20xx年務(wù)虛會發(fā)言-在線瀏覽
2024-10-21 04:11本頁面
【正文】 認識和處理問題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實。每項工作不同時期有不同的側(cè)重點。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。在實現(xiàn)路徑上，確立了三年打基礎(chǔ)、五年見成效、八年上水平的戰(zhàn)略步驟。（四）要全部過程抓落實。這就要求我們，一是要跟蹤問效。三是要督辦檢查。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎(chǔ)中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。要建立和完善抓落實的機制。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實事上來。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎(chǔ)上不斷進行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。、B餐、C餐的食堂經(jīng)理和后勤管理處的相關(guān)負責人見面，對上一學年的工作進行了了解，并互留了聯(lián)系方式，為下一學年的工作做好了準備。，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標準。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。山東科技大學學生會伙管會 許成龍第三篇：務(wù)虛會發(fā)言住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當之處，敬請指正。在鞏固住房保障工作成果的基礎(chǔ)上，不斷提高住房保障工作水平，經(jīng)過同事們的共同努力工作取得突出進展。2011年我縣續(xù)建和新建保障性安居工程項目共4個，目前各項工程建設(shè)情況如下：某某廉租房項目。一期工程總投資額X億元，總建筑面積X平方米。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。目前室外電纜工程全部完工，屋面檢修翻蓋全部完成，屋面、廁所、雨蓬改造防水工程全部完成，大部分樓棟室內(nèi)裝飾裝修也基本完成。該項目于X年X月X日正式動工，新建廉租房X棟，建筑面積X㎡，其中廉租房X套、建筑面積X㎡，配套服務(wù)用房和地下建筑面積X㎡，目前已完工。該項目是去年市政府下達我縣的任務(wù)，為Ｘ年續(xù)建項目，目前已竣工并交付使用。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。該項目是2011年規(guī)劃，由于在項目申報過程未能獲省發(fā)改批準立項，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，省發(fā)改已同意將該項目作為2012年國有工礦棚戶區(qū)改造項目。現(xiàn)已實施拆遷?！敖鸨y杯，不如老百姓的口碑。為把住房保障工坐做好我們嚴格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。三、值得思考的問題從來我科室詢問有關(guān)廉租房問題的群眾中我們可以看出有的老百姓只知道有住房保障政策，但政策具體是怎么樣，他們并不清楚，這就需要我們開展一些宣傳活動讓更多的老百姓及時了解我縣住房保障政策。隨著國家對住房保障這項民生工作的不斷重視，住房保障工作的擔子也必將越來越重，能否與時俱進地完成住房保障這項光榮的時代課題，關(guān)鍵在于有沒有支堅強有力的保障工作隊伍，我科室人員仍需不斷的學習進步。住房保障是各級政府的重要職責，也是我們部門的重要使命，在2012年，我們一定從落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，扎實工作，奮力進取，不辱使命，堅決完成我縣住房保障任務(wù)。我們認為公司當前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。內(nèi)部困難主要是指我們公司內(nèi)部管理水平還有待于進一步提升，主要表現(xiàn)在以下幾方面：管理者的思想與職工的思想沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一。作為管理層沒有監(jiān)督好這項工作，造成執(zhí)行力下降，內(nèi)耗嚴重。不管是機關(guān)與基層隊之間，還是基層隊與基層隊之間都存在這一現(xiàn)象。人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。管理創(chuàng)新動力不足，滿足于現(xiàn)狀。但是，我們一定要有“保護市場不保護落后”的危機意識，市場保護、政策保護不是永遠不變的，我們一定要充分利用有利時機打造出一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，做好人才儲備，畢竟，我們目前的施工工藝水平還很低，任何一個外包隊都能辦到。2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況：2011年在全體員工的共同努力下，工程隊共計完成各類工程項目****項，累計實現(xiàn)產(chǎn)值近****萬元，基本完成合同指標。經(jīng)驗和不足：****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。技術(shù)人才的適時引進也給工程隊的發(fā)
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1