【正文】 原因分析等。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于有關(guān)規(guī)定。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測(cè)量?jī)x器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。（四）進(jìn)度計(jì)劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對(duì)各施工分項(xiàng)進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃完成。（五）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實(shí)合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。安全生產(chǎn)管理決不要走過場(chǎng)、擺形式。必要時(shí)，聘請(qǐng)專家對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢。（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來看，路面施工中的協(xié)調(diào)問題不少。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來的問題，處理起來比較復(fù)雜，因而越來越重要。（七）工程項(xiàng)目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強(qiáng)的全過程管理。需要不斷健全完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使我們的管理水平進(jìn)入一個(gè)全新的狀態(tài)。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對(duì)良好的形勢(shì)，通過“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。該項(xiàng)目位于成都龍泉驛區(qū)，由西班牙馬西亞建筑事務(wù)所概念性設(shè)計(jì)，由中鐵二局集團(tuán)公司、北京華信怡和投資集團(tuán)公司及成都龍泉驛區(qū)土地整理有限公司投資，開發(fā)商為成都華信大足房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程監(jiān)理為成都華西立信建設(shè)管理有限公司。根據(jù)建設(shè)方的開發(fā)進(jìn)度，本工程除市政項(xiàng)目外，房屋建筑及生活配套設(shè)施分區(qū)建設(shè)和開發(fā)。市政方面完成市政道路6125 m， m， m。二、整章建制，建立健全內(nèi)控制度。為規(guī)范項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目始終保持良性發(fā)展的勢(shì)態(tài)，項(xiàng)目部主要采取了一下措施：一是2006年8月，項(xiàng)目部依據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系文件，結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)際需要，研究制訂了?施工變更索賠及現(xiàn)場(chǎng)記錄簽證管理辦法?等18個(gè)規(guī)章制度，并按勞務(wù)用工、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、物資等方面的管理辦法進(jìn)行匯編；按物資機(jī)電管理、安全文明施工管理、工程技術(shù)管理、成本合同管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理篇等六大部分分別行文，裝訂成冊(cè)，發(fā)放到各部門執(zhí)行；還編寫了執(zhí)行指南表，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人等，以確保文件精神宣貫到位，規(guī)范了項(xiàng)目管理執(zhí)行行為并得以長(zhǎng)期保持。發(fā)放到各部門深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，并按照公司新的管理規(guī)章，重新制訂管理流程和業(yè)務(wù)處理程序、報(bào)表以及工作報(bào)告制度，為了使這些規(guī)章制度在項(xiàng)目部得以全面的貫徹落實(shí)，項(xiàng)目部還為此組織了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、工區(qū)員工對(duì)學(xué)習(xí)掌握的情況進(jìn)行筆試，考試情況張榜公示并實(shí)施獎(jiǎng)懲，從而有效地保證了經(jīng)理部各項(xiàng)工作的程序化、規(guī)范化、制度化管理。通過對(duì)管理制度的更新和延續(xù)，確保了制度有效性和可執(zhí)行性。（二）、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化民主管理，建立健全會(huì)議決策制度。特別是對(duì)物資采購、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、施工隊(duì)伍招標(biāo)引進(jìn)、委外驗(yàn)工、單價(jià)調(diào)整，以及勞務(wù)隊(duì)工程清結(jié)算等問題堅(jiān)持實(shí)行集體表決制，通過黨政聯(lián)席會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)討論后，才予以實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目部利潤(rùn)情況、資金情況、費(fèi)用情況、債權(quán)債務(wù)情況等均定期進(jìn)行會(huì)上通報(bào)及討論；對(duì)重大經(jīng)營(yíng)問題采用請(qǐng)示匯報(bào)制。（三）、堅(jiān)持有效執(zhí)行黨政會(huì)簽制度1．深化教育，提高認(rèn)識(shí)。一方面加強(qiáng)項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“會(huì)簽制度”內(nèi)涵的深刻認(rèn)識(shí)和理解，防止機(jī)械式的硬搬、硬套和流于形式；其次是擴(kuò)大會(huì)簽內(nèi)涵，進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)簽?zāi)Ｊ剑淮送?，加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，提高管理者的政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力。重大事項(xiàng)會(huì)簽制度的落實(shí)，離不開科學(xué)的程序保障，只有做到“程序到位”，才能對(duì)項(xiàng)目重大管理行為和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行事前、事中、事后全程監(jiān)督。3．加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督，提高黨政會(huì)簽操作性。4．規(guī)范會(huì)簽行為，強(qiáng)化會(huì)簽責(zé)任。