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策劃營銷部崗位職責-在線瀏覽

2024-10-29 06:17本頁面
  

【正文】 (三)內(nèi)業(yè)崗位職責崗位名稱:內(nèi)業(yè)匯報上級:策劃部經(jīng)理一、市場調(diào)研方向匯報給部門經(jīng)理及配合相關(guān)部門同事和部門其他同事配合完成房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研,完成季度銷售市場數(shù)據(jù)報表。商業(yè)市場調(diào)研資料整理表格。協(xié)助策劃人員進行銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理工作。進行合同簽訂、備案、客戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)、日常數(shù)據(jù)整理分析管理。銷售臺賬管理、房源錄入管理、按揭辦理流程管理、對接房管辦相關(guān)事務(wù)。第二篇:策劃營銷部經(jīng)理崗位職責策劃部經(jīng)理崗位職責,根據(jù)營銷策劃方案擬定推廣計劃、溝通等工作、策劃助理的專業(yè)指導及監(jiān)督執(zhí)行工作,并分配任務(wù)到人。,并按時檢查工作進度。,并做出調(diào)整項目組人員建議。同時,負責保持與甲方或相關(guān)配合單位的日常聯(lián)系。,包括安排接受媒體采訪計劃。競爭對手情況信息收集,分析,消費者行為分析,廣告媒體分析。,隨時對廣告和推廣計劃進行調(diào)整。,在檢討中提出問題;、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準后施行第三篇:營銷部崗位職責營銷部工作文件存檔編號:(營)031 營銷部崗位權(quán)責及管理制度第一、營銷部崗位權(quán)責一、營銷總監(jiān)崗位權(quán)責二、銷售經(jīng)理職責三、銷售主管職責四、置業(yè)顧問職責第二、營銷部管理制度及執(zhí)行標準一、基本工作制度(一)、基本原則:(二)、員工的聘用與離退(三)、除名與辭退二、日常管理制度(一)、考勤要求:(二)、現(xiàn)場紀律要求:(三)、服飾規(guī)范:(四)、電話規(guī)定:(五)、衛(wèi)生制度:(六)、案場制度:(七)、物品擺放制度(八)、會議制度(九)、辦公用品使用制度第三、附則三人行必有我?guī)煚I銷部工作文件存檔第一、營銷部崗位權(quán)責一、營銷總監(jiān)崗位權(quán)責全面負責公司的營銷組織、策劃、管理,確保公司營銷工作的正常運行。全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況,了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求,為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學的決策依據(jù)。負責擬定銷售預測及行銷計劃。負責擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案,并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司營銷費用的審核。擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益,又有利于銷售工作的開展,最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。1及時、準確地領(lǐng)會公司的意圖和直接上級的指示,并貫徹執(zhí)行。1全面負責公司客戶信息管理,妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。1所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際,科學合理,可操作性強,且行之有效。1完成直接上級委派的其他作務(wù)。三、銷售主管職責首先是一個優(yōu)秀的置業(yè)顧問,能起典范作用。負責合同的審核工作;根據(jù)銷售物料計劃去準備與落實。完成營銷部下達的各項其它工作任務(wù)。負責追蹤客戶,建立客戶檔案,負責貸款手續(xù)及房產(chǎn)手續(xù)的整理工作(不辦理獎金提成不予發(fā)放)第二、管理制度及執(zhí)行標準一、基本工作制度(一)、基本原則:銷售部實行“層層責任“的運行體制,即:銷售人員就相應(yīng)工作分別對銷售主管和現(xiàn)場經(jīng)理負責。下級員工必須切實服從上級的工作安排和調(diào)配,按時按質(zhì)完成工作任務(wù),不得故意拖延工作,不得拒絕工作。