團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇-在線瀏覽
2025-02-21 12:50本頁(yè)面
【正文】 們完成任務(wù)。 ? 狀況 6： 幾個(gè)月來(lái)你的下屬表現(xiàn)一直處于低谷他們也不在意是否達(dá)成目標(biāo)，你想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡快度過(guò)這個(gè)時(shí)期，提升生產(chǎn)力，且使工作環(huán)境能更人性化。 ? B 強(qiáng)調(diào)按時(shí)完成工作的重要性。 ? D 聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，鼓勵(lì)并指導(dǎo)他們達(dá)成目標(biāo)。 ? A 細(xì)心指導(dǎo)并監(jiān)督改變。 ? C 聽(tīng)取他們好的意見(jiàn)，并控制改變的進(jìn)行。 ? 狀況 8： 你的下屬表現(xiàn)杰出，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)維持良好的人際關(guān)系，盡管你很少過(guò)問(wèn)，但常常有令你意想不到的業(yè)績(jī)出現(xiàn)，偶爾你也感覺(jué)到無(wú)法掌握他們的工作方向或進(jìn)度。 ? B 跟他們討論，并著手進(jìn)行需要的改變。 ? D 為避免傷到上司與下屬間的關(guān)系，不做太多的指示。 ? A 順其自然 ? B 聽(tīng)取并采納他們的良好建議，同時(shí)監(jiān)督目標(biāo)的達(dá)成。 ? D 讓他們加入進(jìn)來(lái)，共同參與目標(biāo)的設(shè)定。 ? A 讓他們共同參與目標(biāo)的重新界定。 ? C 避免施加壓力，造成麻煩。 LASI領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問(wèn)卷 ? 狀況 11： 你剛新任一個(gè)職位，以前這個(gè)職位的主管較少參與下屬的事務(wù)；而下屬多數(shù)情況下能夠自己處理事務(wù)，并保持和諧；面對(duì)你布置的新任務(wù)他們顯得有些信心不足。 ? B 讓他們參與決策，并刺激他們作出一些貢獻(xiàn)。 ? D 順其自然。 ? A 試著和他們一起解決問(wèn)題 ? B 讓他們自己解決問(wèn)題。 ? D 提供討論的機(jī)會(huì)，但以不傷害上司與下屬關(guān)系為原則。其中，員工處于Ｄ Ｄ Ｄ 3和Ｄ 4發(fā)展階段的各有3種情況。如果得分是正分，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于下屬的匹配度還不錯(cuò)。如果負(fù)分很多，那么就需要注意多多提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平。如果在Ｓ 1板塊的得分最高，表明主要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是Ｓ 1。 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷 ? 主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和次要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)合在一起，就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響區(qū)域。接近于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分布，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有相當(dāng)?shù)膹椥远取? ? 專制型的領(lǐng)導(dǎo)者只注重工作的目標(biāo)。但他們對(duì)團(tuán)對(duì)的成員不夠關(guān)心；被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會(huì)心理距離比較大；領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性；被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意；容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機(jī)械化的行為傾向。在民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下團(tuán)體成員自己決定工作的方式和進(jìn)度、工作效率比較高。 NoImag e ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:12:3
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