【正文】 思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)工作，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對(duì)被動(dòng)防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實(shí)、做深入，建設(shè)可控在控。要重點(diǎn)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作。從已經(jīng)暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。要加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行質(zhì)量。要規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強(qiáng)操作票填寫規(guī)范性學(xué)習(xí)和不安全事件通報(bào)材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。注重運(yùn)行異常分析，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動(dòng)為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習(xí)慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對(duì)工作負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)工作。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個(gè)運(yùn)行、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，實(shí)現(xiàn)公司整體安全。第三，以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決服務(wù)、行風(fēng)等突出問題。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁?xiàng)重要工作，因此，這次活動(dòng)我們把服務(wù)和行風(fēng)作為我們重點(diǎn)解決的問題，目的就是要通過對(duì)服務(wù)和行風(fēng)的整頓，促進(jìn)公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺(tái)階，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會(huì)各階層的認(rèn)可，提高公司的信譽(yù)度，從而擴(kuò)大企業(yè)影響，增強(qiáng)企業(yè)效益。因此，我們要在活動(dòng)中緊緊圍繞服務(wù)和行風(fēng)這一重點(diǎn)，遵循嚴(yán)于查擺、重在整改的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。一要突出重點(diǎn)，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問題，電力客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，著重查擺三個(gè)方面的問題：是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題。是否存在精神不振、干勁不足、作風(fēng)飄浮，不注重抓落實(shí)，不注重解決實(shí)際問題等工作作風(fēng)不實(shí)的問題。是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進(jìn)入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。這三個(gè)方面的問題，具體到每個(gè)部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會(huì)有所不同。各單位要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護(hù)短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要結(jié)合實(shí)際，從客戶普遍反映、重復(fù)反映的突出問題入手，在找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機(jī)關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導(dǎo)班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認(rèn)真歸納梳理，制定出切實(shí)可行的整改方案。二要抓住關(guān)鍵，集中整改。對(duì)存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員，要有的放矢，對(duì)癥下藥，做到“四個(gè)不放過”，即：對(duì)突出問題不解決不放過，整改措施不落實(shí)不放過，相關(guān)責(zé)任人處理不到位不放過，長(zhǎng)效機(jī)制不建立不放過。各單位在集中整改中要堅(jiān)決做到：對(duì)一些重大問題，不能簡(jiǎn)單就事論事，而要深入分析，研究對(duì)策，徹底解決；對(duì)一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動(dòng)解決；對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。第四，不斷提高精細(xì)化管理水平，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。精細(xì)化管理是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細(xì)算的管理意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。一要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查，不斷促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高運(yùn)作水平，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進(jìn)一步梳理、完善管理體系，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。同時(shí)，加快推進(jìn)信息化工作，全面完成用電、生產(chǎn)MIS和生產(chǎn)GIS的開發(fā)和應(yīng)用，豐富公司網(wǎng)頁和各相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)頁內(nèi)容，擴(kuò)大光纖網(wǎng)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)管理精細(xì)化，提升企業(yè)運(yùn)作效率。三要加強(qiáng)閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提高，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。四要強(qiáng)化預(yù)算管理，狠抓成本控制。加強(qiáng)以全面預(yù)算管理為主的財(cái)務(wù)管理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進(jìn)一步加大預(yù)算管理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)控，保證各項(xiàng)費(fèi)用始終處于有效受控狀態(tài)。加強(qiáng)物資管理，強(qiáng)化招投標(biāo)行為，加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營。五要強(qiáng)化營銷管理，向管理要效益。要切實(shí)依法經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕違章經(jīng)營行為的發(fā)生。各項(xiàng)營業(yè)收費(fèi)做到“應(yīng)收必收，收必合理”，依法保護(hù)我們合法權(quán)益。通過有效的工作，嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過采用技術(shù)手段，強(qiáng)化管理手段，降損增效。第五，以強(qiáng)化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。強(qiáng)化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作提速的保證。各單位要進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學(xué)、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。一要強(qiáng)化部門管理，提高工作效率。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)一步加大規(guī)范管理的力度，切實(shí)強(qiáng)化員工的的組織性、紀(jì)律性和責(zé)任心，做到緊張高效、務(wù)實(shí)廉潔。要以規(guī)范辦事程序?yàn)橹c(diǎn)，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實(shí)，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實(shí)提高管理質(zhì)量。要以提高員工素質(zhì)為著力點(diǎn)，在公司內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；大興實(shí)干之風(fēng)，營造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。要以提高辦事效率為著力點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、言出即行的辦事作風(fēng)，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對(duì)能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅(jiān)決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺(tái)。二要堅(jiān)持令行禁止，確保政令暢通。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。具體到公司就是要堅(jiān)決維護(hù)公司黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項(xiàng)決策部署，做到有令則行，有禁則止?