三、狠抓廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。項(xiàng)目充分利用黨工委中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等形式，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際展開討論，查找工作中的不足，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)調(diào)整管理思路，改進(jìn)工作方法，提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)；并加強(qiáng)對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)水平的學(xué)習(xí)，樹立正確的價(jià)值觀和大局觀；同時(shí)結(jié)合反腐倡廉相關(guān)文件和宣傳資料、案例等適時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)行思想教育、道德教育、法紀(jì)教育，從源頭上預(yù)防腐敗。項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工和包保責(zé)任制度，做到分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化履行職責(zé)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽訂廉政承諾書，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。為切實(shí)開展廠務(wù)公開工作，經(jīng)理部成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及范圍、廠務(wù)公開的形式和具體實(shí)施部門；在辦公區(qū)的顯要位臵設(shè)臵了廠務(wù)公開欄，及時(shí)對(duì)職工工資與獎(jiǎng)金分配、物資采購、安全生產(chǎn)、勞務(wù)招標(biāo)引進(jìn)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況進(jìn)行廠務(wù)公開；并設(shè)臵“意見箱”及時(shí)收集員工反饋的信息，還通過召開職工大會(huì)和職工代表座談等方式，廣泛聽取職工的意見和建議，鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目管理。四、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，扎實(shí)成本控制基礎(chǔ)。1．規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，重視成本控制。各部門在季度末，對(duì)本季度的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行開會(huì)總結(jié)，查找出不足和可能失控的環(huán)節(jié)，分析原因并形成書面資料報(bào)責(zé)任成本管理小組，匯總報(bào)公司核查。2．加強(qiáng)間接費(fèi)的管理與控制是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為此采取了以下措施：一是項(xiàng)目人員配臵精干高效，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)臵和人浮于事，以減少工資總額的開支，從而節(jié)約工資性費(fèi)用的支出。業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，必須事先書面請(qǐng)示，超過千元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須由項(xiàng)目書記和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)簽，不得突破規(guī)定權(quán)限。四是財(cái)務(wù)部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，建立各項(xiàng)輔助記錄，平衡調(diào)度資金，以配合全方位的成本分析，并將情況及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來調(diào)整項(xiàng)目成本的偏差。五是大膽創(chuàng)新管理模式，提高項(xiàng)目管理收益。通過幾年的實(shí)踐，充分說明當(dāng)時(shí)的決策是正確的，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目創(chuàng)造效益約300萬元。五、合同管理、預(yù)結(jié)算方面的成本控制。包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃，分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督等過程都無不與合同管理、預(yù)結(jié)算工程緊密相連。1．以合同法為依據(jù)，把握好合同簽訂環(huán)節(jié)。對(duì)業(yè)主方面，從招標(biāo)文件中的合同附件到中標(biāo)后合同的正式談判，項(xiàng)目部組織各部門并會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)工期、計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度款支付、材料采購和供應(yīng)、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進(jìn)行會(huì)審，并在合同談判時(shí)根據(jù)會(huì)審意見合理掌握談判細(xì)節(jié)，以達(dá)到最有利的合同條件。2．以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格履行合同條款。無論建設(shè)方合同還是勞務(wù)分包合同，項(xiàng)目部均堅(jiān)持分級(jí)進(jìn)行合同交底，特別是變更索賠、材料供應(yīng)等關(guān)鍵性條款，對(duì)建設(shè)方盡可能多地成立簽證索賠增加收入，對(duì)勞務(wù)隊(duì)盡量減少合同外的簽證支出，特別是勞務(wù)簽證方面，項(xiàng)目部根據(jù)管理辦法界定了辦理流程、權(quán)限、時(shí)限，有效遏制了不合理的費(fèi)用支出，從而達(dá)到節(jié)流的目的。由于本項(xiàng)目分區(qū)開發(fā)，開工至今，已經(jīng)相繼竣工交驗(yàn)5個(gè)房建區(qū)域和一批市政項(xiàng)目。在催收清欠方面，針對(duì)各竣工交驗(yàn)項(xiàng)目，及時(shí)成立專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)盡快報(bào)送金額、辦理進(jìn)度款、結(jié)算并組織資金。勞務(wù)驗(yàn)工及清算，項(xiàng)目部各部門需對(duì)完成形象、數(shù)量、安全、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核和復(fù)核，工程部出具工程數(shù)量，合約部進(jìn)行復(fù)核后方可計(jì)價(jià)，形成的計(jì)價(jià)資料，各部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)簽制度進(jìn)行聯(lián)簽確認(rèn)方能形成最終的進(jìn)度驗(yàn)工或清算價(jià)款。