【正文】 整頓是打造良好發(fā)展環(huán)境的迫切需要。一個(gè)地方的發(fā)展快慢與環(huán)境有著密切聯(lián)系。良好的環(huán)境可以帶來商機(jī)，可以吸引人才來干事，否則將使這一地區(qū)變?yōu)榉忾]地區(qū)。因此，我們一定要作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市動(dòng)員大會(huì)精神，首先從思想上充分認(rèn)識開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓的極端重要性和必要性。二、扎實(shí)推進(jìn)，絕不走過場，徹底解決好機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題X書記在動(dòng)員大會(huì)講話中指出，根據(jù)調(diào)研和群眾反映來看，全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要存在“四個(gè)不適應(yīng)”和“八個(gè)突出問題”?！八膫€(gè)不適應(yīng)”即：一是思想觀念上不適應(yīng)；二是能力素質(zhì)上不適應(yīng)；三是精神狀態(tài)上不適應(yīng)；四是嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)上不適應(yīng)?！鞍藗€(gè)突出問題”即：一是不作為、不干事；二是紀(jì)律松弛、工作懈??；三是官氣十足、態(tài)度生硬；四是是非不分、管理不嚴(yán)；五是心浮氣躁、敷衍塞責(zé)；六是思想狹隘、不講大局；七是拈輕怕重、執(zhí)行力差；八是吃拿卡要、不守法紀(jì)。對照x書記指出的上述種種機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，結(jié)合我局實(shí)際，主要存在以下六個(gè)方面問題：一是思想觀念有一定差距。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對科技創(chuàng)新的新情況新問題新要求，還是沿用傳統(tǒng)思維，沿用老路子、老辦法，創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新辦法還不夠多。二是精神狀態(tài)有一定差距。有的同志存在精神狀態(tài)低迷，不愿再吃苦受累，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、工作節(jié)奏不夠快，沒有把精力全部用在工作上，存在不催不動(dòng)，不撥不轉(zhuǎn)現(xiàn)象。三是制度落實(shí)有一定差距。定的制度多，抓落實(shí)還不夠徹底，存在失之于寬、失之于軟現(xiàn)象。四是工作紀(jì)律有一定差距。有的同志存在上下班遲到早退現(xiàn)象，個(gè)別同志在工作時(shí)間忙與工作無關(guān)的事情。五是工作能力有一定差距。有的同志學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對新知識、新政策研究不夠，自己本身的職能、業(yè)務(wù)范圍不清楚，存在對上情了解不夠，對下情掌握的不夠，尤其是在推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作中有效辦法不夠多，存在畏難情緒，落實(shí)上級決策部署不夠堅(jiān)決，執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。六是大局觀念有一定差距。有的同志存在考慮部門利益、個(gè)人利益多，考慮整體利益還不夠，大局觀念還有待提高。這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，集中查擺問題是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)班子成員和每名干部都要對照上述存在的問題，對號入座，列出問題清單，明確目標(biāo)措施，建立整改臺賬，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，堅(jiān)決整改，堅(jiān)決糾正，立改立行，要在全局樹立起解放思想、真抓實(shí)干、改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、高效服務(wù)、勤學(xué)善思、清正廉潔八種新風(fēng)正氣。同時(shí)，要配合市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組搞好專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施，尤其是與我局工作密切的對標(biāo)進(jìn)位、專項(xiàng)資金、創(chuàng)新突破、爭取上級支持、紀(jì)律整飭、“五城建設(shè)”督查等專項(xiàng)行動(dòng)，對每項(xiàng)行動(dòng)要制定具體工作方案，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓取得實(shí)效對開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，市委制定了具體意見，明確了主攻方向、主要原則、工作重點(diǎn)和具體措施，我們要迅速行動(dòng)起來，不折不扣抓好落實(shí)。根據(jù)市委的實(shí)施意見，我局將制定具體辦法，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。在這里我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)開展好這次活動(dòng)，局機(jī)關(guān)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，、任副組長，機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室、辦公室為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在機(jī)關(guān)黨委。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，制定活動(dòng)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，迅速把活動(dòng)全面鋪開。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要注重理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有讀書筆記、有體會(huì)，同時(shí)要加強(qiáng)向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，豐富自己的知識。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。