【正文】 借力，克服阻力，形成合力， 推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。 建議措施：一是打破大鍋飯現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不忘初心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。 建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點精、氣、神、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。 中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、 到處去滅火，十足一個消防員。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外 。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強。 加快土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)抓住朱口片農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機遇，加大城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。 圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保等，精心謀劃一批影響力大，牽動性強的重大項目，千方百計爭取政策和項目支持。高度重視人口計生工作，各項控制指標(biāo)和質(zhì)量有效提升。 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，小麥單產(chǎn) 公斤，玉米單產(chǎn) 510 公斤，奪得歷史最高產(chǎn)量。 1—— 10 月份，實現(xiàn)財政收入 2722 萬元，占全年任務(wù)的 %，其中國稅完成 1**0萬元，占任務(wù)的 88%；地稅完成 **72 萬元，占任務(wù)的 101%；規(guī)模工業(yè)增加值完成 8**0 萬元，占任務(wù)的 90%；農(nóng)民人均收入可達 6500 元。著力解決干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題 ,堅定不移抓作風(fēng)建設(shè)。 二、 **年工作打算 （一）黨建再提質(zhì)。著力打造了陳小寨村古楸生態(tài)示范園亮點，全鎮(zhèn)清淤開挖大小中溝 70 余條，新建公廁 28 座，戶改廁新增 2700 戶，集鎮(zhèn)污水管網(wǎng)治理 697 戶，各個村莊路相通水相連， 11 個行政村村容面貌煥然一新。有黨員 45 人，占 35%。三是建機制，建立健全黨委、政府主導(dǎo)的群眾權(quán)益維護機制，及 時有效的化解社會矛盾。一是切實加強特殊人群的幫教工作，突出加強社區(qū)矯正人員、邪教人員及其他高危人群的管理，多為刑釋 解教人員解決實際困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會發(fā)言材料與務(wù)虛會發(fā)言稿（企業(yè)） [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會發(fā)言材料與務(wù)虛會發(fā)言稿（企業(yè)） 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會發(fā)言材料三篇與務(wù)虛會發(fā)言稿（企業(yè)）三篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務(wù)虛會發(fā)言材料三篇 【篇一】 下面我就做好綜分管的治 **工作談?wù)勎业膸c體會： 一、要增強社會管理認識。二是加強流動人口的管理與服務(wù)。 【篇二】 **年在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)上下干群齊心，以脫貧攻堅為中心任務(wù)和頭等大事，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，以霞光文化為依托，立足鎮(zhèn)情，狠抓落實，著力保障和改善民生，全力維護社會和諧穩(wěn)定，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度，奮力開創(chuàng)建設(shè)大美呂寨新局面。文化結(jié)構(gòu)：大專以上學(xué)歷有 25 名，占總數(shù)的 ％，高中中專學(xué)歷有 30 名，占總數(shù)的 435％，初中學(xué)歷有 16 名，占總數(shù)的 23％；四是黨建與各項工作緊密相結(jié)合。 （四）經(jīng)濟發(fā)展有潛力。提高黨建工作管理水平，系統(tǒng)組織鎮(zhèn)村黨員干部 參加培訓(xùn)活動，從理論知識、工作程序、管理方法等方面提高黨員干部思想政治素質(zhì)和工作能力水平。準(zhǔn)確把握新形勢下作風(fēng)建設(shè)新要求 ,咬定目標(biāo)不放松 ,重整行裝再出發(fā) ,做到要求更高、力度更大、工作更實、效果更好 ,把全鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)再提升到一個新水平。 一、基本成效 招商引資成效明顯。實施農(nóng)業(yè)“五個一”工程，建設(shè) 2 個標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，新 增 1 萬畝土地規(guī)模經(jīng)營流轉(zhuǎn)項目，引進了 3 家食品加工項目，實施朱口片 1 萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)治理。加強 **穩(wěn)定工作，社會大局保持和諧穩(wěn)定。對 **港、鄒莊礦等重大項目，加大外部建設(shè)環(huán)境治理力度，努力提供良好的建設(shè)環(huán)境 。加大土地經(jīng)營流轉(zhuǎn)，加快農(nóng)村土地整治整村推進步伐，實現(xiàn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn) 2 萬畝。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此， 我們作了一些有益的探索。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。三是變罰為爭轉(zhuǎn)觀念?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。 為此， **年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé) 、權(quán)、利相統(tǒng)一 。究其原因，既有環(huán)境、硬件的外傷，又有機制、管理的內(nèi)傷。 系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。 （二）管理內(nèi)傷 **期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話打鐵還需自身硬呀！，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。下面，我圍繞這“六個力”，講六個方面的問題： 第一個問題：做強實力做強實力，就是必須堅持科學(xué)發(fā)展，這是我們未來工作的主線，關(guān)鍵是要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，著力推動提質(zhì)增效升級。