【正文】 如何提高？從根本上講，有賴于各級黨員干部事業(yè)心責任感的增強。（一）事業(yè)心責任感是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。有事業(yè)心的干部就會以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，對所從事的事業(yè)高度負責；一個事業(yè)心和責任感極強的黨員干部可以在復雜多變的市場經(jīng)濟面前戰(zhàn)勝任何困難，迎接所有挑戰(zhàn)，可以應(yīng)對任何變化、化解任何矛盾，可以學會和掌握更多更新的知識、技術(shù)、經(jīng)驗。（二）事業(yè)心責任感是黨員干部應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實施綱要》明確提出了職業(yè)道德應(yīng)遵循的基本職業(yè)要求，即愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。二十字職業(yè)道德規(guī)范是黨員干部事業(yè)心和責任感在從業(yè)過程中的具體表現(xiàn)。才會在履行職責過程中以事業(yè)為重，以大局為重，以人民的利益為重，以全社會的進步與發(fā)展為重。黨風問題是關(guān)系我黨生死存亡的大問題。一個在事業(yè)上無所用心、庸庸碌碌之人，很難想象能夠愛崗敬業(yè)、奉獻社會，很難想象能夠甘當公仆、服務(wù)人民。（四）事業(yè)心責任感是稅收事業(yè)發(fā)展的客觀要求。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與風險同在的激烈競爭的新形勢下，怎樣抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、化解風險、促進發(fā)展，是歷史對我們國稅干部的嚴峻考驗。這既是稅收事業(yè)興旺發(fā)展的客觀要求，也是國稅干部自我完善、自我發(fā)展的迫切需要。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有的同志追逐功名?？紤]工作就少一些?？紤]個人經(jīng)濟、收入太多，沒有興趣想正事、想工作。四是有的同志愛吃愛喝，清醒的時候少，糊涂的時候多，哪有功夫和精力去想工作。三親六戚、戰(zhàn)友、同學、老鄉(xiāng)太多，人找不斷、電話不斷、閑事不斷、應(yīng)酬不斷，根本無法安靜下來，也就不可能有心思去考慮工作。具體表現(xiàn)有“三懶”。上級怎么說，他就怎么做；上級不說，他就不動。二是懶于調(diào)查。三是懶于干事。結(jié)果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。一份職務(wù)就是一份責任。其實不然。但在實際當中，我們也發(fā)現(xiàn)有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承擔責任或不敢承擔責任，有的還互相推諉以致產(chǎn)生矛盾。一是本不屬于自己職責范圍的事，出了事讓他承擔責任，本人當然不愿意。二是有的同志沒有搞清權(quán)力和責任的關(guān)系。三、切實增強事業(yè)心責任感，不斷提高干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力事業(yè)心和責任感的衡量，沒有固定的模式和標準。從目前國稅事業(yè)發(fā)展看，對干部隊伍特別是各級領(lǐng)導干部加強事業(yè)心責任感教育具有很強的現(xiàn)實意義。一、充分認識增強事業(yè)心和責任感的極端重要性中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會做出了關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定。國稅干部肩負著為國聚財?shù)闹負?，能否出色地完成黨所賦予的重任，事業(yè)心和責任感是決定性因素。事業(yè)、事業(yè)心、責任感是密切相關(guān)的。反之，就會一籌莫展，無所事事，終究會被歷史所淘汰。具有強烈的事業(yè)心和責任感，不僅是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德。職業(yè)道德對黨員干部的形象是十分重要的，所涵蓋的內(nèi)容也是非常豐富的。只有有強烈的事業(yè)心和責任感的黨員干部才會十分珍愛自己的工作崗位，才會全身心地把自己的一切奉獻給所從事的事業(yè)。（三）事業(yè)心責任感是加強和改進作風建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。黨員干部要增強事業(yè)心和責任心是當前加強和改進黨的作風建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。因此，加強和改進黨的作風建設(shè)，黨員干部必須要增強事業(yè)心和責任感。當前，我們國稅事業(yè)既面臨著發(fā)展的大好機遇，又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，既有加快發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。這就要求每一名國稅干部站在歷史的高度，以強烈的事業(yè)心和責任感迎難而上，適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新矛盾；以強烈的事業(yè)心和責任感去開拓、去創(chuàng)新。二、當前事業(yè)心責任感淡化的主要表現(xiàn)（一）作風飄浮?？紤]自己進退、上下太多。二是有的同志私心太重。三是有的同志沉湎玩樂，不可能有精力去干好工作。五是有的同志閑事太多。（二）思想懶惰。一是懶于思考。工作沒有思路，沒有特色，忙忙碌碌，就是不見成效，沒有建樹。個別領(lǐng)導不愿下去，不愿調(diào)查，對基層情況不明，問題不清，這邊應(yīng)付領(lǐng)導，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲。他的門也好進，臉也不難看，也沒有架子，但是他屬于瞎應(yīng)酬。（三）怕?lián)熑?。有的同志把職?wù)的升遷，單純看作是官職的升遷。職務(wù)的變化其實是責任的變化。之所以出現(xiàn)這些問題，我認為主要原因有兩點。這一點可以理解。往往只想要權(quán)力，不愿擔責任，有了成績功勞是自己的，有了問題責任是別人的；有了好事拼命擠，有了責任溜得急。但我認為，至少要做到以下三點：（一）要把主要的心思和精力用在工作上。用人的問題非常關(guān)鍵。用好一個干部可以帶動一片，搞活一個局面。對此，領(lǐng)導干部尤其是“一把手”一定要引起高度重視。用干部必須透明，不能搞暗箱操作。要通過正確的用人導向，教育廣大干部把心思都用在工作上，不能靠歪門邪道來達到目的。干與不干不能一個樣，干好干壞不能一個樣。人管人不靈，制度管人才靈。第一年評為較差的由主管局長代表組織告知評選結(jié)果；第二年再次評為較差的，由“一把手”親自進行誡勉談話，亮黃牌警告；連續(xù)三年較差的，一律調(diào)出市局機關(guān)，并扣發(fā)最后一年的年終獎金。三是思想上教育。（二）要在其位謀其政。領(lǐng)導干部做事情要按政策、講程序、靠制度，要懂規(guī)矩、有分寸、識時務(wù)、明事理、知進退。二是干事要講究標準。三是干事要