以機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為契機(jī)，重新梳理以往制度規(guī)定，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)作風(fēng)各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到以制度管事、管人，并抓好落實(shí)。四是搞好有機(jī)結(jié)合。把開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓與深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“解放思想、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動(dòng)及做好當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任。按照省、市督導(dǎo)的工作和局確定的2016年重點(diǎn)工作，建立全員責(zé)任體系，從領(lǐng)導(dǎo)班子到科室到一般工作人員，逐人逐崗明確崗位職責(zé)，具體工作任務(wù)、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)，明確專人負(fù)責(zé)，定期上報(bào)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同志們，從今天起，我局機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓就正式開始了。希望大家一定要高度重視，要通過這次作風(fēng)整頓，全體機(jī)關(guān)干部職工凝聚心氣、奮發(fā)作為、激情干事，全身心投入新一年的工作中，全力推進(jìn)創(chuàng)新之城建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！第三篇：在作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話在思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講 話同志們：今天的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，是經(jīng)過礦班子成員充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。主要目的是動(dòng)員全礦干部職工，針對目前我礦思想工作紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在全體員工的共同努力下，我礦總體工作扎實(shí)推進(jìn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，這些成績的取得都凝聚了全礦干部員工的辛勤汗水。但是也還應(yīng)當(dāng)看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任制考核、勞動(dòng)紀(jì)律、工作狀態(tài)等方面還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了各科室及員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風(fēng)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時(shí)加以解決，我們的員工素質(zhì)就會(huì)不斷下降，企業(yè)發(fā)展就會(huì)倒退。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)礦委會(huì)決定，從7月23日開始到8月23日，我們將在全礦深入開展一個(gè)月的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整 1頓活動(dòng)。這次動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析當(dāng)前干部、員工作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的整頓重點(diǎn)、達(dá)到的目標(biāo)和方法步驟，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全礦上下營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高我礦管理水平。下面，我就開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)講幾點(diǎn)意見。一、找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，充分認(rèn)識此次整頓活動(dòng)的重要性。整頓首先要找到目標(biāo)，這就像治病，先要找到癥結(jié)，才可對癥下藥，達(dá)到事半功倍的作用。我認(rèn)為，目前在我礦主要有以下幾種不良風(fēng)氣需花大力氣加以改進(jìn)：一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神沒有樹立起來。部分管理人員和員工缺乏上進(jìn)心，責(zé)任感不強(qiáng)，只想待遇，不想奉獻(xiàn)，在個(gè)人利益上期望值過高。有的同志，大局意識不強(qiáng)，政治敏感性不高。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對制度的執(zhí)行和礦委的決策部署貫徹不力，思想和行動(dòng)與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍。有的管理人員開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，工作主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神急需增強(qiáng)?？剖覂?nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題。有些員工，對公司面臨的困難認(rèn)識不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立；有些員工，仍然抱著村辦小煤礦的管理 2理念，工作紀(jì)律散漫，不注重個(gè)人行為修養(yǎng)，不能以一名新型煤銷集團(tuán)員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。二是競爭意識、效率意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學(xué)習(xí)；對待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；少數(shù)管理人員開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。三是責(zé)任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對自己缺乏正確的認(rèn)識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。