【正文】 式實施通過對試點部門5s試行結(jié)果進行檢討后，確定公司正式實施5s的活動方案及推行辦法、推行時間，由主任委員核準后予以公布，讓全公司員工了解5s活動推行的進程。當5s活動確定全面展開和實施時，公司最高層應(yīng)召開全體人員舉行宣誓大會??（十一）5s活動的診斷與檢查5s活動的整個推行過程，必須對每個“s”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對篇二：5s推進計劃書 5s推行計劃前言為塑造清爽、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升企業(yè)形象，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論建議，在管理本部推行5s管理互動，然后再在全公司范圍內(nèi)推廣。期望公司員工認真學(xué)習、善于領(lǐng)會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5s習慣化。一、5s的含義、目的、推行重點 5s的基本概念 “5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke）這5個詞的縮寫。釋義（1s）——整理“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！ok”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內(nèi)容應(yīng)該是： 將需要和不需要的東西分類； 丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西。不經(jīng)常使用的（1）一個月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次 的。（2s）——整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。（3s）——清掃 在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。（4s）——清潔“清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個s略微不同。它當然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。三定原則：定位、定量、定標準? 清掃：清理、明晰——日事日畢，日清日高? 清潔：清清晰、明了、簡單，潔干凈——由點到面逐一推進。? 6s的基礎(chǔ)上增加 節(jié)約（save）就是7s。：全員。四、5s推行日程2011年9月13日啟動篇三：5s推行計劃書 xxxxxxx科技股份有限公司 5s推行計劃書編制：審核： 批準： 日期：第一章 5s推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。工作職責如下：一、主任委員 ；； 。三、總干事 ；、推動相關(guān)5s活動； ； ； ； ，及評比； 。第二章 5s推行辦法 實施5s推行效果的檢查與審核，使各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5s的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5s的整體效果。 華發(fā)公司及子公司的所有部門和所有職員。 將公司所須的整理、整頓重新規(guī)劃出組織、負責區(qū)域，并選出執(zhí)行人員，由相應(yīng)部門經(jīng)理負責。設(shè)備標識牌，區(qū)域標示牌，寫明責任人。 （委員會檢查）：本年度每周二次(以后將視5s開展深入程度，再將周期適當延長)，檢查時間不定，由主任委員臨時決定，檢查前不作任何通知。6．現(xiàn)場5s檢查方法 每次由總干事和執(zhí)行干事（其他部門經(jīng)理或工程師/主任）組成小組對每個部門進行 檢查，檢查時間長度由主任委員決定。《5s檢查表》規(guī)定項目進行，不合格項目于《5s檢查缺失項記錄表》(見 附表)中進行記錄,并在《5s檢查表》中扣分，嚴重的不符合項，用相機拍攝，并于公告欄中進行曝光；，該部門檢查結(jié)果僅作參考，不記分，檢查總結(jié)表 中注明“自審”字樣；，故不作為評審對象；，由總干事將《5s檢查表》和《5s檢查缺失項記錄表》總結(jié)。 獎罰的主要方法如下： 5s評分采用扣分的積分方式，以扣20分為及格基準，凡扣分超過20分的，不論排名多少，； 獎勵評定條件及方法，且一月內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此兩個條件缺一不可）； （5s評比優(yōu)勝單位），及給予一定的物質(zhì)獎勵（如：紀念品、獎金?，具體方式由公司確定）。（一季度）內(nèi)總評結(jié)束后，任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期，下周期評分重新開始。三階段六步驟、教育訓(xùn)練，納入日常管理活動二、成立推行組織成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。確定組織職責：負責5S活動的計劃和工作的開展；：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負5S活動成敗之全責。：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關(guān)活動；負責計劃執(zhí)行及管制中的行政工作。：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。三、策劃擬定推行方針及目標 5S推行的方針目標。2．實現(xiàn)一個目標：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。前期工作：標語制作、現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準，以確定工作進度。每個階段應(yīng)嚴格按照PDCA循環(huán)進行。包括：工作內(nèi)容 完成時間 負責人等項目。：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢查時,區(qū)域責任人需派本部門代理委員陪同檢查） 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次：按檢查評分細則內(nèi)容，對各區(qū)域進行檢查。對不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責任區(qū)的缺點事項作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責任人：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結(jié)果的平均分高低排名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎金（每月20日由財務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。錦旗與獎金發(fā)放于下月第一個5S會議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。：頒發(fā)“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。，于下月評比后重新頒發(fā)。，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。1制定實施辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有： 管理人員的5S培訓(xùn)；； 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。 員工的培訓(xùn)按下述方法進行：：由人力資源部負責組織培訓(xùn)；：由各部門自行負責組織培訓(xùn)。：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。：，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當調(diào)整試行方案。4．全面導(dǎo)入：在局部推進達到預(yù)先目的后，就要進入全面導(dǎo)入5S的步驟。 下達決心。 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說明活動方法。審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標準表的對每個責任區(qū)的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S