【正文】 %為10至20人的中型經(jīng)營(yíng)戶，30%為20人以上的大型經(jīng)營(yíng)戶。或許我這樣的表態(tài)于事無(wú)補(bǔ)，但是心里會(huì)好受很多。為此我真該慶幸，當(dāng)然也有不容易解決的問(wèn)題。以后無(wú)論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。讓我順利地開(kāi)展了工作。此致敬禮!申請(qǐng)人：20xx年xx月xx日服裝行業(yè)辭職報(bào)告8尊敬的人事部：感謝公司給我兩年的機(jī)會(huì)在公司任導(dǎo)購(gòu)員職務(wù)，可現(xiàn)在抱歉的是，我因?yàn)橐ッ绹?guó)留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不便，對(duì)此我深表抱歉。公司普通員工辭職報(bào)告模板 設(shè)計(jì)工程師辭職報(bào)告 私企員工辭職報(bào)告 電氣設(shè)計(jì)師辭職報(bào)告范文 學(xué)生會(huì)干部辭職報(bào)告模板 公司文員辭職報(bào)告范文 人力資源部經(jīng)理的辭職報(bào)告 銷售部經(jīng)理的辭職報(bào)告范文服裝行業(yè)辭職報(bào)告5尊敬的服裝店領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾在這個(gè)時(shí)候向服裝店提出辭職,我來(lái)服裝店也3個(gè)多月了,對(duì)服裝店以人為本體恤下屬特別是對(duì)我們基層監(jiān)管員的照顧讓我頗為感動(dòng),讓我一度有著找到了依靠的感覺(jué),而今服裝店正值用人之際,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但是由于個(gè)人方面的一些問(wèn)題,本人確實(shí)是不得已而為之,由此給服裝店帶來(lái)的不便還望能夠諒解!我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開(kāi)服裝店,這樣您將有時(shí)間尋找合適人選來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),我一定會(huì)站好自己最后一班崗,與新人做好交接工作,盡力讓項(xiàng)目做到平穩(wěn)過(guò)渡!我很遺憾不能再為服裝店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,我只有由衷的祝愿服裝店業(yè)績(jī)一路飆升!服裝行業(yè)辭職報(bào)告6尊敬的服裝店領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾在這個(gè)時(shí)候向服裝店提出辭職,我來(lái)服裝店也3個(gè)多月了,對(duì)服裝店以人為本體恤下屬特別是對(duì)我們基層監(jiān)管員的照顧讓我頗為感動(dòng),讓我一度有著找到了依靠的感覺(jué),而今服裝店正值用人之際,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,但是由于個(gè)人方面的一些問(wèn)題,本人確實(shí)是不得已而為之,由此給服裝店帶來(lái)的不便還望能夠諒解!我考慮在此辭呈遞交之后的兩周內(nèi)離開(kāi)服裝店,這樣您將有時(shí)間尋找合適人選來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助您對(duì)新人進(jìn)行入職培訓(xùn),我一定會(huì)站好自己最后一班崗,與新人做好交接工作,盡力讓項(xiàng)目做到平穩(wěn)過(guò)渡!我很遺憾不能再為服裝店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,我只有由衷的祝愿服裝店業(yè)績(jī)一路飆升!服裝行業(yè)辭職報(bào)告7尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。也許你會(huì)猜測(cè)我的去向。在短短的兩年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。豐富的數(shù)據(jù)展現(xiàn)手段第四篇：服裝行業(yè)辭職報(bào)告服裝行業(yè)辭職報(bào)告1尊敬的專賣店領(lǐng)導(dǎo)：你好!首先感謝幾年來(lái)在貴專賣店里得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。 強(qiáng)大的分析功能為決策者傳送關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如，財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的異常評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，給出量化評(píng)分，按照異常程度采用紅黃綠不同顏色標(biāo)示，幫助管理者快速找到異常情況，對(duì)于異常情況深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因，實(shí)現(xiàn)追根溯源。靈活的多維分析：擺脫普通報(bào)表系統(tǒng)的固化報(bào)表形式，將數(shù)據(jù)按照維度及事實(shí)（度量）進(jìn)行分類與整合，通過(guò)維度與事實(shí)數(shù)據(jù)的靈活自由組合，快捷的生成分析所需的結(jié)果及報(bào)表，為快速靈活分析提供幫助。針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，匯率、國(guó)家政策的變動(dòng)等，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的影響進(jìn)行分析。 庫(kù)存多維分析：月初月末庫(kù)存數(shù)據(jù)多維（按品種、大類等）分析； 216。關(guān)鍵的分析指標(biāo)如下：216。216。 供應(yīng)商分析：金額/數(shù)量/及時(shí)交貨率/質(zhì)量情況等對(duì)供應(yīng)商分析216。 回款：回款總額及各銷售組織回款情況分析216。