【正文】 168?？砂捶b物料大類、小類歸集成本，分析各類物料成本所占比例168?？砂磫慰顔渭?、單款多件、多款多件核算成本168?？珊怂阌唵纬杀?、工單成本、車間成本，計(jì)劃成本、實(shí)際成本、成本差異168。存貨核算可按多種核算方法計(jì)劃價(jià)、實(shí)際價(jià)、加權(quán)平均、移動(dòng)平均等六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實(shí)現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程：設(shè)計(jì)管理→市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)板房管理→樣款管理→樣板出入庫(kù)單→樣板庫(kù)存總賬工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表款號(hào)管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號(hào)管理成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知客戶資料→客戶信用→客戶價(jià)格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫(kù)單→應(yīng)收款銷售發(fā)票→收款單→核銷單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析生產(chǎn)計(jì)劃管理資料期→款式計(jì)劃→設(shè)計(jì)樣板計(jì)劃→工藝流程計(jì)劃→IE測(cè)試計(jì)劃→工時(shí)工價(jià)計(jì)劃備料期→中期計(jì)劃→備料計(jì)劃→面料計(jì)劃→小樣批色→大樣批色→對(duì)辦生產(chǎn)計(jì)劃→備料計(jì)劃→齊料期→裁剪計(jì)劃→班組狀況→縫制計(jì)劃→包裝計(jì)劃→入庫(kù)計(jì)劃產(chǎn)能評(píng)估（設(shè)備/人員/效率）→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃確定物料清單（BOM）→物料需求計(jì)劃生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時(shí)間→裁剪配料分扎采購(gòu)管理供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評(píng)估→采購(gòu)價(jià)格→供應(yīng)商報(bào)價(jià)制造BOM→物料需求計(jì)劃→庫(kù)存展望→物料采購(gòu)建議→采購(gòu)計(jì)劃→審批→采購(gòu)合同與采供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求（總采購(gòu)計(jì)劃）→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款物控、計(jì)料及庫(kù)存管理物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫(kù)存展望查詢物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總縮水測(cè)試→放碼→排嘜→主料計(jì)料→發(fā)料→開裁（工飛）→IPQC檢驗(yàn)→繡印花→IPQC印花檢驗(yàn)裁片發(fā)送車間（或外協(xié)廠）→補(bǔ)料→退料→盤點(diǎn)、安全庫(kù)存管理輔料計(jì)料→發(fā)料車間（或外協(xié)廠）材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬生產(chǎn)制造管理工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細(xì)→分扎管理→飛仔工票縫制管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)整燙管理→后整{洗水及清理雜線}→大燙→OQC成品檢驗(yàn)→整燙統(tǒng)計(jì)→整燙工資裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫(kù)單質(zhì)量管理收料質(zhì)量管理→采購(gòu)收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)工序質(zhì)量管理→車縫首件確認(rèn)→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→后整成品質(zhì)量管理→FQC成品檢驗(yàn)→后整→大燙→OQC成品檢驗(yàn)出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付進(jìn)度跟蹤分析管理樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度{工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析}、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理財(cái)務(wù)管理報(bào)價(jià)管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項(xiàng)管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析、合理化措施提示（包括預(yù)警）、自行驗(yàn)證、工作流管理等功能第二篇：服裝行業(yè)ERP解決方案背景介紹：由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬(wàn)家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；一方面是企業(yè)通過(guò)自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。中小型企業(yè)更多地采用加盟專賣店的銷售方式。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通,信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì)，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理，相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷售價(jià)格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤(rùn)，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對(duì)費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。幫助企業(yè)解決問(wèn)題：＊ 運(yùn)用綜合計(jì)劃、預(yù)測(cè)、分配和補(bǔ)給加強(qiáng)供應(yīng)鏈的有效性＊ 運(yùn)用電子商務(wù)的多功能性進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同和客戶聯(lián)系＊ 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀＊ 通過(guò)多種銷售渠道和合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以確?？