團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)(ppt頁)-在線瀏覽
2025-02-21 12:56本頁面
【正文】 的七項原則： 設(shè)計類別 設(shè)計原則 以業(yè)績?yōu)樽谥? 優(yōu)異的業(yè)績是團(tuán)隊成員滿足感的主要源泉 團(tuán)隊活動應(yīng)堅持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，而不是基于團(tuán)隊成員的感覺 任務(wù)縱向一體化 整合任務(wù)應(yīng)是團(tuán)隊組織設(shè)計的目標(biāo) ， 執(zhí)行任務(wù)過程中的變化應(yīng)由團(tuán)隊內(nèi)部監(jiān)控 團(tuán)隊?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團(tuán)隊?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息 在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限 團(tuán)隊成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團(tuán)隊大小由任務(wù)性質(zhì)而定 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 設(shè)計類別 設(shè)計原則 自治 工作團(tuán)隊?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán) （ 即自我決策 、 自我協(xié)調(diào) 、 自我指導(dǎo) ） 團(tuán)隊自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上 個人應(yīng)能自發(fā)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量 必須存在團(tuán)隊間進(jìn)行協(xié)作和工作量平衡的機(jī)制 競爭能力 為了適應(yīng)團(tuán)隊的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo) 工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系 ， 團(tuán)隊必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系 對于團(tuán)隊所必需的技能 ， 所有成員都應(yīng)了解 ， 并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 設(shè)計類別 設(shè)計原則 報酬 報酬應(yīng)反映團(tuán)隊成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報酬 ， 或?qū)嵭袌F(tuán)隊獎金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個人與組織的持續(xù)發(fā)展 當(dāng)個人行為逾越團(tuán)隊規(guī)范時 ， 應(yīng)允許其退出 為配合團(tuán)隊的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團(tuán)隊需要有不斷評價其功能的程序和安排重組的方式 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團(tuán)隊發(fā)展的五個階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對團(tuán)隊的投入程度；在相互認(rèn)識的過程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。 第四階段 分化 如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來；隨著他們相互接受對方的個性；形成一些意氣相投的小組。 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （四）超級組織 —— 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)成功的 8項標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊的成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景 每一位成員都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù) 每位成員都會自動為團(tuán)隊目標(biāo)的決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策 每位成員真誠傾聽彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊氣氛 整個團(tuán)隊間彼此認(rèn)可與贊美 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 三、對組織的改善，團(tuán)隊效益 （一）團(tuán)隊對組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能 人品：工作態(tài)度 才能：解決問題的質(zhì)量 （二）團(tuán)隊對人才培養(yǎng)的影響 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團(tuán)隊對企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個人喜歡自己 、 喜歡群體 、 喜歡工作 企業(yè)文化的關(guān)鍵： 企業(yè)經(jīng)營的目的 聯(lián)想： 為顧客 、 員工 、 股東 、 社會 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 四、協(xié)作與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) （一） 4種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： A 50% B 30% C 20% 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 一個假想的團(tuán)隊 團(tuán)隊協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團(tuán) 隊 領(lǐng) 導(dǎo) —— 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）協(xié)同合作的應(yīng)用 執(zhí)行團(tuán)隊 下圖所示的執(zhí)行團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)就是利克特的團(tuán)隊管理理念在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。經(jīng)理屬于兩個團(tuán)隊：一個是他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，另一個是他被領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊。 團(tuán)
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