【摘要】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-行為練習(xí)說明:1.很快地看過以下16個(gè)例子一遍,假設(shè)你是處理這種情況的領(lǐng)導(dǎo)人。2.從下面的表中任選一個(gè)工作和一種情緒反應(yīng)。(注意:你所選的行為必須反映你最可能做的事情,而不是你應(yīng)該做的事情。在表格上適當(dāng)?shù)牡胤教钌瞎ぷ鞣磻?yīng)A,B,C或D;情緒反應(yīng)W,X,Y或Z。工作反應(yīng)A指導(dǎo)與教導(dǎo)。列出主要的程序和提供指導(dǎo);突出重要的工作流程步驟;指導(dǎo)、找出雇員在執(zhí)行
2025-05-13 05:30
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者就是那些想象力和預(yù)見力極度發(fā)達(dá),但恐懼感發(fā)育不良,并且對(duì)勝負(fù)幾率沒有概念的人。——R.賈維克第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的含義利用組織賦予的職權(quán)和個(gè)人具備的能力去指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的活動(dòng)過程。必須有部下或追隨者;擁有影響追隨者的
2025-03-28 21:40
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專家。他長期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一
2025-02-27 23:23
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)1234這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎???西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事,大家都耳熟能詳?shù)?,許多人被這個(gè)群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個(gè)群體能否稱之為一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果是,那
2025-04-09 01:05
【摘要】賀偉博士華中科技大學(xué)管理學(xué)院1第11講——領(lǐng)導(dǎo)Leadership《組織行為與管理》第11講領(lǐng)導(dǎo)開篇案例2《組織行為與管理》走進(jìn)管理任務(wù):徒步攀登英格蘭最高峰——斯科爾峰?大姐:毛阿敏(女,歌唱家,52)?二姐:許晴(女,演員,46)?
2025-04-06 12:05
【摘要】LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷(LeaderAdaptabilityandStyleInventory)LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷?說明:這是一份用來了解您的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的問卷。總共有12道題目,每道題目代表一種狀況。在回答問題之前,請(qǐng)先仔細(xì)地考慮,您面對(duì)每種狀況時(shí)將如何處理。每個(gè)答案并無好壞之別,只請(qǐng)您依“實(shí)際上”您會(huì)如何處理來回答,而不是考慮理論
2025-02-21 12:50
【摘要】管理學(xué)張書維公共管理學(xué)系Pubicemail:Key:20230924第五講:領(lǐng)導(dǎo)第14章理解個(gè)體和行為第15章管理者與溝通第16章激勵(lì)員工第17章作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理者第17章作為領(lǐng)導(dǎo)者的管理者?學(xué)習(xí)目標(biāo):?定義領(lǐng)導(dǎo)者和
2025-03-31 20:08
【摘要】第六章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一什么是領(lǐng)導(dǎo)二領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一什么是領(lǐng)導(dǎo)人們更多地把領(lǐng)導(dǎo)和擁有某種職務(wù)聯(lián)系在一起,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是統(tǒng)治和指揮別人現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響別人,領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程。這之中的差異主要集中在兩個(gè)方面:領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該是非強(qiáng)制性的(即向下屬施加影響時(shí)不采用權(quán)威
2025-02-15 03:13
【摘要】《溝通領(lǐng)導(dǎo)力》主講:張一泓廣正管理顧問有限公司一、溝通也是生產(chǎn)力?溝通故事購車案例·牡丹圖啟示一:絕大多數(shù)不愉快或誤會(huì)是因?yàn)闇贤ú划?dāng)造成的!啟示二:不一樣的溝通會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)果?。贤ㄓ螒颍?、溝通漏斗你心里想的
2025-02-09 06:45
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)角色與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格詳細(xì)文字 大家早上好,非常歡迎大家和我共同來切磋這樣一個(gè)主題,就是領(lǐng)導(dǎo)角色和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問題。應(yīng)該說在座的每一位實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)者都有非常豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)才華,這些深藏于大家內(nèi)心的豐富經(jīng)驗(yàn),通過我們這樣一種學(xué)習(xí)培訓(xùn),把大家的豐富的領(lǐng)導(dǎo)資源整合起來,梳理一下,從理論上、理念上、理性上加以把握,變成管理的規(guī)律性的東西,來指導(dǎo)我們的工作,會(huì)起
2024-08-08 22:30
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)1234這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎???西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事,大家都耳熟能詳?shù)模S多人被這個(gè)群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個(gè)群體能否稱之為一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果是,那
2025-04-09 00:56
【摘要】APEC人際風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Actionplanningexpressionconsideration2023/3/24金融投資課程簡介本課程的主要內(nèi)涵,即在于透過一套有系統(tǒng)的分析方式,將人格形態(tài)區(qū)分為四種不同的基本形態(tài),以協(xié)助學(xué)習(xí)者有效的掌握人性的差異與行為特征,并深入探討其中之交互影響及有效的調(diào)整方式,
2025-04-08 23:50
【摘要】第9章領(lǐng)導(dǎo)§領(lǐng)導(dǎo)概述§領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論§領(lǐng)導(dǎo)行為理論§領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變或情境理論北京交大管理學(xué)課程組第五章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)和管理二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成三、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用四、領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響因素北京交大管理學(xué)課程組
2025-03-31 20:11
【摘要】DreamweaverCS4中文版基礎(chǔ)培訓(xùn)教程主講:XXX老師從零開始人民郵電出版社第9講使用行為和媒體?教學(xué)目標(biāo)?使用行為?功能講解?范例解析──使用行為制作“翔翔寫真”網(wǎng)頁?課堂實(shí)訓(xùn)——使用行為完善“十大名山”網(wǎng)頁功能?使用媒體?功能講解?范
2025-02-14 08:38
【摘要】講師:吳正興日期:格力電器(合肥)有限公司管理領(lǐng)導(dǎo)力與新思維1講師的角色(Coach,教練)是一位會(huì)議的主持者,不是一位權(quán)威者。是一位對(duì)問題的發(fā)問者,而不是提供解答者。提供一個(gè)架構(gòu)式的討論,不會(huì)偏離主題。給予學(xué)員鼓勵(lì)。澄清關(guān)鍵重點(diǎn)。為課程的好處與重點(diǎn)做摘要總結(jié)。提供客觀探討的空間。不要讓情
2025-03-28 10:25