【正文】 管理，配合商業(yè)智能系統(tǒng)全面提高人員績效，建立強大而穩(wěn)定的團隊。 應(yīng)收分析：客戶應(yīng)收、賬齡分析216。可提供如客單價、客單量、VIP消費、門店分析指標(biāo)等行業(yè)專用模型。采購環(huán)節(jié)對于服裝企業(yè)，是其生命的源頭。216。 不合格品分析：按天分大類、品種不合格品排名。 不同階段的庫存數(shù)量、成本分析：根據(jù)具體的淡旺季情況進行庫存分析，實現(xiàn)精細化管控。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）／平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）２／（年初庫存金額＋年末庫存金額）216。具體包括以下方面： 對決策者的支持KPI指標(biāo)的宏觀匯總分析：建立企業(yè)KPI指標(biāo)，實現(xiàn)通過宏觀關(guān)鍵績效指標(biāo)的分析，來把握企業(yè)整體運行及經(jīng)營狀況。 對信息綜合利用的支持利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)及資源，關(guān)聯(lián)多種多種應(yīng)用系統(tǒng)：整合信息孤島，有效利用已有數(shù)據(jù)信息。儀表盤能實時查詢數(shù)據(jù)庫，定制儀表盤不用XML編程。 多種圖表展示形式，支持餅狀圖，點狀圖，柱狀圖，3D圖形等 216。好了，也為了節(jié)約你的時間，就寫到這里吧。我真心的感謝品牌服裝店領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任，感謝身邊同事對我的關(guān)心和幫助，很榮幸自己成為過品牌服裝店的一員，我確信在品牌服裝店的這段工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷和經(jīng)驗將成為我一生寶貴的財富。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。市場部xxx服裝行業(yè)辭職報告9尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。在這段時間里，我學(xué)習(xí)到了許多新的東西，也因此付出了不小的代價，甚至給公司造成了損失。我在不合適的位置上作了超出自己能力的事情。規(guī)模從小到大，品質(zhì)從低到高，目前有近40個品種，1000多個規(guī)格的服飾產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國各地和南非、意大利、俄羅斯、羅馬尼亞等30個國家和地區(qū)。每年冬季的氣溫高低及低溫天氣的期限基本決定著銷售數(shù)量，影響著棉衣價格，最終影響著經(jīng)營戶的利潤多少。外貿(mào)銷售不斷增加，但利潤逐步下降。勝山服裝業(yè)依托布料市場，具有原料成本低廉，交通快捷便利等優(yōu)勢，而且還可以借助布料供應(yīng)商取得服裝銷售方面的信息，兩者相輔相成。五、目前對勝山服裝業(yè)的信貸支持服裝業(yè)作為勝山鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，對促進農(nóng)民增收、農(nóng)村致富起到了很強的推動作用，推動了勝山經(jīng)濟的發(fā)展。專職客戶經(jīng)理經(jīng)過多年工作積累，已深深融入到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)中，對經(jīng)營戶知根知底，對。據(jù)調(diào)查，其中自然人貸款占55%，企業(yè)貸款占45%。勝山服裝加工業(yè)依托勝山布角料市場已形成產(chǎn)業(yè)鏈，從面料購銷、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、布角料回收，均已形成一定的規(guī)模。隨著人民幣的升值及國家對個人外匯的結(jié)算管制，利潤空間逐步下降，部分甚至面臨虧本。07年因氣候轉(zhuǎn)冷來得相對較遲,造成部分經(jīng)營戶已停止生產(chǎn),甚至有部分經(jīng)營戶為防止產(chǎn)品積壓低價拋售。勝山服裝業(yè)可分為針織和棉衣兩大類，其中針織服裝類生產(chǎn)多以企業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要以出口為主，個人家庭作坊經(jīng)營相對較少，產(chǎn)品銷往全國各大城市或以地攤外貿(mào)形式銷往國外；棉衣生產(chǎn)類基本以家庭經(jīng)營為主，現(xiàn)有棉衣家庭經(jīng)營戶近800家，經(jīng)營規(guī)模從10多人到百余人不等，其中部分以加工為主。像這次的拉鏈問題，正是出于我的無知，而這原本可能避免。