根據(jù)公司規(guī)定,營銷總監(jiān)對現(xiàn)場經(jīng)理、銷售主管及置業(yè)顧問有任免權(quán)。應(yīng)聘人員試聘公司空缺崗位的,公司應(yīng)對其崗位能力做相應(yīng)考核,考核期間不發(fā)工資,最長不超過一個月。公司員工因個人原因離職的,應(yīng)提前15天提出書面申請,以便于新人交替及工作的交接。因觸犯公司紀律被辭退員工的未得利益不再兌現(xiàn)。出現(xiàn)工作失誤,造成公司無可挽回重大損失的,立即除名;滋生事端,嚴重破壞公司工作關(guān)系及氣氛的,自動除名。員工有炒房現(xiàn)象的,一經(jīng)核實立即除名。遲到、早退或中途離崗十分鐘內(nèi)扣5元,第二次扣10元,超過10分鐘10元,第二次20元,依次類推,遲到1小時以上、兩小時以內(nèi)者,按曠工半天計,遲到2小時以上者,按曠工1天計。置業(yè)顧問嚴禁同天輪休,經(jīng)理與主管嚴禁同天輪休,若無極特殊情況,嚴禁連續(xù)調(diào)休,違反者罰款10元。外出拜訪應(yīng)做好外出和回來的時間登記。案場經(jīng)理(主管)請假須提前一日向營銷總監(jiān)提出書面申請,嚴禁告假,告假按曠工計;員工請假一天內(nèi)由銷售經(jīng)理(主管)審批并報營銷總監(jiān)知曉,報人事考核備案,一天以上需報營銷總監(jiān)審批并報總經(jīng)理知曉,報人事考核備案;銷售經(jīng)理(主管)請假需營銷總監(jiān)批準,并報人事考核備案;非特殊情況,禁止兩天以上連續(xù)請假;續(xù)假需在假日期滿前書面申請,特殊情況電話申請。離崗兩小時以上的,以曠工論;1遇項目重大節(jié)點,全員取消輪休;1事假、病假按照公司考勤制度辦理。(三)、服飾規(guī)范:著裝規(guī)定: 工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一制服,夏季女性統(tǒng)一套裙;男性統(tǒng)一襯衫西褲,違者立即改正,以換好服裝到崗時間按遲到(曠工)計算考勤。女性要求淡裝,并梳齊頭發(fā),長發(fā)盤頭,男性頭發(fā)不能過耳,勤理發(fā),勤洗頭,不留胡須。C.所有員工工作期間衣著必須保持整潔,注意個人衛(wèi)生。B、在打電話時,首先要說:“您好,請問是某某嗎?”當對方回答后,再進入話題。電話鈴響三聲內(nèi),必須接電話,并說:“您好,金禹地產(chǎn)。以當天當值的最后一名置業(yè)顧問為排定的順序接聽電話,且語氣緩和、普通話標準,新員工經(jīng)一周學習銷售說辭并培訓合格的,專接電話三天,所接電話均分回訪。負責人于每天晚上下班之前收存好,然后放置空白表格于接聽區(qū),并注名日期。所有來電盡量留下電話,對于疑為是“市調(diào)或其他身份者”亦請來電者先留下電話;身份不清者,回答要慎重,盡量請來電者到現(xiàn)場。嚴禁用接待電話撥打私人電話、長途電話、熱線之類的聲訊電話及工作無關(guān)的電話。(五)、衛(wèi)生制度售樓部代表著整個樓盤的形象,對購房者的第一印象有重大的影響,整潔明亮的售樓部會給購房者一種親切和信任的感覺,因此,一定要做好售樓部的衛(wèi)生清潔工作。由銷售經(jīng)理(主管)監(jiān)督執(zhí)行。中午,值日人員要檢查售樓部的衛(wèi)生。注:違犯以上規(guī)定者,一次罰款5元,二次以上均以上次罰款雙倍執(zhí)行。2.員工要終于職守,嚴禁在銷售處、辦公室吸煙(高層領(lǐng)導及客戶除外)、喝酒、劃拳、吃零食、睡覺、看雜志、收聽私人廣播、及做與本職工作無關(guān)的事情,違反任何一項罰款5元。4.未經(jīng)允許,嚴禁在公司辦公場合私自使用各類電器(電話充電器除外),所有人員熟知消防設(shè)備的使用。6.公司內(nèi)部文件、合同、財物必須嚴加保管,未經(jīng)副總以上級領(lǐng)導批準嚴禁提供于外人,否則給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,重者給予開除或承擔相應(yīng)的刑事責任。(七)、物品擺放制度售樓部是一個公司的門面,清潔程度如何直接影響到公司的形象和聲譽,優(yōu)雅、潔凈、舒適的售樓帶給顧客是親切和信任,并給客戶傳遞一種信息:售樓部就能做到這樣高雅、清潔,那么他們的物業(yè)也會競超一流,因此我們要重視售樓部的物品擺放。2.沙發(fā)、茶幾保持清潔、整齊,客戶走后隨時倒掉煙灰并沖洗干凈。4.辦公桌上限放煙灰缸,下側(cè)放置單頁等宣傳物料以備及時取用,其他雜物一律清除,離開時,隨物整理整齊。以上各規(guī)定由衛(wèi)生負責人員負責檢查監(jiān)督,如有不符,每
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