【正文】 四大主要出口市場，但這些傳統(tǒng)出口目的地的微妙變化和一些新興市場空間擴展的動向值得特別關注。從纖維原料分類看，化纖制品及棉制服裝為對歐盟主要出口商品，%%。正是如此，在購買服裝時，她們也就更加挑剔。關鍵詞 中國服裝行業(yè) SWOT分析 國際化我國服裝行業(yè)的SWOT分析 優(yōu)勢(Strength)（1）中國服裝行業(yè)擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產(chǎn)量大。據(jù)海關資料統(tǒng)計，說明中國服裝業(yè)具有較強的競爭力。正是憑借這種經(jīng)營模式，美特斯邦威從1995年年銷售額為500萬升到2003年年銷售額20億元。此外，致命的一點就是我國服裝出口總額近一半來自加工貿(mào)易。近幾年，中國服裝出口規(guī)模逐年攀升，被譽為世界第一大服裝出口國及生產(chǎn)國。出口企業(yè)在“簽訂出口合同—采購原材料—組織生產(chǎn)—出運—交貨—結匯”的流程后，就完成了使命。（6）缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。 機會(Opportunities)（1）中國對外貿(mào)易仍有較大的增長空間。2005~2006年，發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移生產(chǎn)能力和拓展市場的勢頭不減，中國這個大市場已吸引相當一部分的國外資金投向中國的紡織服裝業(yè)，這將有利于整個產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整和技術改造。在全球性生產(chǎn)相對過剩和大批發(fā)展中國家以不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的方式介入國際競爭的大環(huán)境下，中國服裝賴以推動出口增長的資源優(yōu)勢和比較成本優(yōu)勢的作用將會受到不斷沖擊。雖然對非洲、獨聯(lián)體國家等新興市場的出口有快速增長，但所占比重仍然很低，不足以抵御和分散因政治和經(jīng)濟原因所引起的國際貿(mào)易摩擦所帶來的貿(mào)易環(huán)境風險。（1）SO戰(zhàn)略。結語在經(jīng)濟全球化的今天，中國服裝業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比以往任何一個時期都要嚴峻，因為勞動力更為低廉的國家的服裝生產(chǎn)正在蓬勃發(fā)展，而知名品牌的服裝幾乎被發(fā)達國家所占據(jù)。（4）WT戰(zhàn)略。中國服裝業(yè)國際化戰(zhàn)略通過對上述服裝行業(yè)的SWOT分析，整合整個服裝行業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，如何做到充分利用優(yōu)勢和機會，避開整個行業(yè)的劣勢和威脅是關乎中國服裝行業(yè)能否走遠走好的關鍵問題。根據(jù)《世界經(jīng)濟年鑒2004/2005》數(shù)據(jù)得知，我國服裝出口主要集中于日本、美國、歐盟、香港等傳統(tǒng)市場。同時，對新興市場的開拓已初具成效，對非洲和獨聯(lián)體的出口增長速度最為迅速。（3）世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中國轉移。不少企業(yè)對一些發(fā)達國家實行的紡織服裝環(huán)保標準（ISO14000）和社會責任標準（SA8000）等國際標準不甚了解，也不嚴格按此標準進行生產(chǎn)和進行認證，而對出口前景過于樂觀，因此出現(xiàn)了投資過熱，出口數(shù)量大增，低價競爭的局面。企業(yè)設備普遍陳舊老化、設備引進能力和技術的再開發(fā)能力均很弱，產(chǎn)品難以適應國際市場流行趨勢和新消費需求。（4）營銷力度不夠，營銷渠道單一。（3）大力發(fā)展OEM，成了品牌國際化的障礙。 劣勢(Weakness)（1）產(chǎn)品檔次不高，對外依賴性強。在服裝從生產(chǎn)到銷售的整條價值鏈上，價值含量最高的上下游環(huán)節(jié)分別集中在設計和營銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個重要環(huán)節(jié)，將整條價值鏈進行分割，將資源全部集中于產(chǎn)品的設計和品牌的推廣上，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進行外包。（2）服裝業(yè)國際競爭力居世界首位。從出口退稅下調(diào)，到歐盟貿(mào)易新政出臺；從REACH法案到加工貿(mào)易政策調(diào)整；利潤本就微薄的紡織服裝企業(yè)被推到了一個獨木橋上，面對即將喪失的歐盟市場，中小紡織服裝企業(yè)選擇了不同的出路：或轉移進軍中亞市場第五篇：服裝行業(yè)swot分析摘 要 通過對中國服裝行業(yè)的SWOT分析，提出了針對我國服裝業(yè)現(xiàn)狀應該采取的戰(zhàn)略選擇。在人民商場，商家推出了羽絨服反季促銷活動，除了價格促銷外，商家還準備了各種各樣的活動，請模特夏天穿著羽絨服走“貓”步，請顧客上臺互動，一元起價搞拍賣等，把一個本應冷冷清清的冬裝市場搞得火熱。%，%，均呈現(xiàn)快速增長勢頭。（7）、復合型產(chǎn)品多層店鋪逐漸增多；在未來幾年時間里，中國女裝將出現(xiàn)品牌數(shù)量減少、單品牌質量提高并會出現(xiàn)一批非常優(yōu)質的品牌的趨勢。女裝市場分析（1）女裝品牌定位兩極分化；中國女裝品牌定位和市場定位將出現(xiàn)價格上的兩極分化，高價的越來越高，低價的則越來越低。同時近兩年我也成為多個國家進行“特?！焙头磧A銷的對象，貿(mào)易摩擦不斷。北方地區(qū)具有濃郁的文化氣息與深厚的歷史底蘊，為商業(yè)的繁榮注入了新的內(nèi)涵。