逃避不是好的辦法，要敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。希望你理解。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗的增長和微薄的薪酬。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。為了不因為我個人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。由于我個人的原因。譬如儀表板、地圖、餅圖、柱狀圖、雷達圖、線形圖等等。 將多樣化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示在一個平臺。 減輕了財務(wù)分析工作量，提高了財務(wù)分析的準確性分析統(tǒng)計模塊把各類分析指標(biāo)預(yù)制到系統(tǒng)中，可以根據(jù)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的真實數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)強大的功能來構(gòu)建分析模型，直觀反映、靈活監(jiān)控。極限的調(diào)整設(shè)置，固化管理規(guī)范：利用信息發(fā)布功能，實時或定期發(fā)布相應(yīng)的績效信息，很好地提高了組織成員的凝聚力和工作的自主動性。由于服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，針對大量勞動力的人員流動情況，員工能力考評，工作完成情況等都需要實時監(jiān)控。 庫存環(huán)比、同比分析：通過內(nèi)的環(huán)比庫存分析及跨的同比庫存分析，呈現(xiàn)庫存管理各項指標(biāo)的變化趨勢以輔助決策。雖然在國內(nèi)的企業(yè)中，要實現(xiàn)零庫存還是一個遠期的目標(biāo)，但是借助現(xiàn)代化的管理思想和信息化系統(tǒng)，可以在一定程度上減少庫存數(shù)量，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。216。216。 銷量: 總銷量分析、明細到大類品種的銷量及趨勢分析。 應(yīng)付分析：應(yīng)付按照大宗采購區(qū)分（已付金額、資金存量、要付金額）；普通采購應(yīng)付（穿透到應(yīng)付報表）杜邦分析 客戶分析主題對客戶的構(gòu)成、行為進行分組，將客戶歸類、分析出具體特征。 財務(wù)主題分析財務(wù)比率分析：：銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營性現(xiàn)金流量與利潤比等； 比較分析：：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營 財務(wù)狀況與歷史情況、行業(yè)發(fā)展情況及業(yè)務(wù)情況相接合活動現(xiàn)金流量與負債比等 進行縱向或橫向比較，并與財務(wù)預(yù)算進行對比分析結(jié)構(gòu)分析：：凈利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率、資本保如應(yīng)收帳款帳齡分析、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、資金流入、流值增值率、總資產(chǎn)增長率 出結(jié)構(gòu)分析、籌資結(jié)構(gòu)等，有助于更深入的了解財務(wù)狀況首先對財務(wù)管理中標(biāo)準的財務(wù)指標(biāo)完成收集與展現(xiàn)，針對每種財務(wù)能力再進行比較分析、結(jié)構(gòu)分析，與公司歷史、行業(yè)平均水平等多個角度衡量出企業(yè)的運行狀況。 服裝企業(yè)BI規(guī)劃216。216。216。 通過衡量產(chǎn)品擺放的有效性來改進進貨決策。商務(wù)智能系統(tǒng)還必須幫助服裝企業(yè)的決策者挖掘客戶的購買類型，更加有效地跟蹤庫存水平，確保在正確的時間向正確的客戶提供正確的產(chǎn)品。 面臨日益嚴重的價格壓力 216。同時，大多數(shù)企業(yè)沒有財務(wù)與業(yè)務(wù)整合的平臺，通常要將分散的銷售數(shù)據(jù)重新確認和輸入財務(wù)系統(tǒng)，人工成本高而處理效率極低，財務(wù)部門成為記帳員，陷入大量的基礎(chǔ)操作，沒有精力為企業(yè)進行財務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。由于產(chǎn)品的種類多管理繁雜，傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計和管理方式，對庫存量的數(shù)據(jù)無法反應(yīng)真實準確情況；對于分銷渠道的各個環(huán)節(jié)，如經(jīng)銷商的真實庫存和物流狀況更是鞭長莫及。