東城區(qū)掛職干部管理辦法(試行)-在線瀏覽
2024-11-09 13:09本頁面
【正文】 掛職干部應(yīng)按規(guī)定時(shí)間，填寫并上交區(qū)委組織部統(tǒng)一制作的掛職鍛煉鑒定表（含個(gè)人總結(jié)），系統(tǒng)地總結(jié)和匯報(bào)掛職期間的主要工作情況和收獲體會(huì)。第十六條 掛職干部在掛職期間參與的與東城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有關(guān)的課題項(xiàng)目，有權(quán)申請(qǐng)北京市和東城區(qū)優(yōu)秀人才科技（科研）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)資助。第十八條 掛職期間由區(qū)委組織部給予一定的交通和通訊補(bǔ)貼，根據(jù)考勤按月發(fā)放。第二十條 本《辦法》自發(fā)布之日起施行。二○一一年四月六日關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。第三篇：掛職干部管理辦法許區(qū)群〔2014〕36號(hào)科級(jí)后備干部到信訪局掛職鍛煉的管理辦法為進(jìn)一步鍛煉優(yōu)秀年輕干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識(shí)，不斷提高其解決復(fù)雜問題、化解各類矛盾和做好群眾工作的能力，切實(shí)加強(qiáng)信訪部門工作力量，推進(jìn)信訪工作開展，促進(jìn)社會(huì)和諧。為加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，經(jīng)信訪局黨組研究，現(xiàn)制定管理辦法如下。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責(zé)。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)每周至少召開2次研討會(huì)，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識(shí)，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進(jìn)步。四、結(jié)對(duì)幫扶建立信訪掛職干部幫帶制度，對(duì)這9名干部，專門指派信訪工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶，通過“一幫一”的方式，及時(shí)了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)解決掛職干部在接訪辦訪過程中存在的問題，在政治上關(guān)心愛護(hù)他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導(dǎo)他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。掛職干部要珍惜機(jī)遇，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，遵守有關(guān)規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開掛職崗位。區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。對(duì)無故脫崗或因工作不當(dāng)造成嚴(yán) 3 重影響的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。對(duì)掛職干部的工作情況實(shí)行一月一考核
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