據(jù)統(tǒng)計，2005年農(nóng)村居民人均純收入3255元，扣除價格上漲因素，%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10493元，%。政府在這樣的不利局面下，首先提高了服裝出口退稅率，及時緩解了出口型企業(yè)的贏利壓力；此后，又出臺《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。安全問題風險就是要注意防火防盜，用電安全。如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺?！皩Σ黄?，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統(tǒng)一，請原諒不能打折?！按蠼?小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。在選擇店員時應著重考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識與專業(yè)知識、對工作的忠誠度方面。在地面宣傳方面，王老吉做的非常優(yōu)秀，招貼、便利店的海報能見度非常之高。階段目標三：第二年上半年：保證實體店的銷售收入的同時，銷售主管分派銷售人員在周邊城市進行業(yè)務推廣，擴大品牌影響力，使得網(wǎng)店收入比重大幅增加，逐漸成為主要收入來源；進行分店選址規(guī)劃。五資金規(guī)劃店鋪采用租賃的形式以節(jié)省資金，首付租金控制在8萬以內(nèi)；從美術高校等藝術專業(yè)的學生中購買優(yōu)秀藝術作品，既保證了藝術品的質量，也為大學生創(chuàng)造了一個藝術展示的平臺，同時對于店鋪在大學生這一巨大群體中打響知名度大有裨益。店內(nèi)布置盡量簡潔清爽，墻壁掛衣基本為本季的推薦服裝，空置地安放貨架，懸掛衣物。店鋪所在的區(qū)域要求是現(xiàn)代文化密集的區(qū)域，代表著時尚與運動的品味。復古風情逐漸升溫，傳統(tǒng)的正裝突破以往的限制，開始融入休閑服飾的設計理念，不論色彩、樣式，以及與其他服飾的搭配都越來越體現(xiàn)休閑化。二創(chuàng)業(yè)者情況本人經(jīng)濟學大三在校生，還有家里支助所以資金有限只有20萬元，而且是個人創(chuàng)業(yè)，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。變革以適應環(huán)境，創(chuàng)新以再造環(huán)境。我們要為顧客創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造事業(yè)，為社會貢獻力量。寬仁源于仁道，仁道講求仁愛、寬容。優(yōu)秀的企業(yè)也同時具備長遠的眼光，以遠超同類企業(yè)的眼光尋找真正的價值。二、雅戈爾企業(yè)文化的核心內(nèi)容：開拓與穩(wěn)健并舉、人才與事業(yè)共長、物質與精神齊進、品質與品牌同步。勤儉節(jié)約是國人的一種傳統(tǒng)美德，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。誠信，是雅戈爾的文化之根,誠實守信既是企業(yè)發(fā)展的基石，立企之本，也是企業(yè)恪守的基本準則。雅戈爾品牌多次獲 評最受消費者喜愛品牌和行業(yè)標志品牌。經(jīng)過二十五年來的發(fā)展，已成為中國服裝行業(yè)當之無愧的龍頭企業(yè)。（目前主要采用這種模式）。中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。在所有的行業(yè)中，服裝行業(yè)是個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。一、中國服裝業(yè)現(xiàn)狀談到中國的服裝業(yè)，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國”，第二是世界第一的“服裝出口大國”。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。但是總體來說，盈利能力還是太低?？傎Y產(chǎn)達到581億元，凈資產(chǎn)達到182億元。企業(yè)文化一、雅戈爾企業(yè)文化基本架構雅戈爾企業(yè)文化隨著雅戈爾集團的不斷成長而形成，他根植于企業(yè)，可追溯 到1979年的“青春服裝廠”時期，經(jīng)過橫向聯(lián)營、引進外資、股份制改造、資本上市等發(fā)展階段，通過中國傳統(tǒng)文化與西方文化的嫁接，在企業(yè)的變革成長，不斷錘煉，不斷推陳出新，形成今日雅戈爾企業(yè)文化的整體面貌。百年基業(yè)的夯實依賴于潛心耕耘，埋首苦干。樹清正之氣，立節(jié)儉之風，成百年偉業(yè)。揚名應揚企業(yè)名，計利當計長遠利。雅戈爾生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品本身，更是人們對于高品質生活的向往。讓消費者滿意，使合作者發(fā)展。就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的歷史使命。勤勉、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業(yè)立足社會的道德基礎，惟此才能確保我們的事業(yè)保持健康的發(fā)展。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。而本店正是順應休閑服裝市場的發(fā)展趨勢，推出不同于別的品牌的復古休閑樣式，滿足消費者的對復古風情的追求。當然，高租金增加了經(jīng)營成本，也增加了經(jīng)營壓力和風險，必須得好好盤算投資項目，看空間能否做黃金旺鋪的生意。暖燈照射出來的光線暖和溫馨，不會改變服裝顏色，適合用于給服裝打光線；射燈折射的光線耀眼漂亮，