【正文】 ................................... 8 生產(chǎn)制造管理 .......................................................................... 8 質(zhì)量管理 ................................................................................. 9 進(jìn)度跟蹤分析管理 ................................................................... 9 財(cái)務(wù)管理 ................................................................................ 9 服裝行業(yè)的極度新興與服裝企業(yè)信息化的相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾日益突出，國(guó)際市場(chǎng)的不確定性和復(fù)雜多變性給服裝行業(yè)的發(fā)展也蒙上了陰影，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高成為服裝業(yè)核心焦點(diǎn)。從 20xx年中，進(jìn)入 20xx 年初，中 國(guó)服裝業(yè)的老板突然不約而同的對(duì)信息化開(kāi)始特別關(guān)注，急切尋求一個(gè)突破口，在工業(yè)化的關(guān)鍵時(shí)刻徘徊在信息化的十字路口上。 現(xiàn)在很多服裝老板逐漸明白：不是要不要上 ERP 的問(wèn)題，是何時(shí)上？怎樣上？上怎樣的 ERP 問(wèn)題。 科思服裝 ERP按照這個(gè)行業(yè)解決方案開(kāi)發(fā)的服裝 ERP很快成為企業(yè)信息化的新寵?？扑挤b行業(yè) ERP 方案成為很多老板選型的 標(biāo)準(zhǔn)與參照，因此，連中國(guó)最大的 ERP 廠商也將其作為藍(lán)本，快速造仿，大有后來(lái)者居上之勢(shì)。以下方案您可以看到科思是怎樣將服裝企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入可數(shù)字化管理，運(yùn)用量化管理技術(shù)、智能分析系統(tǒng)來(lái)真正深刻解決服裝企業(yè)的各種管理問(wèn)題，做到管理業(yè)務(wù)、管理流程、管理業(yè)績(jī)的可計(jì)算性； 一、服裝業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 作為中國(guó)的朝陽(yáng)服裝行業(yè)，被稱為‘永不衰落的產(chǎn)業(yè)’，其發(fā)展前景確實(shí)極為誘人。具規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量達(dá) 億件，其中梭織服裝為 億件，針織服裝為 億件。 根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查，我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39 地區(qū)，而最為 集中地為浙江（占 %），江蘇、福建， 廣東、山 東、上海 沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破 90%， 銷售收入占全行業(yè)的 76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的 90%，市場(chǎng)和效益區(qū)域分布集中化趨勢(shì)明顯。還有一些以 出口為主的集聚地，是在原來(lái) 三來(lái)一補(bǔ) 方式的基礎(chǔ)上，以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買的比例相當(dāng)。 在進(jìn)入數(shù)字化服裝時(shí)代，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理已經(jīng)十分突出 ，推動(dòng)服裝業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施 ERP 為突破口。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)先進(jìn)設(shè)備在服裝獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，服裝業(yè)也沒(méi)有改變真止意義上的服裝原理。然而，近年服裝業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、服裝技術(shù)電子化，服裝廠老板開(kāi)始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益， ERP 在服裝業(yè)開(kāi)始悄然升溫，究其原因，最根本的就是 —— 殘酷 的競(jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心 。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。 二 .我國(guó)服裝行業(yè)的基本矛盾與出路 本人認(rèn)為，服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對(duì)滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來(lái)越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀。 服裝老板最為煩惱與無(wú)能為力的有以下幾 方面： 物料管理 服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要 求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)、缸號(hào)，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料需要精細(xì)化管理，但靠人力根本就無(wú)法管理，老板應(yīng)該怎么辦？ 計(jì)劃物控 服裝企業(yè)的物料一般有幾千種，再加上 10－ 20 種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。在進(jìn)行物料管理的過(guò)程中，需要考慮原 料的一些基本特征及對(duì)生產(chǎn)的影響。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。此時(shí)，老板應(yīng)該怎么辦？ 這個(gè)時(shí)候，服裝這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化尋求管理能力、尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。 科思服裝 ERP 的迅速應(yīng)用，成為服裝行業(yè) ERP 首選方案，得益與科思服裝 ERP 真正從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決服裝企業(yè) 打辦、批色、物控、計(jì)劃、質(zhì)量、成本、計(jì)件等難題。 企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)， 服裝企業(yè)老板急急探尋新世紀(jì)的戰(zhàn)略，如果繼續(xù)在擴(kuò)張?jiān)O(shè)備、擴(kuò)張廠房上找出路，而不去解決先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)設(shè)計(jì)與落后信息化的基本矛盾，無(wú)疑是本末倒置。服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。國(guó)外 企業(yè)界一般認(rèn)為研究開(kāi)發(fā)及信息化的投入至少要達(dá)銷售額的 2％以上，世界 500 強(qiáng)的企業(yè)多在 5％～ 10％以上，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息化建設(shè)的投入多少就決定了服裝企業(yè)前景與發(fā)展。 科思服裝 ERP 是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的服裝 ER