【正文】 面都必須做到公開透明，并進行公平、公正地評價?！窦皶r處理績效考核過程中的問題。主要職責：●擬定醫(yī)院關鍵KPI指標，組織各職能科室擬定各部門/科室關鍵KPI指標，報績效考核領導小組審批?！褙撠焻R總績效考核結(jié)果，形成書面反饋記錄?！褙撠煂︶t(yī)院績效管理政策、程序提供解釋和咨詢。（28個）：包括內(nèi)科6個（神經(jīng)、消化、內(nèi)分泌腎內(nèi)、心血管、呼吸、血液腫瘤），外科8個（普外23區(qū)、普外24區(qū)、泌尿外、腦外、胸外、骨科2區(qū)、骨科3區(qū)、手外），婦產(chǎn)科2個（婦科、產(chǎn)科），兒科2個（普兒科、新生兒），感染科1個，ICU 1個，急診科1個，麻醉科1個，口腔科1個，眼科1個，耳鼻咽喉科1個，皮膚科1個、中醫(yī)科1個，二門診1個?！窨冃Э己宿k公室每季度第一個月10日前將各部門上季度績效考核分數(shù)交財務科，財務科以50%比例與科室獎金掛鉤?！耜P鍵績效指標（KPI—Key Performance Indicators）：是衡量醫(yī)院、部門工作實施效果的關鍵績效指標。所使用的主要工具是平衡記分卡，考核醫(yī)院在顧客與社會、業(yè)務與流程、學習與成長、財務與崗位四個方面的綜合要素，以全面反映醫(yī)院各部門績效。第十條 KPI指標的檢測與修正KPI指標的檢測應符合下列標準：是否與醫(yī)院戰(zhàn)略相一致，是否體現(xiàn)管理重點，是否可觀察、可控制、可低成本取得?！窨剖邑撠熑藨嗅槍π缘貙⒖冃Э己酥写嬖诘膯栴}與本科室人員進行溝通?！駵贤ū仨氁蕴岣呖剖铱冃橹埸c，不能以批評、訓導為主。第六章 績效考核結(jié)果運用第十六條 績效獎金發(fā)放績效考核結(jié)果以50%比例與科室獎金分配掛鉤。第十七條 職位調(diào)整依據(jù)績效考核成績，對考核不佳的科室，績效考核領導小組將給予科室負責人告誡或調(diào)整職位。第七章 績效考核申訴第十九條 申訴條件在月度績效考核過程中，被考核者如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布的5天內(nèi)直接向績效考核辦2011年是適應角色轉(zhuǎn)變、思想進一步成熟的一年。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。二是黨性鍛煉得到不斷加強。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務水平打下了堅實的基礎。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明1年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗?？冃Ч芾硎鞘侄味皇悄康??？冃Ч芾眢w現(xiàn)全過程，將成為醫(yī)院各級管理者推動管理工作的重要工具。醫(yī)院任何員工都應該主動參與績效管理。績效考核結(jié)果作為醫(yī)院價值分配、職務職級管理、員工調(diào)配、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃與體系改善、人事政策調(diào)整的基礎，為更好地實現(xiàn)組織目標提供改進方向。各級考核者對被考核者在考核目標設定、績效標準、流程、方法、過程跟蹤、結(jié)果運用等方面都必須做到公開透明，并進行公平、公正地評價?！窦皶r處理績效考核過程中的問題。主要職責：●擬定醫(yī)院關鍵KPI指標，組織各職能科室擬定各部門/科室關鍵KPI指標，報績效考核領導小組審批?！褙撠焻R總績效考核結(jié)果，形成書面反饋記錄?！褙撠煂︶t(yī)院績效管理政策、程序提供解釋和咨詢。（28個）：包括內(nèi)科6個（神經(jīng)、消化、內(nèi)分泌腎內(nèi)、心血管、呼吸、血液腫瘤），外科8個（普外23區(qū)、普外24區(qū)、泌尿外、腦外、胸外、骨科2區(qū)、骨科3區(qū)、手外），婦產(chǎn)科2個（婦科、產(chǎn)科），兒科2個（普兒科、新生兒），感染科1個，ICU 1個，急診科1個，麻醉科1個，口腔科1個，眼科1個，耳鼻咽喉科1個，皮膚科1個、中醫(yī)科1個，二門診1個?！窨冃Э己宿k公室每季度第一個月10日前將各部門上季度績效考核分數(shù)交財務科，財務科以50%比例與科室獎金掛鉤?！耜P鍵績效指標（KPI—Key Performance Indicators）：是衡量醫(yī)院、部門工作實施效果的關鍵績效指標。所使用的主要工具是平衡記分卡，考核醫(yī)院在顧客與社會、業(yè)務與流程、學習與成長、財務與崗位四個方面的綜合要素，以全面反映醫(yī)院各部門績效。第十條 KPI指標的檢測與修正KPI指標的檢測應符合下列標準：是否與醫(yī)院戰(zhàn)略相一致，是否體現(xiàn)管理重點，是否可觀察、可控制、可低成本取得?！窨剖邑撠熑藨嗅槍π缘貙⒖冃Э己酥写嬖诘膯栴}與本科室人員進行溝通?！駵贤ū仨氁蕴岣呖剖铱冃橹埸c，不能以批評、訓導為主。第六章 績效考核結(jié)果運用第十六條 績效獎金發(fā)放績效考核結(jié)果以50%比例與科室獎金分配掛鉤。第十七條 職位調(diào)整依據(jù)績效考核成績，對考核不佳的科室，績效考核領導小組將給予科室負責人告誡或調(diào)整職位。第七章 績效考核申訴第十九條 申訴條件在月度績效考核過程中，被考核者如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布的5天內(nèi)直接向績效考核辦第四篇：第一人民醫(yī)院創(chuàng)建第一人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院工作實施方案（修改稿）為加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)院管理水平和服務質(zhì)量，《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）實施細則》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【2012】2號）的要求，力爭在2015年底前完成醫(yī)院等級評審工作。一、指導思想堅持以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵的方針，圍繞質(zhì)量、安全、服務、管理、績效，體現(xiàn)以病人為中心。通過二級甲等綜合醫(yī)院的創(chuàng)建，提高醫(yī)院管理水平和服務質(zhì)量，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面達到二級甲等綜合醫(yī)院目標。三、創(chuàng)建機構(gòu)與工作體系為更好地組織、部署二級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，保障創(chuàng)建工作嚴密有序進行，醫(yī)院組建“二級綜合醫(yī)院”領導機構(gòu)與工作體系：（一）領導小組 組 長： 副組長： 成 員： 秘 書：（二）創(chuàng)建辦公室設立二級醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室（以下簡稱“創(chuàng)建辦”），創(chuàng)建辦掛靠醫(yī)政科，工作人員主要由質(zhì)管部、醫(yī)務護理部門和抽調(diào)人員兩部分組成，在抽調(diào)期間，抽調(diào)人員原則上不再參與原崗位日常工作，各成員在領導小組的統(tǒng)一領導下，密切配合，積極參與，各司其職，確保人員到位，責任到位，工作到位。組長： 成員: