【正文】 支行對地方服裝行業(yè)在加強貸款管理，鎖定貸款風(fēng)險上，采取了多管齊下的措施：自然人貸款大多采用農(nóng)戶聯(lián)保形式，組建了農(nóng)戶聯(lián)保小組50余組，并以融資能力和風(fēng)險控制能力最低者的借款額度為準確定小組成員統(tǒng)一的貸款額，在審核農(nóng)戶聯(lián)保小組成員時，一般要求組長由誠信度良好、自有資金實力強的經(jīng)營者擔(dān)任，從而保證該組的總體還款能力和代償能力，一旦其中一戶出現(xiàn)風(fēng)險，組長將充分發(fā)揮作用，積極催討或代償。由于服裝產(chǎn)品的特殊性，勝山服裝經(jīng)營戶有較強的適應(yīng)能力，根據(jù)市場信息，迅速生產(chǎn)最新的流行款式產(chǎn)品，較好地適應(yīng)市場需要。個體經(jīng)營戶生產(chǎn)大部分游離于稅收、商標管理之外，多年以來當(dāng)?shù)卣湃谓?jīng)營戶自求發(fā)展，行業(yè)平均利潤率10%左右，如政府加強稅收管制和商標管理，勢必導(dǎo)致行業(yè)的衰退。服裝加工戶大都經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風(fēng)險能力弱。單戶產(chǎn)值相對較小，銷售量在2000－3000萬元之間僅二十余戶。無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣處置我都是可以接受的。比如由于掌握的輔料供應(yīng)商資料有限，在選購輔料時的余地非常的小，一旦選購不當(dāng)就會給公司造成庫存。謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報告的。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!此致敬禮辭職人：服裝行業(yè)辭職報告4尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。這里平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。但我還是要辭職。216。 打造決策分析平臺，直觀反映，透視經(jīng)營通過商務(wù)智能平臺打造決策分析模塊，建設(shè)企業(yè)全面決策分析工具。 對業(yè)務(wù)分析人員的支持成熟的分析方法：將行業(yè)內(nèi)成熟的分析方法融入系統(tǒng)中，將分析方法的理論通過BI系統(tǒng)實現(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)分析人員更加高效、準確的輔助企業(yè)決策。商務(wù)智能服裝行業(yè)解決方案的價值因為公司提供方案是整體解決方案，涉及到企業(yè)管理的方方面面。 庫存金額分析：庫存金額結(jié)構(gòu)分析（按照收發(fā)存大類的耗用量穿透）；216。 庫齡分析：及分析原材料、半成品、在制品、成品的庫齡情況，進而分析其庫齡價值216。 在制品分析：按照大類、品種數(shù)量進行多維分析216。 采購入庫檢驗分析：質(zhì)量數(shù)據(jù)來源于質(zhì)檢模塊，數(shù)量數(shù)據(jù)來源于ERP入庫單 216。 銷售進度分析：銷售組織的庫存、銷量、回款的指標與實際差異對比分析 216。 銷售分析主題對各服裝產(chǎn)品的銷售、銷量實現(xiàn)分析，形成銷售的排名。 資金分析：現(xiàn)存現(xiàn)金、銀行存款實時查詢 216。 第二期：建立以財務(wù)為核心的績效評價體系，并且以BSC來組織及監(jiān)控指標。216。實現(xiàn)預(yù)警功能。216。 通過跟蹤和分析客戶購買行為及其在所有渠道的購買類型來優(yōu)化產(chǎn)品獲利程度、增加營銷活動的有效性216。 管理好員工關(guān)系 216。許多財務(wù)數(shù)據(jù)在集團內(nèi)部需要多人重復(fù)輸入，浪費大量的人力物力，而且產(chǎn)生錯誤的可能性大大增加。商品編碼是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，很多企業(yè)雖然有意識的建立編碼管理，也引進條形碼的管理，但由于服裝企業(yè)一般缺乏一套完整的商品編碼體系，大多數(shù)的情況是生產(chǎn)和銷售的編碼體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一。