生產(chǎn)總監(jiān)沙盤模擬總結(jié)報告[合集]-在線瀏覽
2024-10-25 02:02本頁面
【正文】 業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了六年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行以下總結(jié)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。按工作程序做好與物流、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的采購計劃。每一年的訂單量是不一定的，要做到有足夠的產(chǎn)能提供給每一張訂單，最基本的就是做好該的生產(chǎn)計劃，大概能有多大的產(chǎn)能，這樣能夠為銷售總監(jiān)的廣告投入以及訂單選擇提供依據(jù)。（二）與財務(wù)主管做好財務(wù)資金的流動。（三）根據(jù)產(chǎn)能與需求的變動，做出生產(chǎn)規(guī)模所需機器設(shè)備的采購計劃。（四）填寫好每年的運行記錄表格。只是由于我們采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢。個中緣由我們小組一直在反思，是由于不細(xì)心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。再次，就我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證，我認(rèn)為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的ISO9000的認(rèn)證另外一個認(rèn)證還來不及開展，因為錯過了最好開展的時機，以至于我們不能的到哪一個市場，產(chǎn)品研發(fā)也是，我們只研發(fā)出了PPP3，直接放棄了P4的研發(fā)。四、實習(xí)小結(jié)通過其次的沙盤實習(xí)課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。一下就是針對此次沙盤模擬實習(xí)我的個人總結(jié)：首先，我們小組的工作完成是非產(chǎn)高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團結(jié)的團隊，最認(rèn)真的隊友，最謹(jǐn)慎的決策、最積極的配合。在這次的實習(xí)中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好，因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。最后，此次的模擬實習(xí)讓我們學(xué)習(xí)到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。六個小時的課程我們總共進行了三年的模擬企業(yè)運營，生產(chǎn)部進行了三年的運行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進行總結(jié)。生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時購買廠房，從而不斷降低成本。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點主要職責(zé)：在大會環(huán)節(jié)要向各位主管提交生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)策略，并參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算制定。組織實施生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)訂單及其完成成度，制定下季度生產(chǎn)計劃，做到可以及時交貨不違約。二、工作主要過程及成果（一）第一年由于我們是第一次做這個實驗，第一年的時候是在老師的細(xì)心講解及帶領(lǐng)下完成的。所以沒能搶到大的訂單，只有一個訂單，且是對一個數(shù)量P1的生產(chǎn)。還有一次失誤就是在第一季度是只建了一條全自動生產(chǎn)線沒有投建柔性生產(chǎn)線，這直接導(dǎo)致了我們在第二年生產(chǎn)量的下降。好的一點是我在第一季度時就開始了P2，P3產(chǎn)品的研發(fā)，以及對國內(nèi)市場的開發(fā)，并在年末順利對P1交貨，沒有違約。（二）第二年第二年由于我們不是市場老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點，此時我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品P2，所以我對兩種產(chǎn)品都投放了廣告。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損，結(jié)算后，交過罰款后，所有者權(quán)益只剩10了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。而第三年我們開發(fā)的國內(nèi)市場也可以投放產(chǎn)品，這增加了我們的支出，但我們信心十足。所有的程序都在按部就班的進行著但當(dāng)我們進行到第三季度時發(fā)現(xiàn)，由于第二年的P2產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個P2產(chǎn)品這就使我們無法再生產(chǎn)出4個P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和虧損，我們果斷放棄了對P2的生產(chǎn)，將生產(chǎn)P2的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)P3的全自動生產(chǎn)線，這樣保證了P3產(chǎn)品的生產(chǎn)。這個時候我們的短期貸款也到期了，利用貼現(xiàn)終于還了貸款，結(jié)算后，交過違約金，我們的所有者權(quán)益為負(fù)，我們破產(chǎn)了。三、ERP模擬心得通過其次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的經(jīng)營管理知識和技能。沙盤模擬的目的是讓大家通過實習(xí)的機會了解企業(yè)運作過程。做好市場廣告的投入和生產(chǎn)計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。最后，此次的模擬實習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我更早的了解到了即將面對的
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