對于安全生產(chǎn)，習(xí)近平總書記明確指出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價， 這必須作為一條不可逾越的紅線，絕不要帶血的 GDP。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的工作要求，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善安全監(jiān)管體制，監(jiān)督的重點是對領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大問責(zé)力度，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 三、強化社會管理薄弱環(huán)節(jié)。排查梳理 化解 **積案，避免矛盾積累激化。兩委 換屆中選舉產(chǎn)生村兩委會成員 71 名， 11 名村書記， 6 名村書記兼任村主任，占 %，新進人員 38 名，占 %,退伍軍人 7 名，女性委員 23 名，占 32%。以環(huán)境整治會抓手，開展全區(qū)域 189 個自然村的環(huán)境治理。深入開展移風(fēng)易俗活動，倡導(dǎo)良好風(fēng)尚，陳小寨村成立了紅白理事會，“紅黑榜”、“好人榜”、“鄉(xiāng)賢榜”懸掛在每個村落 ，社會主義核心價值觀宣傳到每個村落，有力推動了鎮(zhèn)村群眾文明素質(zhì)的提升。適應(yīng)新時代 ,擔(dān)負新使命 ,開創(chuàng)新局面 ,始終抓住作風(fēng)建設(shè)這個根本。 【篇三 】 今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚“三創(chuàng)”精神，推進“三化同步”，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭。扎實開展“城市建設(shè)管理推進年”活動，新建兩條街道水泥路面，新安裝路燈 **2 盞，積極開展美好鄉(xiāng)村建設(shè)，治理“臟、亂、差”，投資 **0 萬元的垃圾中轉(zhuǎn)站已建成使用。 25 項民生工程扎實推進，新農(nóng)保、新農(nóng)合的參保率均達到 95%以上。 繼續(xù)實施工業(yè)強鎮(zhèn)，強化招商引資和項目建設(shè)。 大力實施創(chuàng)業(yè)富民工程以實施小老板培育工程為抓手，全面動員、層層發(fā)動，引導(dǎo)支持群眾千方百計拓展創(chuàng)業(yè)門路，促進充分就業(yè)、實現(xiàn)新增創(chuàng)業(yè)企業(yè) 30家，個體工商戶 300 戶。 打鐵還需自己硬。怎么辦 ?最好的方法就是問計于民。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。四是變消防員為管理員。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。三是給予其相應(yīng)的待遇。如果把公 司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺 得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項： 城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大鍋飯觀念，員工積極性不高；還 存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。實踐證明，這符合中央的要求，符合當(dāng)前形勢變化和發(fā)電企業(yè)實際，也是對“一五五”戰(zhàn)略的豐 富和拓展。 最后，我特別強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。 還要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教訓(xùn)，分清責(zé)任，嚴(yán)肅問責(zé)。 第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。 四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo) ”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅強的干部保證。二是堅持與時俱進，提升開拓創(chuàng)新的能力。一是強化公共服務(wù)，深入推進村級便民服務(wù)站建設(shè)，不斷提高便民惠民服務(wù)水平。一是抓源頭。 ，后廚衛(wèi)檢和食堂調(diào)研并沒有明確的量化制度，使得問題的提取和核實過程中與食堂的意見時常不能達成統(tǒng)一，我部門正努力參考其他學(xué)校和本部門往屆工作經(jīng)驗作出一個量化標(biāo)準(zhǔn)。為此，我部門先有一個初步的構(gòu)想，與分管主席也正在商討此事，希望可以在下一學(xué)年成立部門公眾號，從而更好地完成部門工作，使部門工作成果更好地落到實處。二是清積案。三是以“四個全覆蓋”為切入點，進一步推進網(wǎng)格化管理，不斷提高管理服務(wù)水平。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。 三是把好培訓(xùn)關(guān)。 第二方面工作，就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)，提高干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關(guān)系。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部 49 個，吸納黨員 421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院的工作要求，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任主要是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善安全監(jiān)管體制，監(jiān)督的重點是對領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大問責(zé)力度，嚴(yán)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。對于安全生產(chǎn)，習(xí)近平總書記明確指出，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價， 這必須作為一條不可逾越的紅線，絕不要帶血的 GDP。下面，我圍繞這“六個力”，講六個方面的問題： 第一個問題：做強實力做強實力，就是必須堅持科學(xué)發(fā)展，這是我們未來工作的主線，關(guān)鍵是要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，著力推動提質(zhì)增效升級。 （二）管理內(nèi)傷 **期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話打鐵還需自身硬呀！，我覺 得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。 系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。究其原因，既有環(huán)境、硬件的外傷，又有機制、管理的內(nèi)傷。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 。 為此， **年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。三是變罰為爭轉(zhuǎn)觀念。實