l 產(chǎn)業(yè)集聚模式四：以服裝為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈以中小企業(yè)為依托，以單一產(chǎn)品或?qū)I(yè)服裝生產(chǎn)為特色，形成以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他工業(yè)相同的。中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個行業(yè)，中國十幾個億的人口帶來了巨大的市場，同時不同消費層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。＊ 提供制令單：除可根據(jù)計劃單、受訂單直接下生產(chǎn)制造單，還可根據(jù)BOM、訂單配方下生產(chǎn)制造單，甚至還可臨時組合BOM下制造單。解決方案：＊ 提供BOM、CAD接口設(shè)計、模具管理、訂單配方、工作日歷、工作中心、工藝路線、替代配方、原料別配方管理等等，同時也對BOM的變更進行管理。一般的服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，進行服裝企業(yè)商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈等商品流轉(zhuǎn)過程的管理，相應(yīng)款項流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場應(yīng)變能力。裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫存成品按配箱單進行裝箱，并按箱入庫、按箱出庫發(fā)貨，保證少出差錯解決服裝的分類成本裝箱配核算？服裝ERP的成本核算功能也是非常復(fù)雜，難點在于思維因素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思創(chuàng)造性的解決了如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報表。同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進度情況；168。排產(chǎn)排程考慮物料齊料、缺料分析資料，解決生產(chǎn)物料確保問題168。168?？梢赃M行設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動生成裁片明細，并自動分扎。根據(jù)裁床記錄，自動生成工單工票，自動分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號，同時打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動統(tǒng)計生產(chǎn)進度及計件工資。確定各原料在不同部位，針對不同尺碼的放碼系數(shù)168。服裝BOM成為業(yè)界第一大難題。168。自動生成各款號的訂單、庫存、生產(chǎn)、裁床單的相應(yīng)顏色、尺碼二維輸入表單。靈活的ERP就是不僅提供ERP功能，而且提供開發(fā)工具、建模工具以及全部源代碼，這正是科思服裝ERP特有的、全國唯一能做到的新型ERP。服裝行業(yè)ERP必須解決服裝生產(chǎn)排程的瓶頸問題，工單安排可即時了解下達生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負荷率，可以從工時、人力、設(shè)備三個方面提供準確的產(chǎn)能信息，同時可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進度及預(yù)計完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等。全面、集成解決復(fù)雜的服裝工藝管理難題服裝行業(yè)ERP的工藝卡就是藍圖與脈搏，必須將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標準工時、標準成本、標準工價，工藝標準說明、檢驗標準、分扎方式、成本歸集標識等。完美解決服裝BOM快捷錄入與自動生成的難題服裝行業(yè)ERP的BOM就是神經(jīng)，必須能在同一界面，通過對一個款號錄入單耗表、配色表等信息，立即自動生成多顏色、多尺碼制造BOM，同時須解決同款變異BOM，同款同色同碼物料變異，BOM分段設(shè)定，BOM頻繁更改，同款多面料BOM；全面采用條形碼，解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票、飛仔跟蹤難題服裝工票就是血液，服裝工票(飛仔)條碼管理系統(tǒng)（裁床、工票、計件一體化），采用條碼跟單和計飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。