【正文】 業(yè)管理費(fèi)E．稅金79．施工成本分析的基本方法有（）。A．調(diào)值公式法B．分部結(jié)算法C．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法D．按主材計(jì)算價(jià)差法E．按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法81．月度施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有（）。A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路E．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路83．施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括（）。A．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)B．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄D．項(xiàng)目施工程序文件E．思想、組織、工作保證體系85．下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有（）。A．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B．檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密C．檢測(cè)設(shè)備配備不齊D．地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤E．監(jiān)理人員不到位87．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A．專項(xiàng)工程B．專項(xiàng)制度C．專項(xiàng)技術(shù)D．專項(xiàng)管理E．專項(xiàng)治理89．下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說法，正確的有（）。A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機(jī)械B．拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤(rùn)C(jī)．將有害廢棄物集中后做土方回填D．對(duì)土方的運(yùn)輸，采取封蓋措施E．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用油料庫，并對(duì)地面作防滲處理91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分。A．發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C．承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D．監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E．在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)93．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF20030213），分包人的工作包括（）。A．估計(jì)工程量誤差B．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E．政府政策變化影響到合同價(jià)款95．下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)。 ，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受[]工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 []。 []。 ，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是[]。 ，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括[]。 ，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于[]。 ，應(yīng)堅(jiān)持的原則是[]。 《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工中建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程[]。 《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工[]。 《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是[]。 ，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是[]。，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及[]。 、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是[]。 ，其中實(shí)際成本情況是通過[]反映的。 ，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為[]萬元。經(jīng)工程師確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，經(jīng)承包人確認(rèn)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的[]計(jì)算。 ，錯(cuò)誤的是[]。[]。(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 、關(guān)鍵線路與時(shí)差 ，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作[]。 ，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過[]等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。 ，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持文件的是[]。 ，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是[]。，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論 ，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收 ，由于材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由[]原因引發(fā)的。 ，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并實(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是[]。 ，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別達(dá)到[]。 ，須根據(jù)項(xiàng)目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整，這是由項(xiàng)目的[]特點(diǎn)導(dǎo)致的。 ，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于[]。 ，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。 ，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由[]負(fù)責(zé)。 《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF20030213)，下列說法正確的是[]。 ，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。 ，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是[]。 二、多項(xiàng)選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，)[]。 ：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定[]。 ，不包括[]。、專業(yè)組卷 ，其保存期限等于該工程的使用壽命，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí) ，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是[]。 ，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的[]。，正確的有[]。 、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差[]。 ，正確的有[]。 []。、 ，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有[]。 、[]。 、發(fā)放與管理制度[]。 ，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青 ，安裝降噪設(shè)備[]。，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有[]。 、生活臨時(shí)設(shè)施 []。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有[]。也可以事先約定采用縱或橫指令為主 適用于大型項(xiàng)目上兩個(gè)表編制步驟 反映的內(nèi)容 相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過程都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整管理職能分工表首先對(duì)管理職能(提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工 該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法工程概況施工部署及施工方案 合理安排施工順序、確定主要工程施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃 反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖 是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)類別 編制對(duì)象 內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)施工組織總設(shè)計(jì) 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 三類都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施組和施工方案都有各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃工程概況及施工特點(diǎn)分析三類措施單位工程施工組織設(shè)計(jì) 單位工程簡(jiǎn)單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 特別重要、技術(shù)復(fù)雜(深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破)編制程序 注意、調(diào)查研究不可逆轉(zhuǎn)的順序(三步)：擬訂施工方案→ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 → 編制資源需求量計(jì)劃可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的工作程序(3步)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心①目標(biāo)進(jìn)行分解(確定計(jì)劃值)②實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值定期比較糾偏③如有必要調(diào)整目標(biāo)(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措施糾偏組織措施 任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)管理措施 調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)措施 和資金有關(guān)技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具程序(目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整)控制周期進(jìn)控制度 比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致(定量數(shù)據(jù)比較)1個(gè)月(重要項(xiàng)目一旬或一周)成本控制 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付 1個(gè)月質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn))、合同約定條款項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義 我國 國際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定)建造師是專業(yè)人士的名稱 并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位《合同示范文本GF2013》下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款 履行職責(zé)的條件 有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理更換項(xiàng)目經(jīng)理 承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)、編制依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定 項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)3.《 項(xiàng)目管理規(guī)范下》 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系法人授予的其他權(quán)力管理責(zé)任 在工程施工中處于心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任處罰責(zé)任 由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合 組織風(fēng)險(xiǎn) 人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 資金、現(xiàn)場(chǎng)防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法服務(wù)性 提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)科學(xué)性 用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)獨(dú)立性 在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商