20xx年務(wù)虛會發(fā)言稿(完整版)
【正文】 哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。一是問計于民尋辦法。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。為此，2013年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。讓班組長真正實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。注重人才的同時我們還應(yīng)當注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠的對外拓展。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標及重要工作設(shè)想：一、2010年工作目標：繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質(zhì)快速提高；提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領(lǐng)導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。我們不僅要對自己的自身情況進行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預則立不預則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對人如此，對公司亦然。如果把握不當，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實力。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極
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