20xx年務虛會發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-10-28 22:28本頁面
【正文】 政策的支持。四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。第二篇：務虛會發(fā)言稿2011年，項目管理公司在公司領導和有關部門的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務，不斷完善內部管理，技術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。今年的務虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。并參加相關評審會，進行業(yè)務交底。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標的實現(xiàn)。績效改革導致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。增加權限，承擔風險。第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質，就要全面開展工程建設和管理職業(yè)人員的培訓教育工作。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。形成更加科學合理的人才隊伍結構。我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工作要求不斷前進，打造新形象。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協(xié)調難度，辦理程度更復雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務虛會發(fā)言稿（精選）務虛會發(fā)言稿上世紀有句經(jīng)典的話:“20世紀什么最貴？人才”。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。隨著科學技術的飛速發(fā)展,科技開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)已成企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。人才培養(yǎng)是內部選拔的基礎。人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進行培養(yǎng),擇優(yōu)而用。三是委外培訓,即請外部專家培訓,或組織員工參加各種培訓班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。二、推進薪酬改革、完善激勵制度薪酬的實質就是勞動者付出勞動的回報，這是一個交易過程。在處于市場經(jīng)濟的當下，商品的價格應該由市場決定。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。與市場接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。合理的激勵制度能夠讓員工感受到企業(yè)對自己生產(chǎn)價值的肯定，能夠大大調動員工的主觀能動性，能夠大大增強員工對工作及企業(yè)的認同感。所以，公司應當根據(jù)實際，制定相應的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1