erp沙盤模擬—采購總監(jiān)總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-22 06:03本頁面
【正文】 公司的生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的，它既獨(dú)立又統(tǒng)一。 5 天的時(shí)間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。 總之，這次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺。我在實(shí)驗(yàn)小組中擔(dān)任的似乎采購總監(jiān)一職，這個(gè)職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。雖然建立的公司 運(yùn)營只是一次模擬，但是我們每個(gè)人都非常投入，盡自己的最大努力，使這個(gè)虛擬的公司正常的運(yùn)營。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線，需要建立什么樣的生產(chǎn)線，是手工生產(chǎn)線，是半自動(dòng)生產(chǎn)線，是自動(dòng)生產(chǎn)線，還是柔性生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線購置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長，半自動(dòng)生產(chǎn)線各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)周期最短，柔 性生產(chǎn)線最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)。整個(gè)模擬過程總共可以成產(chǎn) P P P P4 四種產(chǎn)品，有 R R RR4 四種原材料可供采購，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長，生產(chǎn)每種產(chǎn)品采購的原材料也不同，比如生產(chǎn) P1只需要采購 R1，生產(chǎn) P2 需要采購 R2 和 R3，而每種原材料的訂貨提前期也不相同。這么多工作， 都要提前計(jì)算好采購量，制定好采購計(jì)劃。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠房，采購了兩條手工生產(chǎn)線和一條自動(dòng)生產(chǎn)線。我們公司平穩(wěn)的度過了第一年，到第二年初，經(jīng)過訂單采購會(huì)，我們公司下了兩個(gè) P1 的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來幾年的發(fā)展，制定相 應(yīng)的采購計(jì)劃。相應(yīng)的我采購了 4 個(gè)原材料 R2 和原材料 R3， R3 和 R4 都需要兩個(gè)訂貨提前期，因此采購也要相應(yīng)的提前。第三年，我采購了 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R4。在第四年，的第二個(gè)季度，我們還有三個(gè) P3 沒有生產(chǎn)出來，而原材料有短缺，這是我的計(jì)算的失誤，我只好緊急采購了 3 個(gè) R3 和 3 個(gè) R4，緊急采購原材料價(jià)格是原來價(jià)格的兩倍，給公司預(yù)算帶來了一定損失。由于總體經(jīng)營不善，我們公司沒有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。一 路下來，我體會(huì)到了作為采購總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好采購工作，還要協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系?？梢哉f ERP 就是我們學(xué)習(xí)物流專業(yè)的很好實(shí)踐課堂。在實(shí)習(xí)過程中，我們組 5 人，各代表著 CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。通過比賽，我們都會(huì)樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購買原材料花的 錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序， ERP 也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。 在實(shí)習(xí)中，最令我頭疼的就是采購時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購買，起初第一年只生產(chǎn) P1 產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴(kuò)大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開 P1,P2 產(chǎn)品，或者開 P3， P4 產(chǎn)品我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。 最后實(shí) 習(xí)完了，我們努力了但是沒有得到好的名次，不過我們沒有氣餒，我們還會(huì)繼續(xù)努力和摸索。我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對(duì)于快要畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè) 知識(shí) ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們 的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況 .同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。 我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是 ERP 運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。 采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。與此同時(shí)，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。有些原材料提前一個(gè)季度購買，提前兩個(gè)季度下定單 ；有些原材料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。市場總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn) 幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO 也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。 PI 的原材料為 R1,P2 的原材料為 R1+R2， P3 的原材料為 2R2+R3， P4 的原材料為 R2+R3+2R4。然而 R1， R2 提前一個(gè)季度采購
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