【正文】 的指導(dǎo)又能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合格、適用的人才，達(dá)到雙贏的效果。在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候他們的適應(yīng)期將大大縮短，更加容易建立行業(yè)信心。第二篇：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理論文種子公司經(jīng)營(yíng)管理的探討摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來，包括市場(chǎng)的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。3．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文用戶觀念。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。5．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文競(jìng)爭(zhēng)觀念。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。所以，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。8．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文體制方面。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。其中心問題是方法的有效性。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類：1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。管理方法也是有層次的?；父黜?xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。四、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。為了文字、圖表、信號(hào)、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。我們不僅要在經(jīng)營(yíng)管理崗位上具備組織、策劃、運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)能力，并能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，解決經(jīng)營(yíng)中的難題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的專業(yè)資格人才。一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展最關(guān)鍵的是企業(yè)主有沒有真正改變觀念，有沒有把員工當(dāng)做合作伙伴和朋友，有沒有真正按照以人為本的管理理念來管控企業(yè)，因?yàn)槿鄙倭艘匀藶楸镜墓芾砝砟?，你就聚不起企業(yè)正氣，員工都處于消極狀態(tài)，那么你的企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)隨之而減少，員工就稱為了企業(yè)負(fù)擔(dān)而不是效益締造者，同樣這樣的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。在現(xiàn)在這個(gè)微利時(shí)代，企業(yè)若不注重細(xì)節(jié)，小則出現(xiàn)質(zhì)量問題，大則導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至衰落、倒閉。90年代由于電子商務(wù)的興起和新崛起的公司的猛烈攻勢(shì)，雅芳運(yùn)營(yíng)十幾年的單層次直銷模式逐漸沒落，于是在1998年打破了傳統(tǒng)的銷售模式，開啟了以零售批發(fā)形式的銷售產(chǎn)品，公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)，除了產(chǎn)品分揀系統(tǒng)，雅芳還推出了商務(wù)移動(dòng)系統(tǒng)，全國(guó)客戶服務(wù)中心以及高科技產(chǎn)品，并稱為“雅芳的4大支柱”在這些領(lǐng)域雅芳是非常成功的，比同行企業(yè)領(lǐng)先3——5年。但是這之中的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。化妝品不同于快速消耗品，沒有必要像小賣部一樣遍地都是，并且雅芳公司沒有要求自己的店面統(tǒng)一裝修，這也給一些黑店留出了漏洞，對(duì)雅芳公司的形象宣傳是非常不利的。雅芳公司采用的是根據(jù)銷售量對(duì)經(jīng)銷商返利，銷售越多，返利越高。這樣的銷售模式勢(shì)必會(huì)影響公司未來的協(xié)調(diào)發(fā)展。并且產(chǎn)品個(gè)性不鮮明，無法長(zhǎng)久取勝，要想長(zhǎng)期覆蓋市場(chǎng)、提高利潤(rùn)則是不可能的。政治思想工作是以人為對(duì)象的，必須堅(jiān)持解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵(lì)，積極發(fā)揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強(qiáng)鑒別能力，使職工在備感企業(yè)溫暖的同時(shí)，真正有一種主人翁的責(zé)任和使命感。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢？管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠(chéng)待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會(huì)失去“人”而止步不前難以發(fā)展。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。我國(guó)有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓？如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值的職工認(rèn)真發(fā)揮自己的價(jià)值，就可以使企業(yè)發(fā)達(dá)，這便是眾人拾柴火焰高。對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)管理模式老停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，習(xí)慣了以自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式