【正文】 程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會。對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好縣委縣府下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國內(nèi)空白。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。第一篇：企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言大全企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。第二篇：企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務(wù)虛會發(fā)言材料 集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。”但是當(dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。三、企業(yè)如何提高顧客價值企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價值。我們要通過學(xué)習(xí)，切實實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念。同時，對于工作中創(chuàng)新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。履行好自己的職責(zé)，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。每項工作不同時期有不同的側(cè)重點。（四）要全部過程抓落實。要建立和完善抓落實的機(jī)制。作為中心的一般管理人員，必須立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極服務(wù)中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合工作素質(zhì)。因此作為一名管理者，做事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心；堅持原則、不隨波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；“言必行、行必果。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，大量的成功案例表明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領(lǐng)導(dǎo)人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志取代規(guī)章制度分不開 的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。二是理論學(xué)習(xí)較多，聯(lián)系實際工作不足，推動工作深化的能力需進(jìn)一步提高。一方面，隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動頻率加快，各單位隊伍變化大、人員新、經(jīng)驗少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動服務(wù)、超前服務(wù)意識不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強(qiáng)度不低，但效果不明顯。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。三是加強(qiáng)政策研究。三是在辦公用品的采購與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對主要辦公用品嘗試在全省進(jìn)行統(tǒng)一陽光采購，送貨上門，進(jìn)一步降低采購費用。對部分辦公用品考慮進(jìn)行回收處理、循環(huán)使用。結(jié)合公司實際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機(jī)構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進(jìn)來，積極開展政策研究工作，建立定期交流機(jī)制、跟蹤評價機(jī)制、激勵考核機(jī)制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。圍繞著下半年工