20xx年教育工作務(wù)虛會發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 人才尊重教師勞動氛圍，將優(yōu)秀教師從無效的一些勞動中解放出來，發(fā)揮他們更多的潛能。關(guān)于均衡化問題。特別是規(guī)模比較小的學(xué)校學(xué)科教師的不穩(wěn)定甚至缺編，產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，雖然縣教育局通過支教方式解決一些問題，但產(chǎn)生的不確定因素有時對學(xué)校的教學(xué)工作的影響是致命的。同時要建立教師流動相應(yīng)機(jī)制，允許學(xué)校制定留住人才的政策，對一些優(yōu)秀教師的流動，流入校要支付一定的培養(yǎng)經(jīng)費給留出學(xué)校。堅持教學(xué)中心地位，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展“課堂教學(xué)效益年”活動，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。優(yōu)化教學(xué)管理體制，強(qiáng)化各種教學(xué)管理制度的落實，提高教學(xué)管理效能。開展“我的課堂效能”大討論活動，查找問題，限期整改。要求全員達(dá)標(biāo)，對不達(dá)標(biāo)的教師要指定專人幫扶，并限期達(dá)標(biāo)。2．尖子生的培養(yǎng)。3．特色學(xué)校的培育。4．教師的專業(yè)發(fā)展。教學(xué)反思可以與教學(xué)博客結(jié)合起來，真正讓教學(xué)博客成為教師專業(yè)發(fā)展的助推劑。合理均衡配置師資，特別是加大對一些師資薄弱學(xué)校的支持力度。實行亟需學(xué)科教師無校籍管理，確保全鎮(zhèn)各校開齊課程開足課時。我們以這一管理模式為研究對象的課題被立為2016年市級課題，將于今年8月份結(jié)題。充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，提高教師工作的積極性。小學(xué)教師周課時數(shù)為16節(jié)，超出一節(jié)補(bǔ)課時津貼30元，少上一節(jié)扣30元。三、2018年工作思路及重點做好學(xué)校布局調(diào)整工作，夯實優(yōu)質(zhì)均衡基礎(chǔ)。我們將在堅持學(xué)生就近入學(xué)的前提下，有計劃、有步驟地調(diào)整或撤并部分村小，在小學(xué)教學(xué)點附設(shè)幼兒園；適當(dāng)擴(kuò)大部分村小的辦學(xué)規(guī)模，擴(kuò)大輻射面積，提高學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，建成精品校。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，注重學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動的開展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。提高功能室利用率，開設(shè)特色課程，把全面素質(zhì)教育落到實處。豐富德育活動，提高德育工作實效。高度重視安全工作，創(chuàng)建和諧平安校園。完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，以妥善處理校內(nèi)突發(fā)事件。加強(qiáng)師生安全教育，定期開展緊急疏散演練活動，提高學(xué)生的防災(zāi)避險意識和能力；在學(xué)生中廣泛開展心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生心理健康。強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)：倡導(dǎo)“講黨性、重師德、塑形象、比奉獻(xiàn)”的風(fēng)尚，要求每位黨員講黨性原則，當(dāng)先鋒模范。第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿2011年，項目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。今年的務(wù)虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當(dāng)前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。并參加相關(guān)評審會，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運營管理工作的重點，應(yīng)堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。增加權(quán)
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