實時了解人力、設(shè)備能力，在產(chǎn)進度，預(yù)測生產(chǎn)完成日期使調(diào)度人員能準確下達工單任務(wù)。選擇服裝ERP，系統(tǒng)構(gòu)架、體系結(jié)構(gòu)非常重要，涉及到企業(yè)長期的可發(fā)展的應(yīng)用的根本問題；對于既有服裝生產(chǎn)又有印染加工，系統(tǒng)集成性致關(guān)重要！集團性營運考慮系統(tǒng)集成性更是重中之重！這是ERP選擇一個重要標準！若是沒考慮到集成問題，那以后的集團性營運將突顯被動局面，集團企業(yè)將形成新的信息孤島，建廢就會成為新的問題。168。工作中心、工序、工藝路線管理功能，根據(jù)技術(shù)部的要求快速定義各款產(chǎn)品的工藝路線，可管理工藝流程、工藝要求、各工序工價、工時，工序分扎方式等?？扑紕?chuàng)造性的解決了這個難題，無論在服裝BOM理論、組成原理、錄入界面等方面都得到完整、完滿的解決。系統(tǒng)則可根據(jù)已經(jīng)事先定義好的放碼系數(shù)，來計算各尺碼的實際用量。始終以扎跟蹤生產(chǎn)，隨時了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。并始終以扎跟蹤生產(chǎn)。提供實際耗用與計劃領(lǐng)用的對比分析。物料需求計劃，根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)安排，全面考慮現(xiàn)有庫存、已采購量、在途量、安全庫存量、已分配量等，準確的計算物料需求，給出才夠建議計劃。提供甘特圖表示的生產(chǎn)進度及預(yù)計完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題科思新型服裝ERP完整解決了服裝訂單、生產(chǎn)的進度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度，工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預(yù)警與各進度的調(diào)整，可以進行各關(guān)鍵工序的進度分析。168。服裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷售價格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤，只能在降低成本上下工夫，本系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費用，降低成本，做到對費用及成本事先預(yù)算、運作中控制、事后及時反饋。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。＊ 提供主生產(chǎn)計劃，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。＊ 制令單中可選擇作業(yè)是否嚴格按流程控制，選擇此后則后續(xù)生產(chǎn)作業(yè)必須按照領(lǐng)料繳庫的走向完成。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團企業(yè)，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。u 行業(yè)客戶的分布情況：l 產(chǎn)業(yè)集聚模式一：大城市打造服裝文化時尚之都以服裝文化、商貿(mào)、時尚為主要特征，成為以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)集聚地。浙江嵊州（領(lǐng)帶）、湖州織里（童裝）等地是這種模式的代表。這就使企業(yè)生產(chǎn)與銷售信息的整合難度加大，形成企業(yè)里銷售與生產(chǎn)部門，相互扯皮的情況。大多數(shù)服裝企業(yè)缺乏較為完善的財務(wù)分析體系，不能分析出企業(yè)真實的財務(wù)狀況，從而指導(dǎo)企業(yè)降低經(jīng)營成本，防范經(jīng)營風(fēng)險。 提高需求計劃水平216。 通過分析客戶贏利性、提供定制化的互動機會并對客戶行為的變化迅速做出反應(yīng)，以增加客戶忠誠度和終生價值。 通過詳盡的購物籃分析來識別交叉銷售和向上銷售的機會。216。 系統(tǒng)預(yù)置多達數(shù)十種的數(shù)據(jù)展現(xiàn)圖形、控件。打造專業(yè)的財務(wù)分析模型，輔助企業(yè)監(jiān)控企業(yè)的運營。 收入分析：收入結(jié)構(gòu)、收入金額分析216。銷售成功率和銷售進度分析，對每個潛在客戶做了綜合的展現(xiàn)。 