團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理ppt36頁(yè)-在線瀏覽
2025-04-09 01:00本頁(yè)面
【正文】 部 )，來(lái)當(dāng)各單位的主管，這種以 員 工為取向的政策，能鼓歷員工長(zhǎng)期留任於公司，杜決另謀發(fā)展的期望 (絕 大多數(shù)的員 工，為了相互的利益和個(gè)人的榮譽(yù)感及未來(lái)發(fā)展，都能勤書工作 )。 團(tuán)隊(duì)組織的機(jī)能 ? 團(tuán)隊(duì)詞由 20世紀(jì) 80年代被引入管理過(guò)程中的，團(tuán)隊(duì)的工作方式也得到了越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可，成為主要的組織管理方式。 (2)舉例 ? NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個(gè)明星隊(duì)，由來(lái)自各個(gè)隊(duì)伍中不同的球員組成一支籃球隊(duì)，跟冠軍隊(duì)比賽，這個(gè)明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體，或其它組織 ? ? 明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)還是群體，有一些爭(zhēng)議。所以認(rèn)為它是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，在國(guó)外也有人叫它偽團(tuán)隊(duì)。狼就這么等呀等，一直等到太陽(yáng)下山，黃羊的身子終于動(dòng)了，只見它伸了個(gè)懶腰，站起來(lái)走了沒幾步，就岔開后腿撒尿。 狼的團(tuán)隊(duì)精神 ? 在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。 ? 狼者，群動(dòng)之族。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。這種特征使得他們?cè)诓稓C物時(shí)總能無(wú)往不勝。這些東西，很值得我們團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)，爭(zhēng)取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。以前，外國(guó)人對(duì)我們的認(rèn)識(shí)是：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人是一條蟲，為什么？因?yàn)槲覀儧]有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。這種群體的力量正是我們團(tuán)體所需要追求的。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。那么， 何謂團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展是團(tuán)隊(duì)取得成功的要點(diǎn)。每頭狼都有自己的 任務(wù) ，任何狼都不能擅離職守。 其次，我們看足球的 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 ，因?yàn)樽闱蜿?duì)的狀況和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的狀況很相似。后衛(wèi)不能隨便擠占前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動(dòng)區(qū)域，尤其是守門員更是不能擅離職守。當(dāng)球被攻到本方禁區(qū)時(shí)，將球踢到遠(yuǎn)離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責(zé)，而其他的隊(duì)員也有義務(wù)去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險(xiǎn)地帶。 ? 根據(jù)上述的兩個(gè)例子我們感悟到：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，所有的活動(dòng)都要圍繞一個(gè)共同的 目標(biāo) 展開。我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都不能以自己為中心，千萬(wàn)不要自以為是，因?yàn)閭€(gè)人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會(huì)干涸消失了。但作為團(tuán)隊(duì)的一員，員工一定要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命。團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)決定了每個(gè)員工只是團(tuán)隊(duì)的一部分，而不是整體。 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型 ? 問題解決性團(tuán)隊(duì) ? 自我管理型團(tuán)隊(duì) ? 多功能型團(tuán)隊(duì) ? 虛擬性團(tuán)隊(duì) 問題解決型的團(tuán)隊(duì) ? 通常質(zhì)量圈由 5到 12名員工組成，他們每周有幾個(gè)小時(shí)碰頭，著重討論如何改進(jìn)質(zhì)量，他們可以對(duì)傳統(tǒng)的程序和方法提出質(zhì)疑。第二到第四個(gè)部分是由質(zhì)量完成這六個(gè)任務(wù)。 【示例】 ? 美國(guó)最大的金融和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)路得教友互動(dòng)會(huì)，因?yàn)橥菩?自我管理團(tuán)隊(duì) 在 4年的時(shí)間中減員 15%，而業(yè)務(wù)量增加了 50%，主要的原因是提高了員工的滿意度，推行了自我管理型的團(tuán)隊(duì)。能源管理小組把所有的電源開關(guān)用紅、藍(lán)、黃等不同顏色標(biāo)出，紅色是開店的時(shí)候開，關(guān)店的時(shí)候關(guān)；藍(lán)色是開店的時(shí)候開直到最后完全打烊后關(guān)掉。這種能源小隊(duì)其實(shí)也是一個(gè)自我管理型團(tuán)隊(duì)，能夠真正起到降低運(yùn)營(yíng)成本的作用。所
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