【正文】 魯克一生筆耕不輟，年逾九旬還創(chuàng)作了這本《德魯克日志》，無怪乎《紐約時報》贊譽他為“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”。尊為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的德魯克，是這個時代最出色的管理學(xué)者。1909年11月19日，彼得其家族在17世紀時就從事書籍出版工作。德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中。于1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士。德魯克曾在貝寧頓學(xué)院任哲學(xué)教授和政治學(xué)教授，并在紐約大學(xué)研究生院擔(dān)任了20多年的管理學(xué)教授。1942年，受聘為當(dāng)時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行研究。該書的重要貢獻還在于，德魯克首次提出“組織”的概念，并且奠定了組織學(xué)的基礎(chǔ)。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作。該書被譽為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。1985年，出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”。在歐洲經(jīng)歷了二戰(zhàn)的殘酷，并目睹了美國在兩次世界大戰(zhàn)中的作用，德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才是那個世紀的英雄。他推動成立的救濟組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。不過整個歐洲大陸，當(dāng)然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬饑餓孩童的性命，都是這個組織救活的。此外，德魯克在預(yù)測商業(yè)和經(jīng)濟的變化趨勢方面顯示出了驚人的天賦。1987年10月，美國股市大崩盤。對此，德魯克說，他早就預(yù)料到了，“不是因為經(jīng)濟上的原因，而是基于審美和道德?！弊鳛榈谝粋€提出“管理學(xué)”概念的人，當(dāng)今世界，很難找到一個比德魯克更能引領(lǐng)時代的思考者：1950年代初，指出計算機終將徹底改變商業(yè)；1961年，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起；20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經(jīng)濟滯脹；1990年代，率先對“知識經(jīng)濟”進行了闡釋。德魯克管理研究生院。1990年，為提高非營利組織的績效，由弗朗西斯該基金會十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織，舉辦研討會、出版教材、書籍及刊物多種，對社會造成巨大影響。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會。2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治布什宣布彼得無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪蓋茨，還是通用電氣公司前CEO杰克“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得德魯克的評價。資本主義的預(yù)言家曾經(jīng)有一位美國公司的經(jīng)理寫信向彼得對于管理學(xué)家來說，恐怕再也沒有比這更高的獎賞了，毫無疑問，堅持這種作法的絕不僅限于上面提到的企業(yè)和它的經(jīng)理班子。從學(xué)術(shù)的角度來講，要想取得上述成就必須在本專業(yè)內(nèi)做到以下三點：(1)正確地提出問題；(2)提出切實可行的解決之道；(3)與時俱進，在社會進步的背景下重復(fù)前兩個步驟。不僅如此，在管理學(xué)的理論和實踐中，這一工作流程也是德魯克本人所極力提倡的。這樣的例子在企業(yè)界里可謂比比皆是。治療的方法則是戰(zhàn)略規(guī)則、重組、團隊激勵等。一個企業(yè)在相當(dāng)長的時間里能夠順利地成長，在很大程度上得益于它所獨具的事業(yè)理論。成功的事業(yè)理論將把企業(yè)提升為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人和主導(dǎo)者。20年代，ATamp。然而，當(dāng)它在50年代完成了這一使命之后，公司卻開始陷入危機，其原因既非官僚主義，也非技術(shù)優(yōu)勢的喪失。今天，這種危機同樣潛伏在像微軟這樣的處于事業(yè)巔峰的企業(yè)中。T 50年前為自己規(guī)定的使命。在這一問題上，也許另一家美國大企業(yè)的選擇可資參考。韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)進入了歷史上最成功的時期，但他們居安思危，未雨綢纓，引人了新的事業(yè)理論。韋爾奇由于不遺余力地推動他的巨型企業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)時代而獲贈EJack的雅號。GE的選擇與德魯克的理論不謀而合。德魯克談?wù)摰姆路鹗亲钜话愕那闆r，但你幾乎可以毫無障礙將它引伸到自己的企業(yè)，并且知道應(yīng)該怎樣操作。關(guān)注企業(yè)面臨的一般性經(jīng)營問題固然是管理學(xué)家的職責(zé)，但如果管理學(xué)家僅僅從企業(yè)經(jīng)營的微觀層次上，而不能從社會和時代所發(fā)生的根本性變化出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境中所出現(xiàn)的前所未有的變化作出敏銳的反應(yīng)，那么他所培養(yǎng)的只能是“解決問題 ”的經(jīng)理而不是發(fā)現(xiàn)機會、把握機會，甚至創(chuàng)造機會的“企業(yè)家”。作為“企業(yè)家的導(dǎo)師”，這意味著他必須將先知的荊冠戴到自己的頭上，必須以高度的敏感覺察和分析時代變遷向社會提出的新的要求，并且以最快的速度向社會、向企業(yè)界報告他的發(fā)現(xiàn)，向一線的CEO們發(fā)出警報，提醒他們由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)在競爭中可能遭遇的各種危機。單從名字上看，它們更像是社會學(xué)的文獻，而不是管理學(xué)的著作。