溫州、寧波、晉江等地是這種模式的代表。服裝行業(yè)的加工和生產(chǎn)組織過程不需要大型專門化的機械設(shè)備，可以在較少的資本投入下運行，盡管近年來高新技術(shù)如CAD、CIMS和先進的生產(chǎn)組織方式被不斷研制出來并投入應(yīng)用，但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式。但是入世與取消配額，是一把雙刃劍，國外的商家也越來越多的進駐和占據(jù)中國服裝業(yè)市場對于中國的服裝廠商來說，產(chǎn)品壽命會越來越短，壓力會越來越大。＊ 提供主生產(chǎn)排程：將主生產(chǎn)計劃和材料需求計劃中按制程生產(chǎn)的成品和半成品根據(jù)其工藝路線拆分成制程生產(chǎn)計劃，可通過細能力計劃以及企業(yè)實際情況進行人工調(diào)配，形成一份切合實際的制程生產(chǎn)計劃，作為車間安排生產(chǎn)的依據(jù)?！?對于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計算可能需要幾天時間才能統(tǒng)計一張決策用的報表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時準確對經(jīng)營管理做出決策。例如全國各地的市場情況，及商品售出、退貨、調(diào)貨等，如果這些信息不能及時準確掌握，那就意味著可能貽誤商機。存貨核算可按多種核算方法計劃價、實際價、加權(quán)平均、移動平均等六、服裝ERP主要業(yè)務(wù)功能及業(yè)務(wù)流程目前最優(yōu)秀的科思服裝ERP實現(xiàn)如下十大功能及十大標(biāo)準業(yè)務(wù)流程：設(shè)計管理→市場預(yù)測→圖稿設(shè)計→樣衣物料采購→生產(chǎn)→驗證及評審→更正→確認板房管理→樣款管理→樣板出入庫單→樣板庫存總賬工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準工時/成本、工藝標(biāo)準及說明、檢驗標(biāo)準、分扎方式、成本歸集標(biāo)識設(shè)計BOM→物料表→單耗表→配色表→成本表→自動生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表款號管理→顏色資料→尺碼資料→顏色組→尺碼組→部件組→款號管理成品管理→成品資料→裝箱規(guī)格單→入庫單→出庫單→成品臺賬→成品盤點→成品調(diào)整→庫存分析客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測→訂單評審→合同評審→合同簽訂→生產(chǎn)通知客戶資料→客戶信用→客戶價格→客戶交貨地址→客戶結(jié)算期→客戶類別銷售訂單→銷售配貨單→裝箱單→銷售發(fā)貨單→出庫單→應(yīng)收款銷售發(fā)票→收款單→核銷單→應(yīng)收賬款→應(yīng)收帳齡→帳齡分析生產(chǎn)計劃管理資料期→款式計劃→設(shè)計樣板計劃→工藝流程計劃→IE測試計劃→工時工價計劃備料期→中期計劃→備料計劃→面料計劃→小樣批色→大樣批色→對辦生產(chǎn)計劃→備料計劃→齊料期→裁剪計劃→班組狀況→縫制計劃→包裝計劃→入庫計劃產(chǎn)能評估（設(shè)備/人員/效率）→訂單綜合評審→高級生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計劃確定物料清單（BOM）→物料需求計劃生產(chǎn)排程→班組狀態(tài)→物料狀態(tài)→班組產(chǎn)能→縫制時間→裁剪配料分扎采購管理供應(yīng)商資料→供應(yīng)商評估→采購價格→供應(yīng)商報價制造BOM→物料需求計劃→庫存展望→物料采購建議→采購計劃→審批→采購合同與采供應(yīng)商管理→打樣、報價→樣品驗證確認及價格審批→物料需求（總采購計劃）→可用庫存與實際采購量→審批采購合同與采購訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫→材料付款物控、計料及庫存管理物料需求→生產(chǎn)任務(wù)單→備料單→借料單→庫存展望查詢物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補料單→退料單→物料消耗匯總縮水測試→放碼→排嘜→主料計料→發(fā)料→開裁（工飛）→IPQC檢驗→繡印花→IPQC印花檢驗裁片發(fā)送車間（或外協(xié)廠）→補料→退料→盤點、安全庫存管理輔料計料→發(fā)料車間（或外協(xié)廠）材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點→庫存調(diào)整→材料庫存總賬生產(chǎn)制造