蛻糁艺\(chéng)度＊ 加強(qiáng)庫(kù)存控制，減少庫(kù)存損耗＊ 增強(qiáng)物流、配送體系＊ 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，降低損耗＊ 對(duì)生產(chǎn)、銷售費(fèi)用、周期、成功率的量化評(píng)估、管理＊ 增強(qiáng)項(xiàng)目控制能力服裝解決方案功能特點(diǎn)：☆ 服裝企業(yè)一般通過(guò)專賣店銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以物流管理相當(dāng)重要，其應(yīng)根據(jù)商場(chǎng)、專賣店的銷售、庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫(kù)存管理，加速商品的流通?！?幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分銷管理，對(duì)各個(gè)辦事處和分銷商的庫(kù)存、銷售、收款等情況無(wú)法快速了解掌握。例如全國(guó)各地的市場(chǎng)情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，那就意味著可能貽誤商機(jī)。另一方面，使總部銷售人員了解、監(jiān)控、調(diào)整市場(chǎng)的供求狀態(tài)?！?產(chǎn)品開發(fā)對(duì)于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對(duì)市場(chǎng)銷售的分析、預(yù)測(cè)。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號(hào)，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。本系統(tǒng)對(duì)服裝的顏色、款式、規(guī)格、版型等進(jìn)行全面管理并和市場(chǎng)情況結(jié)合考察，使產(chǎn)品開發(fā)配合市場(chǎng)的實(shí)際需要?！?對(duì)于新品上市，幫助企業(yè)對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)制訂準(zhǔn)確的配貨計(jì)劃；對(duì)各個(gè)專賣店、代銷商場(chǎng)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與分析?！?進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃控制，幫助企業(yè)及時(shí)處理客戶的訂單、保證交貨時(shí)間，提升了企業(yè)信譽(yù)度?！?對(duì)于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。相關(guān)部門不能及時(shí)組織生產(chǎn)，不能按時(shí)發(fā)貨，延誤了商機(jī)。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時(shí)性和正確性。解決方案：＊ 提供BOM、CAD接口設(shè)計(jì)、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原料別配方管理等等，同時(shí)也對(duì)BOM的變更進(jìn)行管理。＊ 提供主生產(chǎn)計(jì)劃，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。＊ 提供粗能力計(jì)劃：通過(guò)把所有產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分得到實(shí)際負(fù)荷，與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。＊ 提供材料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的最終數(shù)量。＊ 提供主生產(chǎn)排程：將主生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計(jì)劃，可通過(guò)細(xì)能力計(jì)劃以及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人工調(diào)配，形成一份切合實(shí)際的制程生產(chǎn)計(jì)劃，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)。＊ 提供細(xì)能力需求計(jì)劃：通過(guò)把所有產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)計(jì)劃以及主生產(chǎn)排程算出計(jì)劃負(fù)荷，根據(jù)未完工部分處到實(shí)際負(fù)荷，再與相關(guān)資料進(jìn)行比較得出機(jī)臺(tái)的超負(fù)荷或能力過(guò)剩情況，幫助計(jì)劃部門調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)排程。＊ 針對(duì)虛擬件在分析或制造時(shí)考慮虛擬件是半成品（設(shè)有BOM表）及是原材料兩種不同狀況，并提供相應(yīng)的處理方式；針對(duì)替代品同樣考慮根據(jù)BOM來(lái)設(shè)定子件的替代品（BOM配方設(shè)定）及直接設(shè)定貨品的替代品兩種狀況。＊ 提供制令單：除可根據(jù)計(jì)劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單，甚至還可臨時(shí)組合BOM下制造單。＊ 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴(yán)格按流程控制，選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料繳庫(kù)的走向完成。＊ 提供自動(dòng)排程：根據(jù)機(jī)臺(tái)能力、物料準(zhǔn)備情況等因素進(jìn)行自動(dòng)排程；并會(huì)根據(jù)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)及任務(wù)的緊迫度適度安排生產(chǎn)。＊ 提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：輸入工序代號(hào)過(guò)濾相應(yīng)的資料，并顯示各自狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可據(jù)此對(duì)各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控；＊ 提供生產(chǎn)排程：可對(duì)尚未開工、已進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)單調(diào)整開工日期及生產(chǎn)周期；并提供了可視化排程，可視覺感觀上直接看出哪些單據(jù)需要排程調(diào)整＊ 提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，以輸入每道生產(chǎn)工序的完工情況，并提供相應(yīng)報(bào)表＊ 針對(duì)異常生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生合格的貨品提供強(qiáng)制繳庫(kù)、報(bào)廢處理、重開通知單、重開制令單、或者選擇讓其PASS＊ 