企業(yè)團隊建設(shè)講義-在線瀏覽
2025-02-06 17:08本頁面
【正文】 步驟 1重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己步驟 2個人領(lǐng)域的成功積極主動以終為始要事第一步驟 3公眾領(lǐng)域的成功雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效步驟 4自我提升和完善 不斷更新步驟 5重新探索自我再次由內(nèi)而外造就自己自我提升和完善 個人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨立 公眾領(lǐng)域的成功：從獨立到互賴 自我提升和完善十一 打造和諧團隊打造和諧團隊優(yōu)秀團隊以身作則志同道合 相互信任人情味專業(yè)素養(yǎng)最為重要優(yōu)秀團隊五要素優(yōu)秀團隊五要素搞掂外聯(lián)關(guān)系搞掂公司（團隊、營運、營銷） 搞掂媒體及大客戶 總經(jīng)理的三維職責(zé)總經(jīng)理2023/5/23 用基因復(fù)制成功 34總經(jīng)理職責(zé)與能力總經(jīng)理職責(zé)與能力總經(jīng)理職責(zé)專業(yè)能力管理能力1. 實現(xiàn)利潤2. 人員發(fā)展3. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4. 安全管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、授權(quán)、追蹤、輔導(dǎo)銷售管理人員管理現(xiàn)場管理財產(chǎn)管理人本企業(yè)的主要特征一、在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)全體員工的個人創(chuàng)造性和能動性。三、公司目標(biāo)與人類普世價值相聯(lián)系、相統(tǒng)一。（創(chuàng)造氛圍），把教育培訓(xùn)當(dāng)做公司的長期戰(zhàn)略來部署，合理創(chuàng)新，不斷打破自我平衡、戰(zhàn)勝自我（物壯則老、永遠(yuǎn)的憂患意識、永遠(yuǎn)的活力、禍起蕭墻 團隊最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部，企業(yè)最大的敵人是自身，人生最大的敵人是自己）（溫水煮青蛙），缺的是出人才的導(dǎo)向機制、夸獎要誠實、批評要清楚、要接受批評、批評和自我批評 “下圍棋 ”、 “打橋牌 ”，杜絕 “打麻將 ” +美國特色 +中國傳統(tǒng)，外有戰(zhàn)斗力十三 打造有戰(zhàn)斗力的制勝團隊打造有戰(zhàn)斗力的制勝團隊、賞善思賤、罰惡思貴、群眾路線+Y理論、剛?cè)岵?（解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心）（ 刺猬理論 ）十四 如何使員工永葆積極進取的如何使員工永葆積極進取的活力活力 （企業(yè)文化及制度設(shè)計） 如何消除員工的惰性拔釘子樹正氣“誅大為威， 賞 小為明，罰審為禁止而合行 ” —— 《武經(jīng)七書》（吳宮教戰(zhàn)、二陳事件、 ）從群眾中來到群眾中去A、群策群力，先民主后集中易形成共同意志B、消除組織中不執(zhí)行的籍口 X+Y、剛?cè)岵鶤、卒未親服而罰之，則不服，不服則難用也。故令之以文，齊之以武，是謂必取。令素行者，與眾相得也。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。，必先利其器二十一 如何有效地培訓(xùn)下屬如何有效地培訓(xùn)下屬、活用各種文書10督促下屬繳納工作報告二十二如何培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)?shù)南聦偃绾闻囵B(yǎng)有擔(dān)當(dāng)?shù)南聦?，卻獎賞他們的上司或同僚，不重視結(jié)果或者相反，只認(rèn)為高階經(jīng)理才有好創(chuàng)意、另出點子，充滿不實際的官僚階層，不了解員工及顧客實情、組織的配合會形成績
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