同時(shí)對(duì)流失客戶、客戶忠誠(chéng)度實(shí)現(xiàn)分析，綜合發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。216。216。從而自動(dòng)出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。幫助管理者迅速找到管理異常情況，并對(duì)于異常情況深入分析異常指標(biāo)，查找異常原因，實(shí)現(xiàn)追根溯源。 通過(guò)客戶購(gòu)買(mǎi)決策的理解和有效的類別管理戰(zhàn)略來(lái)改善產(chǎn)品的選擇、供應(yīng)、促銷和定價(jià)。 通過(guò)關(guān)于服裝企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)和配送情況的信息來(lái)改善采購(gòu)、預(yù)測(cè)和分銷管理；216。視圖 216。資金的收支缺乏籌劃和控制，不便于資金的預(yù)測(cè)和分析，無(wú)法提高資金的利用效率。對(duì)于庫(kù)存積壓嚴(yán)重的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于服裝時(shí)尚性的特點(diǎn)，過(guò)季商品的處理，不但影響了企業(yè)的形象，也造成新品上市的壓力；l 商品編碼管理不完善，決策困難服裝行業(yè)的商品編碼是其管理的最基礎(chǔ)元素，但相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)服裝行業(yè)的商品編碼比較復(fù)雜，同時(shí)可包含：款式、顏色、尺寸，一些還包含成分構(gòu)成、件折箱等方式。浙江平湖、江蘇常州、廣東潮州等地是這種模式的代表。隨著一些國(guó)家和地區(qū)勞動(dòng)力成本的增加，服裝行業(yè)加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移也隨之發(fā)生。市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變，預(yù)測(cè)生產(chǎn)的高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，都對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)提出更大挑戰(zhàn)。＊ 針對(duì)虛擬件在分析或制造時(shí)考慮虛擬件是半成品（設(shè)有BOM表）及是原材料兩種不同狀況，并提供相應(yīng)的處理方式；針對(duì)替代品同樣考慮根據(jù)BOM來(lái)設(shè)定子件的替代品（BOM配方設(shè)定）及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時(shí)性和正確性。☆ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對(duì)市場(chǎng)銷售的分析、預(yù)測(cè)。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。168?？梢詮墓r(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息；168。提供備料單、借料單解決在庫(kù)物料分配問(wèn)題；168。可根據(jù)每扎數(shù)量自動(dòng)進(jìn)行分扎計(jì)算、自動(dòng)分扎。科思新型服裝ERP將裁床管理當(dāng)成重點(diǎn)?？扑夹滦头bERP中采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。168。企業(yè)最為頭痛的是，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大。可以使得服裝廠的生產(chǎn)管理做到無(wú)紙化管理。采用顏色組、尺碼組、款號(hào)庫(kù)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品管理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈活，可根據(jù)顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。選擇服裝ERP系統(tǒng)絕對(duì)不能僅看功能，更要選擇靈活的ERP、開(kāi)放的ERP、能自我完善的ERP，能隨需應(yīng)變的ERP。必須解決服裝工單智能、快速排程瓶頸難題服裝排程就是大腦。很好解決服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣系統(tǒng),力求做到和CAD集成化、一體化能夠全過(guò)程管理服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣，隨時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用及成果，實(shí)現(xiàn)，服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)→輸出完整的BOM表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路徑及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))的管理流程。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過(guò)程自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。多角度解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題服裝行業(yè)ERP必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。解決服裝十大關(guān)鍵難題被稱為中國(guó)服裝ERP第一品牌的科思服裝ERP全面解決服裝行業(yè)十大難題（）解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的單據(jù)、報(bào)表難題服裝ERP行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對(duì)款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍增加。