歐佩克新員工入職培訓(xùn)方案-在線瀏覽
2024-11-05 00:12本頁面
【正文】 ，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法使新員工迅速投入工作,、新員工培訓(xùn)程序：時間、課時、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法 新員工培訓(xùn)日程表（表一）三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、致新員工歡迎信培訓(xùn)的紀(jì)律要求及計劃：1）培訓(xùn)計劃：2）培訓(xùn)的紀(jì)律要求：培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義1）培訓(xùn)的態(tài)度：2）培訓(xùn)的意義：企業(yè)宣傳片、企業(yè)標(biāo)識、公司主營業(yè)務(wù)及整體流程公司歷史與愿景1）企業(yè)的歷史：2）企業(yè)的愿景：企業(yè)文化1）我們的使命2）我們的成功法則3)我們的服務(wù)格言4)我們的市場價值觀5)成功是因為態(tài)度6）員工的發(fā)展機會及企業(yè)的人才觀公司組織架構(gòu)（附公司架構(gòu)圖）公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務(wù)制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉(zhuǎn)正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關(guān)的規(guī)章制度。第四篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案一、新員工入職培訓(xùn)目的1．使新進(jìn)人員了解公司概況及規(guī)章制度，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)文化；2．使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。七、培訓(xùn)時長：半天八、新員工入職前期工作到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關(guān)規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關(guān)制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學(xué)習(xí)規(guī)章制度登記表》上簽名確認(rèn)。十一、培訓(xùn)人員要求從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細(xì)心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案目的：適用范圍：本公司所有新進(jìn)員工。:由人事行政部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),:,部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,:。,提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告,報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。,應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者
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