20xx年務(wù)虛會發(fā)言稿--在線瀏覽
2025-04-14 23:59本頁面
【正文】 二篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事： 大家好！ 這次會議是我參加工作以來第一次參加務(wù)虛會，自本人加入萍煙系統(tǒng)這個大家庭以來，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓我得到不斷的鍛煉與成長。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識缺點(diǎn)和不足。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開部門工作，工作細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)； 與其他各兄弟部門溝通協(xié)調(diào)不夠，部門與部門之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。 二、工作設(shè)想 如何圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總步伐，迎合卷煙結(jié)構(gòu)品牌調(diào)整的方向，與業(yè)務(wù)部門要充分溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管工作要求與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的關(guān)系。這一點(diǎn)工作我已在春節(jié)過后與業(yè)務(wù)部門做了一定的溝通。重點(diǎn)對低檔卷煙加強(qiáng)監(jiān)管、 加強(qiáng)打擊力度。下半年在業(yè)務(wù)部門在銷量上做足，品牌調(diào)整到位后。 做好與完善對外流卷煙敏感品牌的臺賬、轄區(qū)外流重點(diǎn)監(jiān)管對象名單、轄區(qū)重點(diǎn)代訂購監(jiān)管對象名單的三種臺賬。派駐組會根據(jù)工作需要和內(nèi)管工作形勢發(fā)展，向?qū)Ｙu大隊(duì)、中隊(duì)適時性的進(jìn)行內(nèi)管工作提示。在做好上級要求內(nèi)管工作的規(guī)定動作基礎(chǔ)上，力求內(nèi)管工作在20XX年有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。 加大日常同級監(jiān)管的力度，定期與不定期對日常卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，同時宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內(nèi)管工作動態(tài)，加強(qiáng)對配送部門、送貨車輛、送貨員的日常監(jiān)管。 我覺得20XX年從內(nèi)管工作的角度還有一項(xiàng)工作問題與重點(diǎn)需要引起領(lǐng)導(dǎo)重視的。截止到目前為止我局轄區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)為： 有證無照：262戶 證照不符：152戶 人證不符：165戶 證址不符：3戶 我個人認(rèn)為對該群體有效整治，不論是對業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范工作的開展來講，還是對專賣保持較高的市場凈化率來講都會起到明顯改觀的效果。對這批零售戶的清理整治也對我們達(dá)到上級的要求起到一定的積極作用。那該項(xiàng)工作也是我們內(nèi)管派駐組20XX年的工作重點(diǎn)之一。 根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團(tuán)公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想： 一、2010年工作目標(biāo)： 繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高； 提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍； 加強(qiáng)員工獎懲制度，加大獎勵機(jī)制，鼓勵員工自我提高； 努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真
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