【正文】 (三）內(nèi)業(yè)崗位職責崗位名稱：內(nèi)業(yè)匯報上級：策劃部經(jīng)理一、市場調(diào)研方向匯報給部門經(jīng)理及配合相關(guān)部門同事和部門其他同事配合完成房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研，完成季度銷售市場數(shù)據(jù)報表。商業(yè)市場調(diào)研資料整理表格。協(xié)助策劃人員進行銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理工作。進行合同簽訂、備案、客戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)、日常數(shù)據(jù)整理分析管理。銷售臺賬管理、房源錄入管理、按揭辦理流程管理、對接房管辦相關(guān)事務(wù)。第二篇：策劃營銷部經(jīng)理崗位職責策劃部經(jīng)理崗位職責，根據(jù)營銷策劃方案擬定推廣計劃、溝通等工作、策劃助理的專業(yè)指導及監(jiān)督執(zhí)行工作，并分配任務(wù)到人。，并按時檢查工作進度。，并做出調(diào)整項目組人員建議。同時，負責保持與甲方或相關(guān)配合單位的日常聯(lián)系。，包括安排接受媒體采訪計劃。競爭對手情況信息收集，分析，消費者行為分析，廣告媒體分析。，隨時對廣告和推廣計劃進行調(diào)整。，在檢討中提出問題；、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行第三篇：營銷部崗位職責營銷部工作文件存檔編號：（營）031 營銷部崗位權(quán)責及管理制度第一、營銷部崗位權(quán)責一、營銷總監(jiān)崗位權(quán)責二、銷售經(jīng)理職責三、銷售主管職責四、置業(yè)顧問職責第二、營銷部管理制度及執(zhí)行標準一、基本工作制度（一）、基本原則:（二）、員工的聘用與離退（三）、除名與辭退二、日常管理制度（一）、考勤要求:（二）、現(xiàn)場紀律要求：（三）、服飾規(guī)范:（四）、電話規(guī)定:（五）、衛(wèi)生制度:（六）、案場制度:（七）、物品擺放制度（八）、會議制度（九）、辦公用品使用制度第三、附則三人行必有我?guī)煚I銷部工作文件存檔第一、營銷部崗位權(quán)責一、營銷總監(jiān)崗位權(quán)責全面負責公司的營銷組織、策劃、管理，確保公司營銷工作的正常運行。全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學的決策依據(jù)。負責擬定銷售預測及行銷計劃。負責擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司營銷費用的審核。擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。1及時、準確地領(lǐng)會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。1全面負責公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。1所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學合理，可操作性強，且行之有效。1完成直接上級委派的其他作務(wù)。三、銷售主管職責首先是一個優(yōu)秀的置業(yè)顧問，能起典范作用。負責合同的審核工作；根據(jù)銷售物料計劃去準備與落實。完成營銷部下達的各項其它工作任務(wù)。負責追蹤客戶，建立客戶檔案，負責貸款手續(xù)及房產(chǎn)手續(xù)的整理工作（不辦理獎金提成不予發(fā)放）第二、管理制度及執(zhí)行標準一、基本工作制度（一）、基本原則:銷售部實行“層層責任“的運行體制，即：銷售人員就相應(yīng)工作分別對銷售主管和現(xiàn)場經(jīng)理負責。下級員工必須切實服從上級的工作安排和調(diào)配，按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，不得故意拖延工作，不得拒絕工作。根據(jù)公司規(guī)定，營銷總監(jiān)對現(xiàn)場經(jīng)理、銷售主管及置業(yè)顧問有任免權(quán)。