可直接以BOM配方進(jìn)行BOM組合生產(chǎn)、切割，還可針對(duì)貨品做相應(yīng)的切割試算＊ 可根據(jù)BOM配方料表在制令中產(chǎn)生托外加工或者直接對(duì)托外件進(jìn)行管理＊ 提供非生產(chǎn)、生產(chǎn)領(lǐng)退料，針對(duì)生產(chǎn)性領(lǐng)退料又明細(xì)區(qū)分領(lǐng)、補(bǔ)、退、托工領(lǐng)、補(bǔ)、退料 ＊ 提供一般、特殊檢驗(yàn)，可針對(duì)出、入庫(kù)、制程、領(lǐng)退料、托工繳回做相應(yīng)檢驗(yàn)＊ 在成品繳庫(kù)單的屬性中提供按應(yīng)生產(chǎn)量及領(lǐng)料套數(shù)的兩種繳庫(kù)方式，還可控管繳庫(kù)量的百分比＊ 在MRP系統(tǒng)中對(duì)人工、制費(fèi)、耗用物量有多達(dá)八種的分?jǐn)偡绞剑ㄉa(chǎn)量、耗料額、耗用工時(shí)、銷貨額、設(shè)定權(quán)值、固定值、工資結(jié)構(gòu)/工時(shí)、副單位數(shù)量），可針對(duì)費(fèi)用額取總帳憑證中的資料，并可決定分?jǐn)偟侥男┎块T。系統(tǒng)功能：◇ 基本資料：BOM配方料表/BOM物料配方更改/制程代號(hào)設(shè)定/制成品制程規(guī)劃/模具建立/訂單配方/貨品附加信息/替代品輸入/虛擬件替代品信息/貨品替代配方輸入/機(jī)臺(tái)信息輸入/組裝生產(chǎn)/BOM組合生產(chǎn)/BOM切割分裝/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/工作行事歷安排/機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間◇ 制造規(guī)劃：計(jì)劃生產(chǎn)/生產(chǎn)需求分析/材料需求分析/主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力需求計(jì)劃/材料需求計(jì)劃模擬/材料需求計(jì)劃/主生產(chǎn)排程/細(xì)能力需求計(jì)劃/缺料表維護(hù)/請(qǐng)制單維護(hù)/制令單/批次轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知單/原料調(diào)撥/貨品庫(kù)存分析/制令單列印/制令單明細(xì)表/制令單統(tǒng)計(jì)表/計(jì)劃生產(chǎn)單明細(xì)表/計(jì)劃生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表/主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表/材料需求計(jì)劃明細(xì)表◇ BOM分析報(bào)表：進(jìn)耗存明細(xì)表/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(1)/產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表(2)/直接原料明細(xì)表/單位成本分析表/母件異動(dòng)明細(xì)表/母件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/子件異動(dòng)明細(xì)表/子件異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/母件組合表/子件用途表/物料分析明細(xì)表/原料模擬組裝/生產(chǎn)組合清單/切割分裝清單/子件用途現(xiàn)狀表/BOM物料配方更改明細(xì)表◇ 托外加工：托外加工單/托外加工繳回單/托工退回單/托工未交反應(yīng)表/托工明細(xì)表/托工統(tǒng)計(jì)表/托工繳回明細(xì)表/托工繳回統(tǒng)計(jì)表/托工退回明細(xì)表◇ 制程生產(chǎn)：BOM組合生產(chǎn)/BOM 切割分裝/生產(chǎn)通知單/異常處理/原材料領(lǐng)料/退料/成品繳庫(kù)/人工及制費(fèi)分?jǐn)?產(chǎn)品成本分析/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表/產(chǎn)品制程明細(xì)表/生產(chǎn)通知單明細(xì)表/生產(chǎn)通知單統(tǒng)計(jì)表/領(lǐng)料單明細(xì)表/領(lǐng)料單統(tǒng)計(jì)表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)明細(xì)表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表/繳庫(kù)單明細(xì)表◇ MRP報(bào)表：料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表/料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表/制令扣料繳庫(kù)明細(xì)表/制令缺料狀況表/合并領(lǐng)料檢料表/托工單缺料狀況表/制令領(lǐng)料明細(xì)表/制令單完成情況表/制令成本分析表/產(chǎn)品用量結(jié)余表/第三篇：EPB服裝行業(yè)商業(yè)智能解決方案EPB商業(yè)智能 服裝行業(yè) 解決方案目錄 2 3 服裝行業(yè)背景分析...................................................................................................................2 服裝行業(yè)客戶特點(diǎn)...................................................................................................................3 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中的應(yīng)用...............................................................................................6 服裝行業(yè)發(fā)展前景及對(duì)商業(yè)智能的需求...................................................................6 商業(yè)智能在服裝行業(yè)中發(fā)揮的作用...........................................................................6 服裝企業(yè)BI規(guī)劃..........................................................................................................7 服裝行業(yè)解決方案概述...........................................................................................................9 服裝行業(yè)分析體系.......................................................................................................9 財(cái)務(wù)