【正文】 進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)外拓展計(jì)劃，確保企業(yè)健康成長(zhǎng)對(duì)外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)做起。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線(xiàn)駕駛員緊缺的問(wèn)題。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類(lèi)用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)所需。第一篇：2013年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專(zhuān)題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。通過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。我們不僅要對(duì)自己的自身情況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的變化情況也要有所了解。同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。例如，大修處及交通工程部門(mén)，由于部門(mén)業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案。而合理的薪酬管理就是對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力把握。雖然匆匆間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話(huà)仍然適用。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。剛才劍書(shū)同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。一是問(wèn)計(jì)于民尋辦法。在分公司真正形成了一人多崗、一專(zhuān)多能、能干能工的良好氛圍。第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。在2012年中，要