盡管如此，德魯克畢竟是管理學(xué)家而不是社會學(xué)家，他對社會變化的興趣最終還是落實在企業(yè)層面。在另一篇題為“新生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)”中，德魯克提出了一個新的問題，知識經(jīng)濟背景下提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵是什么？在回顧了歷史上提高物品生產(chǎn)和移動的工作效率的努力之 后，德魯克將傳統(tǒng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代的工作作了精彩至極的劃分：前者可以歸結(jié)為如何正確地做事，后者則提煉為應(yīng)當(dāng)做什么的問題。但是，在知識經(jīng)濟中，受過專業(yè)訓(xùn)練的(其專業(yè)水準早已超出管理者的水平，從而談不到輔導(dǎo)和培訓(xùn))知識工作者們面臨的真正考驗卻是決定自己應(yīng)該做什么？提高知識生產(chǎn)力的關(guān)鍵是規(guī)定正確的工作內(nèi)容，而不是告訴知識工作者怎樣完成其工作。正如他的同事喬治在閱讀德魯克的論文中，你將不斷享受到這種 思維的樂趣。培根說過，知識就是力量，德魯克則補充道，分享的知識才是有力量的。德魯克就能迎來他的96歲生日了。直到生命的最后一刻，他依然擁有一個年輕的心靈和頭腦。菲利浦”但德魯克不是一個通常意義上的管理學(xué)者，實際上他和管理的學(xué)院派一直格格不入?！彼难芯款I(lǐng)域涵蓋了管理學(xué)、政治學(xué)和社會學(xué)的諸多范疇，這使得他的作品具有寬廣的視野和恒久的穿透力。熊彼特，過了8天熊彼特就去世了。除非能改變?nèi)藗兊纳?，否則就沒有任何重大的意義。他一邊教書，一邊做咨詢，一邊寫作，正是這三種不同的身份塑造了他的研究方法與成文風(fēng)格，也成了他區(qū)別于別的管理學(xué)者的重要特征。而在他看來，管理學(xué)更是一種實踐，從業(yè)者必須要參與實踐。在寫作之前，德魯克通常對企業(yè)進行深入研究和觀察，在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)問題，并在這種觀察和互動中形成一些頗具洞察力的觀點。這種研究方法在管理學(xué)術(shù)中被稱之為“管理經(jīng)驗學(xué)派”，這種學(xué)派在學(xué)術(shù)研究中不屬主流。一位留學(xué)歐洲的博士告訴記者，他當(dāng)時為了寫博士論文，看過幾百篇學(xué)術(shù)論文，沒有一篇引用德魯克的話語。德魯克清楚地意識到，他從來就是一個學(xué)院派的“邊緣人”?！?002年6月22日，美國總統(tǒng)喬治德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。幸虧他活得足夠久，給了美國政府一個改正錯誤的機會。這所大學(xué)不僅在當(dāng)時沒有什么影響力，即便是現(xiàn)在的美國商學(xué)院排行榜中，它的排名也在50名之外。他相信管理學(xué)應(yīng)該是一門綜合的人文學(xué)科，而不是一些細分學(xué)科的組合。這種學(xué)術(shù)訓(xùn)練方式沿襲了歐洲的大學(xué)傳統(tǒng)，也反映了管理的本質(zhì)要求。管理不應(yīng)該只是一些理論和學(xué)術(shù)研究，而是應(yīng)該用來解決社會和企業(yè)所需要解決的問題。英特爾的創(chuàng)始人安迪“彼得他的著作和思想如此清晰有力，在那些狂熱追求時髦思想的管理學(xué)術(shù)販子中獨樹一幟。韋爾奇也將其重要的企業(yè)決策歸功于德魯克，他認為1981年整合通用電氣的第一個核心思想——“第一第二”的原則便來自彼得幸好有像安迪蓋茨這樣偉大的企業(yè)家和杰克而這些成就也符合德魯克的一貫看法：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果。一位不愿透露姓名的管理學(xué)副教授告訴記者，當(dāng)前的大多數(shù)管理學(xué)學(xué)術(shù)論文雖然符合嚴格的學(xué)術(shù)規(guī)范，但其價值卻不為企業(yè)界所認同，沒有什么實踐的價值?？铝炙?、《追求卓越》的作者湯姆圣吉。圣吉為例，他現(xiàn)在只是麻省理工學(xué)院的一個“資深講師”！想想我如何貢獻1994年冬天，吉姆時年36歲的柯林斯在管理學(xué)界還屬于“無名小輩”，和85歲的德魯克在一起的那一天，徹底改變了柯林斯對生活的看法?！迸R行之前，德魯克告訴柯林斯。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。德魯克早年在德國留學(xué)，晚上經(jīng)常去歌劇院聽歌劇。威爾第在談到創(chuàng)作《福斯塔》時說：“我一生都是音樂家，且一直極力達到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已達到這個境界，只是下定了決心再努力一試。他一生寫了39本書，僅從85歲到95歲這10年中就出版了10本著作。正是這種超常的勤奮，使他一直保持著年輕的頭腦。在2002年的《福布斯》封面文章中，稱德魯克“依然是最年輕的頭腦”。2．用成效來管理，用目標來管理，而非用監(jiān)督來管理驗證：“數(shù)據(jù)、e化、科學(xué)分析、考評稽核”已成為一切管理的基石。4．不創(chuàng)新的風(fēng)險，比創(chuàng)新高很多驗證：“創(chuàng)新”已成為本世紀所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達，墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯事，也都活不了了。6．管理者的三大使命：“達成目的、使工作者有成就感、履行社會責(zé)任”驗證：“利己利人之后，還有社會責(zé)任”正是當(dāng)今倡導(dǎo)最興盛的“公益、環(huán)保、慈善、教育、文化”等五大使命。8．化社會問題為商機驗證：“化社會問題為商機”的卓見，讓所有企業(yè)的領(lǐng)域創(chuàng)新了，不但茁壯了自己，也方便了社會。10．家族企業(yè)妨礙企業(yè)進步驗證：這是“經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開”的理論濫觴。第三篇：彼得德魯克名言彼得德魯克名言即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。目標不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。1除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。1有效的管理者都知道一項決策不是