【摘要】20230305培訓(xùn)改進會團隊與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)20230305培訓(xùn)改進會目錄:1.概述2.團隊的價值與發(fā)展階段3.團隊沖突4.團隊角色5.建設(shè)團隊的途徑6.領(lǐng)導(dǎo)風格7.做一個好領(lǐng)導(dǎo)20230305培訓(xùn)改進會?學員與講師相互了解?課堂須知?課程導(dǎo)
2025-03-18 18:07
【摘要】主講:薛燦宏—構(gòu)建高績效組織團隊經(jīng)營一、甄選合適人才(慧眼識英才,測試分高低)企業(yè)發(fā)展的階段及管理內(nèi)容創(chuàng)業(yè)階段直線型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)合一沒有分權(quán)決策集中成長階段職能型組織結(jié)構(gòu)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)合一部分授權(quán)發(fā)展階段事業(yè)部制所有權(quán)
2025-04-05 12:51
【摘要】團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)1我的團隊目標方法價值觀2做一名優(yōu)秀員工——職業(yè)化塑造3討論何謂“職業(yè)”何謂“職業(yè)化”為什么要求每個人“職業(yè)化”4找找區(qū)別區(qū)別馬
2025-03-22 00:28
【摘要】講師:唐方勇授課目的1)正確看待團隊發(fā)展過程中的問題2)掌握公司運作思路3)了解領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的作用授課效果1)正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式2)掌握公司成長歷程3)尋求問題解決
2025-04-09 00:54
【摘要】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義1、團隊的定義一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)
2025-02-08 06:49
【摘要】有效的溝通-使我們一致達成共識!上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司問題在企業(yè)內(nèi)部,你遇到什么問題?上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司團隊的溝通技巧上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司溝通的藝術(shù)繪制圖片上海江軒企業(yè)管理咨詢有限公司課程提綱第一部分:溝通的定義第二部分:TA交流分
2025-02-09 05:52
【摘要】?領(lǐng)導(dǎo)風格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導(dǎo)風格?【自檢】一位經(jīng)理說:下屬認為我比較民主,我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理,你認為你的領(lǐng)導(dǎo)風格是什么樣的?__________________________________________________________________
2025-06-17 22:57
【摘要】團隊建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程第2頁導(dǎo)讀第一章:提高團隊目標管理能力第二章:提高團隊角色認知能力第三章:提高團隊執(zhí)行能力第四章:提高團隊協(xié)作能力第3頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團隊、小組,凡是有人的地方,都會形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性,每一個人的性格,以及人群中首領(lǐng)的個性有關(guān),與相互之間的影
2025-04-02 19:58
【摘要】創(chuàng)意團隊創(chuàng)意游戲佝是這個整體中癿誰?根據(jù)提供癿場景詞匯,按照抽簽癿順序,依次上場。以肢體造型表現(xiàn)出符合場景戒場景內(nèi)物體癿造型,幵解釋,最終由觀眾評判其合理性。團隊建立團隊建立『創(chuàng)意』的元素『默契』的元素『創(chuàng)意』團隊建立『航空公司』還有哪些方法可以組成團隊?雙手萬能用手
2025-03-28 16:22
【摘要】管理風格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-06-05 01:22
【摘要】——卓越團隊TBA1.請大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學習,因為本次訓(xùn)練課程十分特別,我們最終能學到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動參與或配合的程度;2.請自覺維護課堂公德,不要隨意走動、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動;3.請將手機暫時關(guān)閉,將BP機調(diào)到振動檔,特別強調(diào)一下,上課期間禁止打手機、回BP機;(現(xiàn)在給大家10秒鐘時間
2025-03-15 17:08
【摘要】企業(yè)團隊建設(shè)龐震2023年11月目目錄錄一、真正打造以顧客價值為導(dǎo)向的倒金字塔組織架構(gòu)體系一、真正打造以顧客價值為導(dǎo)向的倒金字塔組織架構(gòu)體系二、真正對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃負責二、真正對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃負責三、真誠地做好員工滿意度關(guān)鍵節(jié)點工作三、真誠地做好員工滿意度關(guān)鍵節(jié)點工作四、真誠地尊重關(guān)心每一位員工四、真誠地尊重關(guān)心每一位員工
2025-02-06 17:08
【摘要】5/13/20231團隊建設(shè)與經(jīng)營人心——領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)5/13/20232課程索引?一、什么是團隊?二、團隊的組成部分?三、什么是管理?四、管理下屬與自我管理?五、管理者的協(xié)調(diào)職責?六、人性管理與鐵腕管理?七、度5/13/2
2025-04-09 01:00
【摘要】執(zhí)行力與團隊建設(shè)大興集團人力總監(jiān):王天來第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學會放棄(六)盤點你的收獲(七)你是誰的主人崗位個人希望
2025-02-06 19:09
【摘要】激勵溝通與團隊建設(shè)成功理念-成功的定義什么是成功?達成預(yù)期目標1、必須先有個目標,目標對人的成功有極大的導(dǎo)向性2、目標必須達成才算成功,否則就叫不成功3、目標必須量化,模糊目標無法計劃4、成功是中性概念5、成功有三大標準:自己的標準、他人的標準、社會的標準尊重自己尊重知識成功理念
2025-03-15 17:45