應(yīng)聘人員試聘公司空缺崗位的，公司應(yīng)對其崗位能力做相應(yīng)考核，考核期間不發(fā)工資，最長不超過一個月。公司員工因個人原因離職的，應(yīng)提前15天提出書面申請，以便于新人交替及工作的交接。因觸犯公司紀律被辭退員工的未得利益不再兌現(xiàn)。出現(xiàn)工作失誤，造成公司無可挽回重大損失的，立即除名；滋生事端，嚴重破壞公司工作關(guān)系及氣氛的，自動除名。員工有炒房現(xiàn)象的，一經(jīng)核實立即除名。遲到、早退或中途離崗十分鐘內(nèi)扣5元，第二次扣10元，超過10分鐘10元，第二次20元，依次類推，遲到1小時以上、兩小時以內(nèi)者，按曠工半天計，遲到2小時以上者，按曠工1天計。置業(yè)顧問嚴禁同天輪休，經(jīng)理與主管嚴禁同天輪休，若無極特殊情況，嚴禁連續(xù)調(diào)休，違反者罰款10元。外出拜訪應(yīng)做好外出和回來的時間登記。案場經(jīng)理（主管）請假須提前一日向營銷總監(jiān)提出書面申請，嚴禁告假，告假按曠工計；員工請假一天內(nèi)由銷售經(jīng)理（主管）審批并報營銷總監(jiān)知曉，報人事考核備案，一天以上需報營銷總監(jiān)審批并報總經(jīng)理知曉，報人事考核備案；銷售經(jīng)理（主管）請假需營銷總監(jiān)批準，并報人事考核備案；非特殊情況，禁止兩天以上連續(xù)請假；續(xù)假需在假日期滿前書面申請，特殊情況電話申請。離崗兩小時以上的，以曠工論；1遇項目重大節(jié)點，全員取消輪休；1事假、病假按照公司考勤制度辦理。（三）、服飾規(guī)范:著裝規(guī)定: 工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一制服，夏季女性統(tǒng)一套裙；男性統(tǒng)一襯衫西褲，違者立即改正，以換好服裝到崗時間按遲到（曠工）計算考勤。女性要求淡裝，并梳齊頭發(fā)，長發(fā)盤頭，男性頭發(fā)不能過耳，勤理發(fā)，勤洗頭，不留胡須。C．所有員工工作期間衣著必須保持整潔，注意個人衛(wèi)生。B、在打電話時，首先要說：“您好，請問是某某嗎？”當對方回答后，再進入話題。電話鈴響三聲內(nèi)，必須接電話，并說：“您好，金禹地產(chǎn)。以當天當值的最后一名置業(yè)顧問為排定的順序接聽電話，且語氣緩和、普通話標準，新員工經(jīng)一周學習銷售說辭并培訓合格的，專接電話三天，所接電話均分回訪。負責人于每天晚上下班之前收存好，然后放置空白表格于接聽區(qū)，并注名日期。所有來電盡量留下電話，對于疑為是“市調(diào)或其他身份者”亦請來電者先留下電話；身份不清者，回答要慎重，盡量請來電者到現(xiàn)場。嚴禁用接待電話撥打私人電話、長途電話、熱線之類的聲訊電話及工作無關(guān)的電話。（五）、衛(wèi)生制度售樓部代表著整個樓盤的形象，對購房者的第一印象有重大的影響，整潔明亮的售樓部會給購房者一種親切和信任的感覺，因此，一定要做好售樓部的衛(wèi)生清潔工作。由銷售經(jīng)理（主管）監(jiān)督執(zhí)行。中午，值日人員要檢查售樓部的衛(wèi)生。注：違犯以上規(guī)定者，一次罰款5元，二次以上均以上次罰款雙倍執(zhí)行。2．員工要終于職守，嚴禁在銷售處、辦公室吸煙（高層領(lǐng)導及客戶除外）、喝酒、劃拳、吃零食、睡覺、看雜志、收聽私人廣播、及做與本職工作無關(guān)的事情，違反任何一項罰款5元。4．未經(jīng)允許，嚴禁在公司辦公場合私自使用各類電器（電話充電器除外），所有人員熟知消防設(shè)備的使用。6．公司內(nèi)部文件、合同、財物必須嚴加保管，未經(jīng)副總以上級領(lǐng)導批準嚴禁提供于外人，否則給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，重者給予開除或承擔相應(yīng)的刑事責任。（七）、物品擺放制度售樓部是一個公司的門面，清潔程度如何直接影響到公司的形象和聲譽，優(yōu)雅、潔凈、舒適的售樓帶給顧客是親切和信任，并給客戶傳遞一種信息：售樓部就能做到這樣高雅、清潔，那么他們的物業(yè)也會競超一流，因此我們要重視售樓部的物品擺放。2．沙發(fā)、茶幾保持清潔、整齊，客戶走后隨時倒掉煙灰并沖洗干凈。4．辦公桌上限放煙灰缸，下側(cè)放置單頁等宣傳物料以備及時取用，其他雜物一律清除，離開時，隨物整理整齊。以上各規(guī)定由衛(wèi)生負責人員負責檢查監(jiān)督，如有不符，每