20xx年務(wù)虛會發(fā)言稿-(編輯修改稿)
2025-04-14 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 證址不符：3戶 我個人認(rèn)為對該群體有效整治，不論是對業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范工作的開展來講，還是對專賣保持較高的市場凈化率來講都會起到明顯改觀的效果。而對內(nèi)管工作來說，清理整治這部份零售戶能夠大幅度的減小大戶控制小戶和小戶幫大戶訂購卷煙的可能性，使市場上易外流品牌卷煙的匯集難度加大，速度減慢，成本增加，從而減少卷煙外流的幾率。對這批零售戶的清理整治也對我們達(dá)到上級的要求起到一定的積極作用。所以12年如果領(lǐng)導(dǎo)對這部份零售戶下整治決心。那該項工作也是我們內(nèi)管派駐組20XX年的工作重點(diǎn)之一。 第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿 公司務(wù)虛會發(fā)言稿（人力資源部） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報。 根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團(tuán)公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想： 一、2010年工作目標(biāo)： 繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊伍素質(zhì)快速提高； 提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊伍； 加強(qiáng)員工獎懲制度，加大獎勵機(jī)制，鼓勵員工自我提高； 努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。 二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想： 積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊伍，將先進(jìn)的管理理論知識同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。 加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機(jī)制的績效考評及員工獎懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對績效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機(jī)制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。 認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進(jìn)展，帶動公司高效管理。 針對不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問題
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1