實(shí)現(xiàn)雙界面顯示，所有的與服裝產(chǎn)品相關(guān)的單據(jù)（銷售訂單、發(fā)貨單、生產(chǎn)訂單、銷售出庫(kù)單等）可以單維或多維方式編輯顏色、尺碼，滿足不同人員的需求。168?？扑夹滦头bERP采用在同一界面，通過(guò)錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動(dòng)生成制造BOM，并將BOM中的信息集成管理。168。及時(shí)統(tǒng)計(jì)裁床的實(shí)際布料耗用，對(duì)計(jì)劃領(lǐng)用與實(shí)際耗用進(jìn)行對(duì)比分析，以嚴(yán)格控制車間的布料耗用，以及對(duì)排嘜技術(shù)的提高。隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量,。根本解決服裝物控大難題物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫(kù)存，物料需求、采購(gòu)計(jì)劃、面料配料采購(gòu)、備料借料等。解決服裝ERP工單排程的瓶頸問(wèn)題？科思認(rèn)為服裝ERP主要應(yīng)面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說(shuō)至今沒(méi)有一個(gè)服裝ERP成功解決工單排程問(wèn)題。、按箱出入庫(kù)問(wèn)題？裝箱是庫(kù)存管理、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。可按服裝物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例168。幫助企業(yè)解決問(wèn)題：＊ 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性＊ 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系＊ 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開(kāi)采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀＊ 通過(guò)多種銷售渠道和合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確?？蛻糁艺\(chéng)度＊ 加強(qiáng)庫(kù)存控制，減少庫(kù)存損耗＊ 增強(qiáng)物流、配送體系＊ 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，降低損耗＊ 對(duì)生產(chǎn)、銷售費(fèi)用、周期、成功率的量化評(píng)估、管理＊ 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力服裝解決方案功能特點(diǎn)：☆ 服裝企業(yè)一般通過(guò)專賣店銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)、專賣店的銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。本系統(tǒng)對(duì)服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進(jìn)行全面管理并和市場(chǎng)情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配合市場(chǎng)的實(shí)際需要。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。＊ 提供自動(dòng)排程：根據(jù)機(jī)臺(tái)能力、物料準(zhǔn)備情況等因素進(jìn)行自動(dòng)排程；并會(huì)根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。北京、上海、大連、深圳等大都市是這種模式的代表。服裝行業(yè)客戶特點(diǎn)u 管理特點(diǎn)l 流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變 l l l l 預(yù)測(cè)生產(chǎn)的高庫(kù)存高風(fēng)險(xiǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃多變 產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜 復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理u 我國(guó)的服裝行業(yè)普遍存在的問(wèn)題：l 產(chǎn)銷鏈不暢，丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)服裝行業(yè)是一個(gè)流行性變換性極強(qiáng)的行業(yè)，產(chǎn)品上市時(shí)間——也就是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成的成品最快的到達(dá)零售終端，精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，產(chǎn)銷鏈的暢通與否對(duì)企業(yè)占有市場(chǎng)起著決定性的作用。并且，由于沒(méi)有完整統(tǒng)一的管理商品檔案，針對(duì)商品的業(yè)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)分析效率低，準(zhǔn)確性差，直接給業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理帶來(lái)混亂；l 對(duì)渠道和終端管理困難 脫胎于傳統(tǒng)信息溝通（電話傳真口頭）管理模式：在渠道管理和終端管理中，總部與分公司（辦事處）、經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的信息溝通不暢，商務(wù)處理效率低，既影響商品供應(yīng)的及時(shí)性，也容易造成現(xiàn)貨積壓，還容易造成誤解，引起分公司（辦事處）、經(jīng)銷商或者供應(yīng)商的不滿，造成供應(yīng)鏈不穩(wěn)定。3 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中的應(yīng)用 服裝行業(yè)發(fā)展前景及對(duì)商業(yè)智能的需求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，當(dāng)前的服裝企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)： 216。 提高供應(yīng)鏈中的效率面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷提高的營(yíng)銷費(fèi)用和日益微薄的利潤(rùn)，服裝企業(yè)不得不采取新的管理，比如有效的客戶反應(yīng)、類別管理和多渠道整合等，而這一切都離不開(kāi)商務(wù)智能，因?yàn)樯虅?wù)智能可以給客戶提供界定、跟蹤重要商務(wù)數(shù)據(jù)（如客戶行為、產(chǎn)品組合、定價(jià)、庫(kù)存水平、營(yíng)銷費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況等），并針對(duì)這些參數(shù)做出快速反應(yīng)的能力。216。216。 通過(guò)對(duì)企業(yè)的KPI進(jìn)行預(yù)警設(shè)置，可以對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)生異常，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，并能對(duì)異常詳情進(jìn)行分析。譬如儀表板、地圖、餅圖、柱狀圖、雷達(dá)圖、線形圖等等。216。 利潤(rùn)分析：按季度、月度進(jìn)行分析；預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析 216。定制銷售考核KPI指標(biāo)，針對(duì)每個(gè)銷售人員規(guī)則化、定量考核。 趨勢(shì)分析：銷售組織銷售數(shù)量趨勢(shì)分析（環(huán)比和趨勢(shì)圖）整體銷售分析銷售情況分析——按產(chǎn)品銷售情況分析——按業(yè)務(wù)員銷售情況分析——按客戶按品類銷售分析銷售渠道分析銷售毛利分析門(mén)店分析指標(biāo)門(mén)店綜合分析 采購(gòu)分析主題企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，必將實(shí)施開(kāi)源和節(jié)流。 采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析：采購(gòu)差異結(jié)構(gòu)（按照大類匯總，采購(gòu)價(jià)和計(jì)劃價(jià)差額）采購(gòu)整體分析供應(yīng)商分析 生產(chǎn)分析主題生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝企業(yè)的核心，也是企業(yè)管理的重中之重，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是連接采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)的橋梁環(huán)節(jié)，不僅僅占有企業(yè)的大量流動(dòng)資金，而且是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)立所在，如何快速交貨，盡可能降低身材成本，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃等都是企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中所必須考慮的問(wèn)題。 合同保有量分析：合同保有量=合同的訂單量合同完工入庫(kù)量 216。從原材料、成品等維度進(jìn)行分析216。指標(biāo)也并非越高越好。服裝業(yè)商務(wù)智能方案能從各個(gè)方面能給客戶帶來(lái)價(jià)值。圖表結(jié)合的分析展現(xiàn)：豐富的圖形分析展現(xiàn)方式，對(duì)業(yè)務(wù)分析人員的分析需要提供多種選擇。財(cái)務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)提供多種美觀儀表盤(pán)、信號(hào)燈等，支持任何矢量地圖（包括地圖以及自定義圖片），還可以通過(guò)地圖數(shù)據(jù)鉆取。216。還有太多太多的話要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，但寫(xiě)到這里心里早已疲憊不堪了，真想睡個(gè)好覺(jué)，但手機(jī)卻不能關(guān)機(jī)，就連一個(gè)月一天的休息日也不例外，經(jīng)常半夜有短信息，騷擾電話打進(jìn)來(lái)，但仍得瞇著眼睛接聽(tīng)，今天我就關(guān)一次機(jī)吧，第一次關(guān)，也是最后一次在專賣店關(guān)機(jī)，因?yàn)樘哿耍妥屇憧鄣舭雮€(gè)月的獎(jiǎng)金一次吧，反正也扣習(xí)慣了，你總有理由來(lái)扣的。正是考慮到這些因素，我鄭重向品牌服裝店提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)，另外離開(kāi)前我也會(huì)認(rèn)真做好現(xiàn)有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保證工作的順利的交接。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬。希望你理解。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在原料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持，并祝公司興隆。也許你會(huì)猜測(cè)我的去向。服裝行業(yè)辭職報(bào)告10時(shí)間荏苒，我在好事來(lái)公司工作也有半年多的時(shí)間了。對(duì)此我有不可推