；顒?dòng)中，各單位要組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡(jiǎn)單、機(jī)械、被動(dòng)工作的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程序、不求實(shí)效的“空轉(zhuǎn)”狀況，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。第六，以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實(shí)地常抓不懈。我們要結(jié)合這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè)，加大落實(shí)力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面和全過程，努力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。要認(rèn)真總結(jié)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風(fēng)整頓以新的內(nèi)容，設(shè)計(jì)新的載體，務(wù)求取得新的實(shí)效。二要狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。要在全公司掀起全員學(xué)法規(guī)、學(xué)制度的熱潮，切實(shí)用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級(jí)干部和全體員工的行為，推動(dòng)科室行風(fēng)和基層單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)依法管理。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對(duì)首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、各項(xiàng)責(zé)任制等制度要嚴(yán)格執(zhí)行，并要進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，以崗位責(zé)任制明確工作職責(zé)，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以公示制推行廠務(wù)公開，以公開評(píng)議制強(qiáng)化民主監(jiān)督，以嚴(yán)格執(zhí)行制度嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要誠心接受群眾監(jiān)督，把作風(fēng)整頓的評(píng)議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評(píng)點(diǎn)我們工作中的問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗(yàn)作風(fēng)整頓的實(shí)際成效。公司黨委今后每年將公布和通報(bào)一批影響公司作風(fēng)建設(shè)的典型案例，對(duì)有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，處理一起、曝光一起。三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保集中整頓活動(dòng)取得實(shí)效嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)加快發(fā)展，是公司黨委開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。各單位都要準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目的意義、總體要求和方法步驟，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。第一，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實(shí)保障措施，做到思想上重視，措施上落實(shí)，行動(dòng)上帶頭。一個(gè)單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。我們一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的有效開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。公司各級(jí)干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動(dòng)，影響和帶動(dòng)全體干部員工；要切實(shí)承擔(dān)起作風(fēng)整頓第一責(zé)任人的責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使這項(xiàng)活動(dòng)橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任，做到敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風(fēng)過硬、客戶滿意的干部員工隊(duì)伍。第二，要廣泛動(dòng)員，營造氛圍。各單位要進(jìn)一步加大動(dòng)員力度，按照這次活動(dòng)的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重大意義，把積極性調(diào)動(dòng)起來，主動(dòng)性發(fā)揮出來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進(jìn)一步掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講效能的熱潮。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識(shí)和合力。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)曝光反面典型，進(jìn)一步增強(qiáng)教育的針對(duì)性。第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。各單位要緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，抓住關(guān)鍵，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。要堅(jiān)持抓好自查自糾。緊密結(jié)合工作實(shí)際，把本單位的人和事進(jìn)行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。要堅(jiān)持抓好以查促糾。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動(dòng)的全過程，定期召開例會(huì)，加強(qiáng)情況通報(bào)，組織明察暗訪，重點(diǎn)搞好指導(dǎo)、督查工作，促進(jìn)各單位主動(dòng)排查問題，自覺糾正問題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅(jiān)持抓好糾建并舉。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法，找準(zhǔn)存在的問題和解決對(duì)策，明確整改方向，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實(shí)解決問題。各專項(xiàng)整頓工作組要精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，確保把問題查深查透，應(yīng)改盡改，使活動(dòng)取得實(shí)效。第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。各單位要密切結(jié)合工作實(shí)際，突出針對(duì)性，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，做到活動(dòng)與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進(jìn)。要把開展活動(dòng)與貫徹落實(shí)——公司―――屆―――次職代會(huì)和公司工作會(huì)議精神，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；與鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步踐行“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)結(jié)合起來，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，妥善處理好開展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系，與部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動(dòng)的開展促進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)加快發(fā)展。第五、堅(jiān)持以人為本，做好培訓(xùn)工作。人才是興企之源，強(qiáng)業(yè)之基，搞好員工培訓(xùn)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實(shí)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進(jìn)，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。一是抓好崗位技能培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武等靈活多樣的培訓(xùn)方法，根據(jù)各類崗位的不同特點(diǎn)、不同需要進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績(jī)效考核，要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的績(jī)效考核體系。加快建設(shè)以業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用。三是繼續(xù)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。建立健全競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能升能降的動(dòng)態(tài)管理新體制。四是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競(jìng)聘標(biāo)準(zhǔn)》，完善干部評(píng)價(jià)考核制度，進(jìn)一步健全