團隊建設(shè)與經(jīng)營人心培訓講義-在線瀏覽
2025-04-09 01:00本頁面
【正文】 /13/2023 5 團隊不是一日之功 ? 定義：團隊是通過運用制度，整合各方面資源，并通過一個適當?shù)倪^程，從而建立的能夠運用強有力的執(zhí)行、創(chuàng)新等工作手段并團結(jié)合作達到工作目標的人群的一種狀態(tài)。 第一階段 感覺差異 第二階段 漸入佳境 第三階段 純熟默契 5/13/2023 6 團隊產(chǎn)生與消亡的因素 ? A、領(lǐng)導者是否優(yōu)秀 ? B、環(huán)境是否需求（時勢造英雄） ? C、矛盾是否解決的適度 ? D、大家是否可以得到回報（滿足需求） ? E、是否總有新的挑戰(zhàn)和目標 ? 所以：團隊只是在適當?shù)臅r候出現(xiàn)的一種狀態(tài)。領(lǐng)導者起了至關(guān)重要的作用 5/13/2023 7 二、團隊的組成部分 ? A、共同的目標，持續(xù)的挑戰(zhàn) ? B、 “公平”的管理制度 ? C、領(lǐng)袖式的領(lǐng)導 ? D、教徒式的員工 ? E、充實的團隊文化 5/13/2023 8 A、共同的目標，持續(xù)的挑戰(zhàn) ? 作為團隊的目標： ? 首先要有大氣的遠景規(guī)劃 —— 百年蒙牛 ? 其次要有細致的中期方向 —— 作市場第一品牌 ? 再次要有 可行 的近景描述 —— 85601217 ? 最后要有簡單的個人目標 —— 本月你要達到 …… ? 這樣才能保障有持續(xù)的挑戰(zhàn)，有無窮的激情面對工作。（例子：誰能把一碗水端平） ? 管理制度而言公平的制度就是多勞多得，少勞少得，優(yōu)勝劣汰。簡單 → 復(fù)雜 → 簡單的過程 ? 不要輕易的懲罰，要經(jīng)常的獎勵。 ? 制度的制定者通常又是制度的破壞者。但是要理解皇帝。 服從你的領(lǐng)導要達到盲從的地步。 5/13/2023 12 D、教徒式的員工 ? 所以：需求不僅僅是物質(zhì)上的還有精神上的。 ? 給他所要的他就會崇拜你，信任你。那么首先要愛國。 5/13/2023 13 E、充實的團隊文化 ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導思想與方法， 那么所有這些共同點加起來就是文化，文化的核心就是價值觀。 5/13/2023 16 管理能力層級發(fā)展 管 理 自 我 管理戰(zhàn)略方向 管理項目和變革 管理業(yè)務(wù)績效 管 理 下 屬 管理人際關(guān)系 5/13/2023 17 四、管理下屬與自我管理 5/13/2023 18 團隊成員心目中的好領(lǐng)導 ? 有責任感、勇于承擔責任； ? 睿智、高瞻遠矚； ? 寬容大度、有人格魅力； ? 關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃； ? 獎罰分明、一碗水端平，說到做到有原則性； ? 能調(diào)動和營造良好的工作氛圍，真讓團隊成員 ? 說話，有人情味； ? 高效率、有組織協(xié)調(diào)能力； ? 有經(jīng)驗、能吃苦； ? 。 5/13/2023 20 如何管理下屬 ? 重事實不偏聽偏信。 ? 敢于為下屬的創(chuàng)新承擔責任。 ? 給予下屬學習的機會，不吝嗇自己的經(jīng)驗。 ? 有原則，當
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