【正文】 ，提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變萬化的，在企業(yè)經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。在沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結晶。在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，要根據客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。這次實習，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。沙盤模擬實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。決策的科學性與靈活性。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。通過我們營銷總監(jiān)錢小夢，財務總監(jiān)余玉琳，采購總監(jiān)郭微微和王佳紅運營總監(jiān)大家共同的女里下面，為我們傳夢公司取得了較好的成績。在這期間，有失落，有期待，有欣喜，有努力，有感悟，有收獲。如果競標順利，我們會有很多頁很多頁的訂單產生，看著一頁頁的訂單，心里樂開了花兒~~我們大家都知道，沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業(yè)經營與管理技術—ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)。通過初始狀態(tài)設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數據是對企業(yè)運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備沙盤模擬的重要性是大家都知道的。借助沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。通過沙盤模擬課程能提高中高級經理人員的決策能力及長期規(guī)劃能力,進一步理解決策對企業(yè)經營的影響力。風靡全球的沙盤模擬已經成為世界500強企業(yè)經營管理培訓的主選課程,相信“沙盤模擬”也一定會在我國企業(yè)管理課程教學改革中發(fā)揮出巨大的作用。短短一周的實訓結束了，也意味著我們即將結束我們的大學學生生涯，再讓我最后懷念一次我的大學吧！第三篇：企業(yè)經營沙盤模擬總結報告企業(yè)經營沙盤模擬總結報告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經營目標與競爭戰(zhàn)略，具體內容如下：我公司的經營長期目標是創(chuàng)立一個產能第一的市場占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開拓新市場的同時，力爭保持主流產品銷售領先，使企業(yè)的綜合實力不斷提高。我公司的經營競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略，通過在研究開發(fā)、生產、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領先者。時光匆匆，經過了六年的奮斗與努力，尚好公司的經營狀況十分不錯，公司運轉始終不斷前進、資產穩(wěn)步上升，我們由最初兩年的虧本，到最后一躍達成了總流動資產超過1億，現金7千多萬，凈利潤2780萬，總資產超過2億的驕人業(yè)績，其成果得到了眾人的矚目，是我們小組成員集思廣益，共同努力的成果。因此我們也對自己的未來極其忐忑，不過幸好經過一番披荊斬棘，原本在前兩年就名列前茅的我們，終于通過不懈的奮斗與努力，保住了勝利的果實，也因而并未經歷任何大喜與大悲之間的情感轉換，而是始終在平穩(wěn)的進步，在逐年的經營中凸顯我們不凡的實力。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經得到的P2產品資格證暫時并未投入生產，我們依舊將重點放在生產P1產品，和投入本地市場上，導致的結果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內市場基本沒有競爭，且并未出現市場老大，結果是，從一定程度上，我們出現了決策失誤，最終還是出現了利潤虧損。第三年，我們大舉廢除了兩條手工生產線，并投入兩條全自動生產線，和一條柔性線，準備開始大批量生產PP3產品，并一舉占領國內市場，事實證明效果尚佳，我們終于拿到了大量的訂單，開始了可觀的銷售收入，這個結果體現在，雖然我們最終的凈利潤雖仍有虧損，但已經大幅度的減少，并且明顯有著極大的上升趨勢。從整體看來，我們放棄了亞洲和國際市場，而在本地、區(qū)域、尤其是國內中利用我們強大的生產線優(yōu)勢讓P2和P3產品占領了很大一部分市場，第五及第六年的利潤便不可抑制的不斷上漲，最終取的了十分驕人的業(yè)績。從“錯”的角度，我學到了，錯是無可避免的，除去我們自身會犯的人為錯誤，本身經營一個企業(yè)其實沒有什么對與錯，只有決策的有效與失誤。通過參加企業(yè)經營活動，我的收獲頗豐，其中幾條如下：構建戰(zhàn)略思維：經營過程中，我們首先要從整體上宏觀預測和把握，做好市場預測，不可盲目經營。保持充足的現金流量：對于一個成功的企業(yè)來說，充足的現金流是維持運作的首要條件，只有保證資金鏈不斷裂，才能保證按期還款，穩(wěn)定運作。研究好規(guī)則利用好規(guī)則：在經營過程中，我們做得很成功的一點是很好的利用了市場規(guī)則，善于與市場人員協調，合理購置我們無法完成的產品，并且做到了及時的咨詢與交流。其次，發(fā)現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。在事前謹慎權衡利弊、不驕不