20xx年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(更新版)
【正文】 性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來(lái)，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門的主要工作。通過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。變“指派制”為“兌聘制”。自頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。第一篇：2013年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無(wú)動(dòng)于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問(wèn)題。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。人才永遠(yuǎn)是公司發(fā)展、立足的根本。三是委外培訓(xùn),即請(qǐng)外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機(jī)制。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有一句口號(hào)很是符合創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來(lái)”，所有的成就、業(yè)績(jī)、輝煌都是暫時(shí)的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來(lái)。二、嚴(yán)肅認(rèn)真的制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)外拓展計(jì)劃，確保企業(yè)健康成長(zhǎng)對(duì)外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)做起。二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。謝謝大家！人力資源部
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1