20xx年務(wù)虛會發(fā)言稿(更新版)
【正文】 性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。一、加強人才儲備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿進入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。變“指派制”為“兌聘制”。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。第一篇：2013年務(wù)虛會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細地研討。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。一是切實搞好競聘。四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。第三強化隊伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊。我公司將在2012年緊密團結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務(wù)市場，廉潔奮進，按照相關(guān)工作要求不斷前進，打造新形象。人才永遠是公司發(fā)展、立足的根本。三是委外培訓(xùn),即請外部專家培訓(xùn),或組織員工參加各種培訓(xùn)班,形成自培、代培的繼續(xù)教育工作機制。把握好了，才能招攬更多的人才，企業(yè)也才能擁有更強的市場競爭力。有一句口號很是符合創(chuàng)新對公司發(fā)展重要性的定義“創(chuàng)新成就未來”，所有的成就、業(yè)績、輝煌都是暫時的，只有注重創(chuàng)新才能成就光明的未來。二、嚴肅認真的制定企業(yè)長遠對外拓展計劃，確保企業(yè)健康成長對外拓展的規(guī)劃首先要從戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測做起。二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。謝謝大家！人力資源部
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