工程建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文-在線瀏覽
2024-08-04 00:51本頁面
【正文】 分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)杯獎(jiǎng)、錢江杯獎(jiǎng)等不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對(duì)外形象名片。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項(xiàng)目管理整體水平?！ ‰S著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)很難。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，“做大”和“做強(qiáng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從一個(gè)工程的準(zhǔn)備、實(shí)施到最后的竣工驗(yàn)收是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前，就國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)來說，挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施。高效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對(duì)于建筑企業(yè)來講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)管理的要求就越高?！ ‰S著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個(gè)人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長(zhǎng)足發(fā)展。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項(xiàng)目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部不再簡(jiǎn)單地被認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下。 管理方式創(chuàng)新 隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)
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