【正文】 售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。＊ 提供材料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。＊ 提供細(xì)能力需求計(jì)劃：通過(guò)把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分處到實(shí)際負(fù)荷，再與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況，幫助計(jì)劃部門(mén)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。＊ 提供制令單：除可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單，甚至還可臨時(shí)組合BOM下制造單。＊ 提供自動(dòng)排程：根據(jù)機(jī)臺(tái)能力、物料準(zhǔn)備情況等因素進(jìn)行自動(dòng)排程；并會(huì)根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)。系統(tǒng)功能：◇ 基本資料：BOM配方料表/BOM物料配方更改/制程代號(hào)設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/模具建立/訂單配方/貨品附加信息/替代品輸入/虛擬件替代品信息/貨品替代配方輸入/機(jī)臺(tái)信息輸入/組裝生產(chǎn)/BOM組合生產(chǎn)/BOM切割分裝/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/工作行事歷安排/機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間◇ 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/生產(chǎn)需求分析/材料需求分析/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/請(qǐng)制單維護(hù)/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/原料調(diào)撥/貨品庫(kù)存分析/制令單列印/制令單明細(xì)表/制令單統(tǒng)計(jì)表/計(jì)劃生產(chǎn)單明細(xì)表/計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表/主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表/材料需求計(jì)劃明細(xì)表◇ BOM分析報(bào)表：進(jìn)耗存明細(xì)表/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/母件組合表/子件用途表/物料分析明細(xì)表/原料模擬組裝/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/子件用途現(xiàn)狀表/BOM物料配方更改明細(xì)表◇ 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/托工未交反應(yīng)表/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表◇ 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/生產(chǎn)通知單/異常處理/原材料領(lǐng)料/退料/成品繳庫(kù)/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/產(chǎn)品制程明細(xì)表/生產(chǎn)通知單明細(xì)表/生產(chǎn)通知單統(tǒng)計(jì)表/領(lǐng)料單明細(xì)表/領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)明細(xì)表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表/繳庫(kù)單明細(xì)表◇ MRP報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫(kù)明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/托工單缺料狀況表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/制令單完成情況表/制令成本分析表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/第三篇：EPB服裝行業(yè)商業(yè)智能解決方案EPB商業(yè)智能 服裝行業(yè) 解決方案目錄 2 3 服裝行業(yè)背景分析...................................................................................................................2 服裝行業(yè)客戶特點(diǎn)...................................................................................................................3 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中的應(yīng)用...............................................................................................6 服裝行業(yè)發(fā)展前景及對(duì)商業(yè)智能的需求...................................................................6 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中發(fā)揮的作用...........................................................................6 服裝企業(yè)BI規(guī)劃..........................................................................................................7 服裝行業(yè)解決方案概述...........................................................................................................9 服裝行業(yè)分析體系.......................................................................................................9 財(cái)務(wù)主題分析...............................................................................................................9 客戶分析主題.............................................................................................................11 銷售分析主題.............................................................................................................11 采購(gòu)分析主題.............................................................................................................16 生產(chǎn)分析主題.............................................................................................................18 庫(kù)存分析主題.............................................................................................................19 人力資源分析主題.....................................................................................................20 市場(chǎng)與政策分析.........................................................................................................22 商務(wù)智能服裝行業(yè)解決方案的價(jià)值.....................................................................................23 對(duì)決策者的支持.........................................................................................................23 對(duì)管理人員的支持.....................................................................................................23 對(duì)業(yè)務(wù)分析人員的支持.............................................................................................23 對(duì)信息綜合利用的支持.............................................................................................24 減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性.............................................24 打造決策分析平臺(tái)，直觀反映，透視經(jīng)營(yíng).............................................................24 數(shù)據(jù)格式極其豐富，更符合決策思維.....................................................................25 4服裝行業(yè)背景分析據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近20年，％，而且出口額占全球的20％，無(wú)庸置疑，中國(guó)已經(jīng)是世界服裝制造大國(guó)。廣大廠商日益注重服裝品牌經(jīng)營(yíng)，但是同時(shí)銷售價(jià)格與行業(yè)利潤(rùn)卻持續(xù)走低。