管理工單管理→工單排產(chǎn)→細能力評估(工時、人力、設(shè)備)→工單下達裁床管理→麥架比例→拉布記錄→裁剪明細→分扎管理→飛仔工票縫制管理→車縫首件確認→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗整燙管理→后整{洗水及清理雜線}→大燙→OQC成品檢驗→整燙統(tǒng)計→整燙工資裝箱管理→工單裝箱配碼表→包裝→裝箱單→成品入庫單質(zhì)量管理收料質(zhì)量管理→采購收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫工序質(zhì)量管理→車縫首件確認→車縫工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗→后整成品質(zhì)量管理→FQC成品檢驗→后整→大燙→OQC成品檢驗出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗→交付進度跟蹤分析管理樣衣生產(chǎn)進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度{工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析}、預(yù)警與各進度的調(diào)整管理財務(wù)管理報價管理、成本預(yù)估、應(yīng)收、應(yīng)付及相關(guān)的成本分析等各項管理、監(jiān)控、統(tǒng)計、分析、合理化措施提示（包括預(yù)警）、自行驗證、工作流管理等功能第二篇：服裝行業(yè)ERP解決方案背景介紹：由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點，我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。168。科學(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時、縫制工時、產(chǎn)能、物料信息等168。從業(yè)務(wù)、計劃、采購等多途徑解決物控，具有打辦批色管理，解決物料準備問題；168。根據(jù)每床排嘜資料、拉布層數(shù)自動生成每床用布量，及裁片數(shù)。和IE緊密結(jié)合，可分析人工效率，計提效率工資；168。對于已經(jīng)存在的BOM，則會產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品BOM。以滿足服裝設(shè)計時，物料不齊全、尺碼系列不確定等復(fù)雜情況；③、用簡便方法解決服裝BOM物料多變、更新等多版本、多更改的情況；168。提高各部門信息的及時溝通和交流。解決服裝復(fù)雜的工藝管理難題服裝工藝復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描述眾多，科思成功的將服裝工藝問題完整的集成的解決。科思在服裝ERP方面創(chuàng)造性的成功的解決這個問題。1解決服裝多變環(huán)境的生產(chǎn)管理及一系列行業(yè)特性及生產(chǎn)特殊問題主要特殊問題或行業(yè)特性問題包括：面料分段采購與下達，BOM的分段設(shè)定，物料變更、款式顏色尺碼計劃變更、生產(chǎn)人員變更，客戶的訂單的邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊采購問題；主要面料、輔料、專用材料的訂單分配問題，主要材料的備料管理，解決已分配量、可用量、凍結(jié)量問題。始終以扎跟蹤生產(chǎn)。第一篇：服裝行業(yè)解決方案德永佳的特殊性服裝行業(yè)ERP需要面對的問題(入選推薦日志，加10幣)簡明、清晰解決服裝款號、面料、顏色、尺碼四維因素的難題在服裝行業(yè)ERP采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組來簡化解決復(fù)雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用雙界面方式解決四要素的錄入界面、報表及打印問題。服裝行業(yè)ERP根據(jù)設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動生成裁片明細，并自動分扎。必須解決服裝生產(chǎn)的裝箱配碼、裝箱單、按件按箱管理庫存與發(fā)貨服裝行業(yè)ERP必須完整解決服裝生產(chǎn)的進度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度，工飛掃描、工序錄入、實際工時/成本/效率分析、預(yù)警與各進度的調(diào)整，可以進行各關(guān)鍵工序的進度分析。同時，ERP中需要以簡單、方便、明了的形式、界面與操作提供給用戶，涉及到錄入、查詢、報表三個方面的多維界面形式。動態(tài)的尺碼信