四是奉獻(xiàn)意識不夠強(qiáng)。缺乏艱苦奮斗和進(jìn)取精神，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少。甚至有的偷奸?；?、躲避工作。有的多做一點(diǎn)工作意見就很大，對一點(diǎn)成績夸夸其談，總覺得自己曾經(jīng)怎么怎么為企業(yè)做出多少成績，坐在歷史的成績本上混日子。五是執(zhí)行意識不強(qiáng)，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布置，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推 3卸責(zé)任。部分中層管理人員權(quán)利過大，處理對自己有利的事情不請示、不匯報(bào)，對自己無利的事就往上推。六是紀(jì)律意識不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。少數(shù)科室和員工將組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止。個(gè)別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，說三道事、評頭論足，牢騷滿腹；有的怕苦畏難，推卸責(zé)任，回避矛盾，敷衍了事，得過且過；相當(dāng)一部分同志經(jīng)常遲到早退，上班時(shí)間工作不在狀態(tài)，有的員工上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽歌，無所事事等。上述問題，不僅僅發(fā)生在個(gè)別科室和員工身上，其性質(zhì)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我礦的生產(chǎn)建設(shè)，影響到了我礦的安全穩(wěn)定，影響到了我礦的整體形象。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T廣大員工認(rèn)真剖析問題帶來的思想危害，認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問題的辦法。各科室和員工一定要從全局的高度，充分認(rèn)識開展思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對性和有效性。各科室務(wù)必要按照《關(guān)于開展工作作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)等方面存在的突出問題。一要強(qiáng)化大局意識。要緊緊圍繞我礦盡早盡快實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的中心任務(wù)，引導(dǎo)全體員工牢固樹立全局觀念，堅(jiān)持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認(rèn)識問題，堅(jiān)決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，科室利益服從全局利益，個(gè)人利益服從集體利益，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。二要強(qiáng)化執(zhí)行意識。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到我礦就是要堅(jiān)決維護(hù)礦委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行礦委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止?；顒?dòng)中，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦的重大決策和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確理解、全面掌握我礦工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。對我礦的決策部署，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的企業(yè)形象。三要強(qiáng)化紀(jì)律意識。教育引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性。近日下發(fā)的《日常管理制度匯編》正是在當(dāng)前條件下印發(fā)的，目的就是要扭轉(zhuǎn)在紀(jì)律作風(fēng)、行為規(guī)范等方面的陋習(xí)。各科室應(yīng)盡快組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，特別是涉及員工個(gè)人行為的各項(xiàng)規(guī)定要盡快落實(shí)。四要強(qiáng)化考核意識。考核是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效監(jiān)督力量，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的保障體系。由于長期以來我礦的制度、職責(zé)缺失，機(jī)構(gòu)不清、職責(zé)混亂，導(dǎo)致許多工作推行不力，任務(wù)完不成相互扯皮，責(zé)任界定不清。近期我礦出臺的考核方案就是要針對性的進(jìn)行考核，要以、月度任務(wù)目標(biāo)為考核導(dǎo)向，堅(jiān)持定量定性、獎(jiǎng)罰并舉的原則，對月度工作完成情況、紀(jì)律作風(fēng)、執(zhí)行力等整體考核，達(dá)到科室成績透明化，績效層次化的考核目的。五要強(qiáng)化協(xié)作意識。牢固樹立市公司“一家人、一件事、一盤棋”的文化理念。堅(jiān)持以完成全礦目標(biāo)任務(wù)為前提，培養(yǎng)廣大員工的協(xié)作意識，不斷增強(qiáng)工作積極性?？剖抑g要加強(qiáng)溝通協(xié)作，需要多方共同完成的工作，能在科室之間形成的默契就不要相互扯皮，一直向上級匯報(bào)。各科室負(fù)責(zé)人一定要高度認(rèn)識到，科室就是服務(wù)機(jī)構(gòu)，就是生產(chǎn)一線的后勤保障，只有大家共同做好了工作，才能保證全礦生產(chǎn)建設(shè)的順利完成?？剖抑g的協(xié)作是提高工作效率的最有效途徑。四、創(chuàng)新機(jī)制，健全制度，著力打造作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。一要建立健全各項(xiàng)制度。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完 6善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要在全公司掀起全員學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束干部和員工的行為，推動(dòng)作