試平行編班,均衡配備教師，切實維護教育公平。對不按規(guī)定違反工作紀律的人員，無論是誰，每月都要進行嚴肅的通報批評。希望大家一定要有自危意識，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。各單位要密切結(jié)合工作實際，突出針對性，找準結(jié)合點，做到活動與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進。第二，要廣泛動員，營造氛圍。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風建設(shè)的核心內(nèi)容，認真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。強化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實現(xiàn)各項工作提速的保證。精細化管理是提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。第三，以加強整改為重點，著力解決服務(wù)、行風等突出問題。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗電時，先驗低壓，后驗高壓，先驗下層，后驗上層。第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，時間安排為兩周。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預(yù)防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。正因為如此，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。開展作風整頓活動，是我礦近一段時間的重點工作。各科室負責人一定要高度認識到，科室就是服務(wù)機構(gòu)，就是生產(chǎn)一線的后勤保障，只有大家共同做好了工作，才能保證全礦生產(chǎn)建設(shè)的順利完成。政令暢通不僅是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L問題，也是嚴格的組織紀律問題，更是嚴肅的政治問題。有的多做一點工作意見就很大，對一點成績夸夸其談，總覺得自己曾經(jīng)怎么怎么為企業(yè)做出多少成績，坐在歷史的成績本上混日子。整頓首先要找到目標，這就像治病，先要找到癥結(jié)，才可對癥下藥，達到事半功倍的作用。三是加強制度建設(shè)。四是工作紀律有一定差距。省委、省政府提出在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下，要把創(chuàng)新發(fā)展作為貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展的一條主線，把科技創(chuàng)新擺在全省發(fā)展大局的核心位置，以科技創(chuàng)新支撐河北綠色崛起。特別是對服務(wù)承諾制、各項規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行，并要進行重點督促檢查，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以嚴格執(zhí)行制度嚴肅工作紀律。這次活動的一個目的就是要通過紀律作風的整頓，促進公司各科室管理上水平，服務(wù)上臺階。個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；個別同志經(jīng)常遲到早退，上班時間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、網(wǎng)游戲、看電影、聽歌，無所事事等問題。有相當一部分同志不注重學習和思考，對規(guī)范的執(zhí)行和公司的決策部署貫徹不力，思想和行動與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍；對矛盾隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，尤其是部分員工對復(fù)雜形勢的判斷能力、科學超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。在全體員工的共同努力下，公司總體工作扎實、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，各項工作中取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。但是，我們也要清醒地看到，我們的工作作風還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當突出，廣大員工對此反映十分強烈。五是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。二要強化宗旨意識，提高服務(wù)能力和水平。一要建立健全制度。特別是從現(xiàn)在開始，省委、市委要求集中一年時間開展機關(guān)作風整頓。面對經(jīng)濟新常態(tài)下，對科技創(chuàng)新的新情況新問題新要求，還是沿用傳統(tǒng)思維，沿用老路子、老辦法，創(chuàng)新意識還不夠強，創(chuàng)新辦法還不夠多。為切實開展好這次活動，局機關(guān)成立領(lǐng)導小組，由任組長，、任副組長，機關(guān)黨委、監(jiān)察室、辦公室為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在機關(guān)黨委。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會不斷下降，企業(yè)發(fā)展就會倒退。三是責任意識、大局意識淡薄。二、明確任務(wù)，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性。近期我礦出臺的考核方案就是要針對性的進行考核，要以、月度任務(wù)目標為考核導向，堅持定量定性、獎罰并舉的原則，對月度工作完成情況、紀律作風、執(zhí)行力等整體考核，達到科室成績透明化，績效層次化的考核目的。五、精心組織，狠抓落實，確保此次整頓活動取得實效。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹?；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關(guān)系，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。八是紀律意識不強，作風不扎實。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導小組，加強學習，提高認識。要大力加強電力政策、法規(guī)學習，強化紀律意識，教育引導廣大干部員工嚴格遵守“三個十條”，嚴格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個關(guān)鍵，認真組織電力法律法規(guī)的再學習，在全公司上下形成自覺學法、守法、用法律規(guī)范各項工作的良好氛圍。注重運行異常分析，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。二要抓住關(guān)鍵，集中整改。五要強化營銷管理，向管理要效益。對公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程