銷售排名：對收入/數(shù)量按照銷售組織、客戶、產(chǎn)品等不同維度進行排名分析 216。 采購計劃指導(dǎo)性分析：采購計劃實現(xiàn)率（經(jīng)濟責(zé)任考核指標，采購計劃實現(xiàn)率=臨時計劃條數(shù)/月計劃條數(shù)*100%；A類物資的采購計劃實現(xiàn)率；車間申報計劃同車間實際消耗的對比分析（按金額、分大類對比）216。 換線分析：次數(shù)=機臺的完工料物料編碼個數(shù)1，換線趨勢分析（車間、班組、機組等）216。 庫存資金占有率分析：明確庫存資金的占有情況及組成情況。 庫存周轉(zhuǎn)分析：周轉(zhuǎn)越快，說明生產(chǎn)、銷售形式看好，生產(chǎn)出的東西能夠立刻賣出去。所以，公司的方案在功能的完整性、平臺的開放性方面是非常出眾的?？焖僮远x的報表輸出：為標準格式的報表輸出提供快捷、簡單、易操作的生成方式。該模塊通過多種管理模型分析、豐富的分析方法，采用一站式的頁面查詢，讓決策者隨時隨地掌握企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)。 不需編程完成復(fù)雜的EIS展示。因為我太多太多的你說過的話，但最后總是你自已推翻自已的話，也許你有你的道理，但卻傷了我的心。但是因為離家比較遠，父母近期身體都不好，家里沒有人照顧，作為一個女兒我有侍奉雙親的責(zé)任，這兩天我雖然很努力讓自己專心工作，但是心卻無時無刻不牽掛家里，我現(xiàn)在的狀態(tài)確實已經(jīng)無法勝任工作。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認也是行業(yè)中的一份子。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。自我進入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。我留學(xué)歸來之后，仍愿意回公司就職。我也可以放心地向你辭職了。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批準我的請辭。自我接手德國休閑褲至今公司長達三個月的操作期卻沒有迎來預(yù)想的好結(jié)果?！痉b行業(yè)辭職報告】相關(guān)文章：第五篇：服裝行業(yè)調(diào)查行業(yè)調(diào)查報告小小服裝集聚地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，好中選優(yōu)予以信貸投入——勝山服裝行業(yè)調(diào)查―――一、勝山服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀勝山服裝行業(yè)始于80年代，依托全國聞名的勝山服裝布角料市場，規(guī)模逐漸擴展。加工經(jīng)營戶主要依賴于服裝大戶經(jīng)營，銷量、風(fēng)險及利潤完全受控于他人。這些經(jīng)營戶的規(guī)模為工人20名以下甚至10名以下，主要為大中戶加工為主，由于從業(yè)時間不長，自身尚無一定的原始資金，生產(chǎn)投入主要靠貸款資金及民間借貸，如遇貨款結(jié)算時間延期，融資成本增加，幾乎無多大利潤。三、勝山服裝業(yè)的發(fā)展前景生產(chǎn)成本相對較低，價格競爭力強。目前，不少經(jīng)營戶正聯(lián)合起來，組成“出口聯(lián)合艦隊”形成產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模優(yōu)勢，利用電腦等現(xiàn)代高科技收集世界各地信息和服裝訂單，統(tǒng)一收購發(fā)運，產(chǎn)品不僅進入俄羅斯、越南、蒙古等周邊國家，還打入了意大利、加拿大、羅馬尼亞等國家和地區(qū)。服裝經(jīng)營戶貸款到期日均安排在11月15日前，主要考慮是該時段經(jīng)營戶貨款已開始回籠，但應(yīng)付款和工資尚未支付，在經(jīng)營戶資金的相對富裕期第一時間收回貸款，并根據(jù)還貸具體時間確定次年貸款額度，對還貸滯緩的次年停止發(fā)放。按照往年，貨款回籠將從10月份開始。適應(yīng)市場能力強。服裝產(chǎn)品具有自身一定的特性，除棉衣類外對款式的要求較高，每年的變化較大，經(jīng)營戶對市場認可趨勢的判斷誤差及信息滯后易造成原料及產(chǎn)品的積壓。除部分外貿(mào)訂單充足的經(jīng)營戶外，80%以上的棉衣加工戶應(yīng)收款增加，庫存大量積壓，積壓量達全年銷售的10%左右，造成資金周轉(zhuǎn)比往年困難；同時面臨積壓產(chǎn)品今年拋售將對今年市場價格形成一定沖擊。這些經(jīng)營戶中有10%為10名工人以下的小型戶，60