4．加大簽證索賠力度，努力增加合同外收支。截止2010年5月底，我部自行組織施工的項(xiàng)目，累計(jì)報(bào)送索賠金額4117萬元，除變更簽證外，索賠金額2650萬元，各區(qū)域索賠已基本完成，為項(xiàng)目部創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)支出占了工程成本支出的60％75%左右，所以，物資機(jī)械管理是成本管理的重中之重，所以，確保物資管理工作有序開展，是成本控制的重要手段。在項(xiàng)目部成立之初，便成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為主的招標(biāo)詢價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行擬計(jì)劃、先詢價(jià)、后采購的程序，并確立了公開、公正、透明的采購原則。而用于工程的各類輔助材料和機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)隊(duì)伍在保證質(zhì)量和使用功能的原則下自行采購或租賃，以降低輔助材料和機(jī)械的使用費(fèi)。2．加強(qiáng)物資的發(fā)放管理。收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。作為成本的重要支出，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要求各級(jí)管理人員既要管生產(chǎn)技術(shù)和安全，更要管成本控制，特別是在物資的使用中，必須精心計(jì)算用量、優(yōu)化使用方案、盡量做到合理安排使用和物盡其用，杜絕浪費(fèi)。物資和工程、合約部門及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行核算和核銷，降低庫存，從而達(dá)到節(jié)約資金占用成本的支出。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。建立了各項(xiàng)保養(yǎng)制度并認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。1．做好項(xiàng)目策劃、優(yōu)化施工方案。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目施工之前，及時(shí)組織技術(shù)管理人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖、做好圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)與實(shí)際施工特別是與工程量清單不相符的工序和項(xiàng)目，提前做好變更索賠的準(zhǔn)備。3．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理工作。從而避免因技術(shù)原因造成施工缺陷返工，以及由此帶來的成本支出、各類安全事故增加費(fèi)用支出，從而達(dá)到控制成本支出的目的。建立工程量項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)，杜絕成本超支的發(fā)生。每期計(jì)價(jià)后及時(shí)登記，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必須嚴(yán)格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)，合約部根據(jù)工程量進(jìn)行核對(duì)，杜絕超驗(yàn)工程量造成成本增加等問題的發(fā)生。作為成本支出的一個(gè)主體，勞務(wù)隊(duì)伍和農(nóng)民工素質(zhì)的好壞，直接影響到項(xiàng)目的最終效益。在施工前，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“嚴(yán)審資質(zhì)證照、擇優(yōu)選定隊(duì)伍，強(qiáng)化施工管理，全面合同履約”的原則選擇隊(duì)伍，對(duì)潛在的隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行全面的核查和考核，公開招標(biāo)，項(xiàng)目部集體討論確定，要求勞務(wù)隊(duì)必須持有中鐵二局股份公司頒發(fā)的?勞務(wù)分包準(zhǔn)入證?。2．加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的過程考核，適量獎(jiǎng)懲。在公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)后，更加強(qiáng)在成本方面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核，以維護(hù)企業(yè)切身利益。項(xiàng)目部創(chuàng)辦了農(nóng)民工夜校，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和安全教育。九、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化文明施工。十、小結(jié)。龍泉項(xiàng)目部自開工至今已近5個(gè)年頭，具有工程規(guī)模大，持續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)品形態(tài)多，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難，城市文明施工和商品房社會(huì)關(guān)注度高等特點(diǎn)。項(xiàng)目部作為一個(gè)組織，必須建立健全一套科學(xué)并行之有效的管理制度作為基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理指明方向；并且要嚴(yán)格執(zhí)行，不能將規(guī)章制度束之高閣。員工是項(xiàng)目部的主人翁，對(duì)其必須實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以情感為主線、服務(wù)型管理為手段，培育符合項(xiàng)目特色的人文工作環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)友愛，互助共進(jìn)的和諧大家庭。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，緊抓人才培養(yǎng)工作，通過職工夜校、興趣小組等形式全面挖掘員工潛力，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提高員工第三篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案第一部分什么是精細(xì)化管理第一章 精細(xì)化管理的概述首先認(rèn)識(shí)一下什么是項(xiàng)目精細(xì)化管理：(詳見什么是精細(xì)化管理)精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化)管理的一項(xiàng)內(nèi)容。是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式?！罢J(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化