中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)十幾個(gè)億的人口帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)，同時(shí)不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。但是，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。這使得服裝行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力成本頗為敏感。服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對(duì)的，而有些是與其他工業(yè)相同的。北京、上海、大連、深圳等大都市是這種模式的代表。l 產(chǎn)業(yè)集聚模式二：產(chǎn)品專業(yè)的服裝特色地區(qū)以產(chǎn)業(yè)配套齊整為主要特征，市場(chǎng)信息反應(yīng)敏銳，以生產(chǎn)中高檔品牌服裝的企業(yè)為主體。l 產(chǎn)業(yè)集聚模式三：以大型出口企業(yè)為中心的服裝出口基地以外向型經(jīng)濟(jì)為特征，形成以大型出口服裝生產(chǎn)企業(yè)為主體的多層次服裝產(chǎn)業(yè)群。l 產(chǎn)業(yè)集聚模式四：以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈以中小企業(yè)為依托，以單一產(chǎn)品或?qū)I(yè)服裝生產(chǎn)為特色，形成以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。服裝行業(yè)客戶特點(diǎn)u 管理特點(diǎn)l 流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變 l l l l 預(yù)測(cè)生產(chǎn)的高庫(kù)存高風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃多變 產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜 復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理u 我國(guó)的服裝行業(yè)普遍存在的問(wèn)題：l 產(chǎn)銷鏈不暢，丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)服裝行業(yè)是一個(gè)流行性變換性極強(qiáng)的行業(yè)，產(chǎn)品上市時(shí)間——也就是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成的成品最快的到達(dá)零售終端，精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，產(chǎn)銷鏈的暢通與否對(duì)企業(yè)占有市場(chǎng)起著決定性的作用。所以如何通過(guò)一個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)，整合銷售前端和生產(chǎn)后端的數(shù)據(jù)信息，打通產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，是服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心；l 庫(kù)存成本居高不下庫(kù)存量大物流不順，企業(yè)與市場(chǎng)需求脫節(jié)導(dǎo)致庫(kù)存成本居高難下是服裝企業(yè)另一個(gè)大問(wèn)題。但對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存成本常常是企業(yè)成本比例很高的部分，庫(kù)存狀況不清楚和難以調(diào)配，會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存成本居高不下，成本的增加帶來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失以及利潤(rùn)的降低。商品編碼是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，很多企業(yè)雖然有意識(shí)的建立編碼管理，也引進(jìn)條形碼的管理，但由于服裝企業(yè)一般缺乏一套完整的商品編碼體系，大多數(shù)的情況是生產(chǎn)和銷售的編碼體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。并且，由于沒(méi)有完整統(tǒng)一的管理商品檔案，針對(duì)商品的業(yè)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)分析效率低，準(zhǔn)確性差，直接給業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理帶來(lái)混亂；l 對(duì)渠道和終端管理困難 脫胎于傳統(tǒng)信息溝通（電話傳真口頭）管理模式：在渠道管理和終端管理中，總部與分公司（辦事處）、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的信息溝通不暢，商務(wù)處理效率低，既影響商品供應(yīng)的及時(shí)性，也容易造成現(xiàn)貨積壓，還容易造成誤解，引起分公司（辦事處）、經(jīng)銷商或者供應(yīng)商的不滿，造成供應(yīng)鏈不穩(wěn)定?？偛俊⑵放乒芾碇行模I(yíng)銷管理中心）與各分銷渠道之間的信息傳遞，完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性等帶來(lái)管理滯后，決策“拍腦袋”的準(zhǔn)確性面臨極大挑戰(zhàn)；l 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息不同步，效率低下銷售部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息分割，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，確認(rèn)的銷售額存在差異，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整。與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)的返點(diǎn)返利等計(jì)算，操作難度大，時(shí)間長(zhǎng)；l 財(cái)務(wù)管理粗放，運(yùn)營(yíng)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大服裝企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，各分子公司、辦事處及分銷商分布地域廣泛，各單位之間信息分散，共享性差；服裝的價(jià)格受款、色、規(guī)、面輔料、銷售時(shí)段等各種因素的影響，變化較大，核算困難。許多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部需要多人重復(fù)輸入，浪費(fèi)大量的人力物力，而且產(chǎn)生錯(cuò)誤的可能性大大增加。3 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中的應(yīng)用 服裝行業(yè)發(fā)展前景及對(duì)商業(yè)智能的需求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，當(dāng)前的服裝企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)： 216。 在所有客戶接觸點(diǎn)上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 216。 獲得客戶的360176。 管理好員工關(guān)系 216。 提高供應(yīng)鏈中的效率面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷提高的營(yíng)銷費(fèi)用和日益微薄的利潤(rùn)，服裝企業(yè)不得不采取新的管理，比如有效的客戶反應(yīng)、類別管理和多渠道整合等，而這一切都離不開(kāi)商務(wù)智能，因?yàn)樯虅?wù)智能可以給客戶提供界定、跟蹤重要商務(wù)數(shù)據(jù)（如客戶行為、產(chǎn)品組合、定價(jià)、庫(kù)存水平、營(yíng)銷費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況等），并針對(duì)這些參數(shù)做出快速反應(yīng)的能力。成功的商務(wù)智能平臺(tái)應(yīng)該具備整合多種系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、CRM、POS、HR、物流系統(tǒng)）數(shù)據(jù)的能力，并將這些數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工分析以向使用者提供一個(gè)完整的管理視圖。 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中發(fā)揮的作用商務(wù)智能可以從許多方面幫助服裝企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，具體來(lái)說(shuō)，包括：216。 通過(guò)跟蹤和分析客戶購(gòu)買行為及其在所有渠道的購(gòu)買類型來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品獲利程度、增加營(yíng)銷活動(dòng)的有效性216。216。216。216。216。216。減輕了財(cái)務(wù)分析工作量，提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。 系統(tǒng)能夠?qū)λ斜O(jiān)管企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的異常評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，給出量化評(píng)分，按照異常程度采用紅黃綠不同顏色標(biāo)示。實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能。 通過(guò)對(duì)企業(yè)的KPI進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，可以對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)生異常，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，并能對(duì)異常詳情進(jìn)行分析。加快了異常預(yù)警的速度，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告能力。 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)形成圖文并茂的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析報(bào)告支持Wor